Все жанры Все авторы
Управление библиотечным коллективом - Анастасия Дегтярева

Управление библиотечным коллективом

Страниц

15

Год

2022

В представленной работе представлено исследование объекта и субъекта управления персоналом в контексте структуры управления библиотекой. Также освещена роль руководителя в этом процессе и рассмотрены проблемы, связанные с управлением персоналом. Кроме того, рассмотрена кадровая политика, организация труда персонала.

Для составления данной работы были использованы материалы из научных исследований таких авторов, как Суслова И.М., Аверьянов А.С., Ванеев А.Н., Горев В.Г. и других специалистов в области управления персоналом. Эти материалы обогатили и усилили наши выводы и анализ представленной проблемы.

Дополнительно стоит отметить, что в данной работе мы также рассмотрели практические примеры успешной кадровой политики и организации труда персонала в библиотечной сфере. Исследование этих примеров помогло нам выявить основные принципы и подходы, которые могут быть применены в других организациях для улучшения управления персоналом.

В целом, представленная работа предлагает комплексный анализ и обзор темы управления персоналом, приводя различные аспекты и подходы к этой проблеме. Работа может быть полезна как научным исследователям, так и руководителям и специалистам, занимающимся управлением персоналом в различных организациях.

Читать бесплатно онлайн Управление библиотечным коллективом - Анастасия Дегтярева

Управление персоналом является очень сложным и тонким делом и часто со временем проблем становится все больше. Ведь для того, чтобы руководить, нужно обладать знаниями в самых разных областях (менеджмент, психология, стратегическое планирование и так далее). Управлять – руководить кем-либо, направлять чью-либо деятельность.

Управление персоналом – целенаправленное воздействие на персонал с целью наиболее полного использования его потенциала. Для того, чтобы использовать потенциал, нужно создать материальные условия (заработная плата), духовные, социальные, и своевременно обучать персонал новым технологиям.

Управление персоналом, по словам Н. Маусова, это "непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов".

Характеристика управления персоналом, данная А.Я. Кибановым, Д.К. Захаровым заключается в том, что управление персоналом – это "комплекс управленческих (организационных, экономических, правовых) мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия (организации)".

Персонал - личный состав организации, включая совместителей и сезонных работников, состоящий с организацией в отношениях договора о найме.

Кадры – штатный (постоянный) состав организации без совместителей и сезонных работников.

Руководство человеческими ресурсами организации – это комплекс мероприятий по созданию и развитию квалифицированных кадров, способных достичь целей, поставленных библиотекой.


Объект и субъект управления персоналом.


В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Управление позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.

Управление всегда предполагает наличие двух основных частей:

1. Объекта (предмета) управления, на который направлено управляющее воздействие для его выполнения,

2. Субъекта (органа) управления, который вырабатывает управляющее воздействие и контролирует его исполнение. Если совокупность этих двух частей образует в процессе своего взаимодействия устойчивую целостность, то она называется системой управления. Все, что не включается в эту целостность, рассматривается как внешняя среда.

Управлением считается процесс воздействия субъекта управления на объект управления в целях обеспечения последним эффективного функционирования и развития.


Управление персоналом определяет и устанавливает характер взаимоотношений и способы их реализации между субъектом-руководителем и объектом, в качестве которого может выступать индивид или трудовой коллектив.

Связь основных частей системы управления, их отношения характеризуются посредством информации, которая отражает материальные потоки и процессы производства.

Структура управления библиотекой


Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:

Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат.

Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

Вам может понравиться: