Все жанры Все авторы
Практическое пособие по развитию компетенций - Джеймс Фергюсон

Практическое пособие по развитию компетенций

Страниц

100

Год

—

Как изменить модель поведения и стать высокоэффективным? Развивайте компетенции, которые наиболее востребованы в вашей сфере деятельности. Следуйте конкретным рекомендациям и решительно внедряйте изменения в свою жизнь, чтобы укрепить необходимые навыки. В данном исследовании представлены 46 основных компетенций, которые являются неотъемлемой частью каждой успешной модели компетенций. Прилагаемые советы и проверенные методы развития, предоставленные опытными специалистами и коучами, помогут вам в достижении желаемых результатов. Здесь вы найдете готовые материалы, которые помогут вам составить план развития ваших компетенций. Важным аспектом нашего руководства является уделение внимания каждому индикатору компетенции. Это руководство призвано помочь успешным менеджерам развиваться как профессионалам и также способствовать развитию других. Независимо от того, являетесь ли вы линейным менеджером, специалистом по персоналу, коучем или просто стремитесь повысить свой профессиональный уровень, наше руководство будет полезным ресурсом для вашего развития. Не оставайтесь на месте, постоянно развивайтесь и двигайтесь вперед к успеху!

Читать бесплатно онлайн Практическое пособие по развитию компетенций - Джеймс Фергюсон

© James Ferguson, 2008

© ООО «Карьера Пресс». Перевод и издание на русском языке, оформление, 2012

Предисловие

Подход к управлению человеческими ресурсами, основанный на компетенциях, возник около сорока лет назад и стал основной практикой в HR-сфере. Все это время методология активно развивалась, частично в ответ на изменения в организациях и на рабочих местах, частично – чтобы удовлетворить потребности специалистов, использующих модели компетенций для конкретных нужд организаций.

В книге, предлагаемой вашему вниманию, представлен большой набор компетенций и способов их развития. Она предназначена для широкого круга специалистов в области управления персоналом, которые используют в своей работе основанный на компетенциях подход к управлению и развитию персонала. Кроме того, линейные менеджеры компаний, которые вовлечены в развитие своих сотрудников, могут почерпнуть из книги немало полезного при планировании развития компетенций своих подчиненных.

И наконец, сами сотрудники могут с помощью этого справочника выбрать компетенции для развития и составить с его помощью индивидуальный план развития.

Вы найдете здесь информацию о самых распространенных компетенциях, использующихся в современной корпоративной практике, а также достаточно полный перечень того, что можно сделать для их эффективного развития. Почему этот справочник должен быть на рабочем столе каждого специалиста, работающего с людьми? Ответ прост – он служит прекрасным ориентиром для того, чтобы вы могли отобрать компетенции, которые являются критически важными для успеха сотрудника и организации в целом, а также определить меры по развитию компетенций у сотрудников.

Однако книга не является руководством по созданию моделей компетенций. Эта книга также не сфокусирована на использовании той или иной компетенции в практической сфере: отборе персонала, управлении эффективностью, написании должностных инструкций или оценке эффективности сотрудников. Все эти аспекты применения компетенций находятся за пределами этой работы, и читателю необходимо обратиться к другой литературе, чтобы познакомиться с этими аспектами применения компетенций (см., например, авторитетные книги Вудрафа, Баллантайна и Повы, Спенсера и Спенсера, Робертса, Армстронга и Барона и др.). Также в книге даны только самые поверхностные сведения по теории компетенций.

И именно поэтому мы считаем, что эта книга из разряда тех, которые не должны просто стоять на полке специалиста по работе с человеческими ресурсами. Она должна быть на вашем рабочем столе. Всегда в действии!

I

Подход, основанный на компетенциях

1. Что такое компетенция

Компетенция – это внутренняя характеристика человека, которая позволяет ему отлично выполнять работу в определенной должности, роли или ситуации. Вот составляющие компетенции:

Навыки – это то, что люди умеют делать хорошо, например программирование.

Знания – это то, что человек знает в связи со своей работой, например компьютерный язык.

Социальная роль – это внешний имидж, который человек демонстрирует, то, что, по его мнению, является важным. Она отражает ценности человека, например, быть хорошим сотрудником или лидером.

Это внешние элементы компетенции, которые окружающие легко могут увидеть.

Внутренние элементы компетенций менее видны, хотя именно они определяют видимое поведение. Само-имидж находится на сознательном уровне. Черты характера и мотивы лежат глубже, очень близко к тому, что составляет сущность человека.

Вам может понравиться: