Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники - Томас Эриксон

Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Страниц

75

Год

2023

Уникальный текст:

Наша работа не всегда является легкой задачей. Иногда нам сложно понять, что именно хочет от нас наш начальник. Мы стараемся объяснить нашим подчиненным то, что нужно сделать, но кажется, они не воспринимают наши слова. Иногда, в нашем офисе, мы чувствуем себя как в зоопарке - причина этого может быть в том, что мы сами не понимаем нашего начальника. Мы - красные, в то время как он - зеленый, или наоборот.

Однако, с помощью этой уникальной книги, мы можем научиться находить общий язык с нашим начальником и эффективно управлять даже самыми ленивыми подчиненными. Мы можем заразить нашего начальника нашей идеей, защититься от его агрессии, получить уважение от наших коллег и создать эффективную команду. Ведь всегда легче достичь успеха, когда мы знаем правильный подход к каждому человеку.

Я сам лично встречался с подобными проблемами в своей карьере, и эта книга помогла мне научиться общаться с моим начальником на более глубоком уровне. Она дала мне инструменты и знания, чтобы преодолеть преграды в нашем общении и стать успешным руководителем. Уверен, что она поможет и вам! Добавив свое личное восприятие, я смог самостоятельно использовать принципы, описанные в книге, и применить их к своему работе. Таким образом, я смог установить гармоничные отношения с моим начальником и создать команду, которая достигает выдающихся результатов.

Читать бесплатно онлайн Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники - Томас Эриксон

© Thomas Erikson 2018, by agreement with Andrew Nurnberg

on behalf of Enberg Literary Agency AB

© Петрова М. О., перевод на русский язык, 2023

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2023

* * *

Предисловие

Эта книга – итог моего тридцатилетнего опыта работы. Сначала я сам был начальником, потом долго учил других руководить и в конце концов снова сам вернулся к руководству. Многое из того, что вы прочитаете, – мое личное понимание различных теорий и моделей, предложенных учеными для понимания комплексного и местами малопонятного процесса, именуемого руководством.

Скорее всего, вы согласитесь не со всем, что прочитаете, но с чем большей открытостью вы отнесетесь к изложенным здесь идеям, тем проще вам будет понять то, что я хочу сказать. Конечно же, существуют и другие теории и методы, которые могут помочь наладить диалог на рабочем месте. А в будущем их появится еще больше. Мало тем привлекает столько внимания, сколько руководство. Но я хотел сфокусироваться именно на тех методах, которые успешно применял сам. Чтобы сделать решение как можно более простым, я старался все описывать максимально конкретно. Эту книгу стоит читать с блокнотом и ручкой. А еще лучше – делать записи прямо на страницах!

Все, что вы прочтете, основано на моей вере в то, что взаимодействие между сотрудниками и начальниками должно быть как можно более эффективным и продуктивным. Мой опыт подсказывает, что для этого руководителю лучше иметь хоть какой-то план своей деятельности, чем не иметь совсем никакого. И скоро вы ознакомитесь с моим.

В заключение хочу сказать вот что: эту книгу стоит рассматривать лишь в качестве введения в такой сложный предмет, как руководство. Написав более трехсот страниц, я смог лишь немного коснуться темы. Но если вы хотите узнать больше, я могу рекомендовать вам обратиться к моему списку литературы в конце книги. Я тоже много читал, когда только начинал углубляться в тему, позже ставшую основным интересом в моей жизни.

Приятного чтения!

Томас Эриксон

Вступление

Почему вам нужно прочитать эту книгу

Давайте сразу перейдем к делу: мир полон плохих начальников. Руководителей групп и отделов, начальников комитетов, исполнительных и генеральных директоров и их заместителей. Иногда плохой босс – председатель правления крупной компании, а иногда он в то же время еще и глава общественной или спортивной организации. На всех уровнях, во всех видах структур находятся начальники, которые оказались не на своем месте. Они усложняют жизнь и себе, и своим сотрудникам, они некомпетентны и наивны. Есть слишком добрые начальники, а есть злобные. Некоторые не могут запомнить имена своих сотрудников, а некоторые не умеют брать на себя ответственность. Многие из них настолько бесполезны, что, честно говоря, без них было бы лучше.

Раньше считалось, что задача начальника очень простая: нужно руководить процессами и распределять работу. Если вы делали это, вы вполне справлялись со своими обязанностями. Тем не менее один мой друг, стоит нам заговорить о роли руководителя, всегда цитирует своего отца: «Никогда не становись начальником, потому что в конце концов тебе придется все делать самому».

Почему же так сложно определить, чему именно должен уделять время босс? Может быть, на самом деле это очень просто и нужно только сесть и разобраться?

Вам может понравиться: