15 заповедей руководителя. Эффективные принципы управления для бизнесменов

Жанр: Коучинг / Производственный менеджмент

Автор

Страниц

Год

—

Успех любой компании во многом определяется её руководителем. Лишь сильный и харизматичный лидер способен скоординировать работу своей команды так, чтобы бизнес не только развивался, но и достигал уровней самофинансирования. На основе своего обширного опыта в предпринимательстве, Саидмурод Давлатов делится 15 фундаментальными принципами управления, которые могут помочь вам стать выдающимся менеджером. Эта книга предлагает читателям не только теоретические знания, но и практические рекомендации, что делает её полезной как для начинающих бизнесменов, так и для владельцев крупнейших компаний.

В этом издании вы сможете узнать, как:

– Формировать и эффективно управлять рабочими группами.
– Развивать стратегическое мышление и принимать обоснованные решения.
– Обучать, вдохновлять и корректировать поведение персонала для достижения лучших результатов.
– Обеспечить юридическую защиту вашего бизнеса и минимизировать риски для активов.
– Внедрять цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов.

Саидмурод Давлатов — международный бизнес-практик, доктор психологических наук, автор более 20 работ по саморазвитию, а также успешный предприниматель. Он обучил более 15 миллионов людей и помог создать 64 миллионера в долларах. В формате PDF A4 книга сохраняет оригинальный издательский макет, что делает её удобной для чтения и использования в работе. Не упустите возможность стать более уверенным и эффективным лидером, используя проверенные рекомендации Саидмурода Давлатова.

Читать бесплатно онлайн 15 заповедей руководителя. Эффективные принципы управления для бизнесменов - Саидмурод Давлатов

Введение

Если человек честно живет и трудится так, что те, кто зависит от него и привязан к нему, живут лучше благодаря тому, что он живет на свете, то можно сказать, что такой человек преуспел в жизни.
(Теодор Рузвельт)

Тема этой книги важна для любого бизнесмена, управляющего компанией, большой или маленькой – не имеет значения. При этом она тесно взаимосвязана с книгами, которые я написал ранее.

Вы можете взять некоторые правила и базовые ценности из моих предыдущих книг. Их можно использовать руководителям любого звена и лучше начинать обучение с того уровня, на котором вы сейчас находитесь. Эти знания могут сделать вас миллионером – просто надо их правильно практиковать.

Я пришел к выводу, что ни в коем случае нельзя останавливаться. Неважно, идете ли вы быстро или медленно, главное – не останавливаться. Даже если вы движетесь медленным шагом, вы все равно достигнете какого‐то результата. Но если затормозите, ситуация начнет тянуть вас назад.

Остановиться – значит ничего не предпринимать, а для любого дела это губительно. Итог будет плачевный: вы быстро скатитесь и снова подняться даже до того уровня, на котором вы уже были, чрезвычайно тяжело. Это потерянные годы, растраченные силы.

Мои 15 заповедей, о которых я хочу рассказать, разработаны для руководителей моей компании. Когда в 2014 году я передавал управление бизнесом своему ученику Мелису Беркулову – очень способному парню, которым я горжусь, – я сформулировал 15 заповедей именно для него, чтобы он знал, на что опираться при принятии решений, и мог руководить умело и грамотно. А затем я обучал этим принципам весь руководящий состав своих компаний, а также учеников из групп наставничества.

Позже на основе этих заповедей я учил эффективному руководству и других бизнесменов.

Эффективное управление

Сохрани в своем телефоне

Для достижения высоких результатов и личного роста крайне важно быть готовым к постоянным изменениям. Понимание собственных сильных и слабых сторон, а также готовность к адаптации и изменениям играют решающую роль в достижении желаемого успеха.

Лидер‐архитектор: создай систему, которая работает сама!

@saidmurod_davlatov

Саидмурод Давлатов

Руководитель создает систему, которая будет работать как при его непосредственном участии, так и в его отсутствие.

Руководитель ответствен за полученный результат, его работа оценивается по итоговым достижениям.

Если кто‐то чего‐то не учел, что‐то неправильно сделал или проявил халатность, из‐за чего компания понесла убытки, отвечать за результат будет именно руководитель. Он нанял на работу сотрудника и держит его в штате, а значит, взял на себя ответственность за его действия. Если сотрудник не справился – это вина руководителя.

Судьба любой компании зависит от руководителя. Так же, как судьба страны зависит от президента. Например, Ли Куан Ю превратил Сингапур из нищей страны, население которой в основном составляли малограмотные китайцы, малайцы и индусы, в процветающее государство. И это при том, что в стране нет природных ресурсов, не было промышленности и производства. Даже пресную воду и песок они были вынуждены импортировать.

В 2019 году Сингапур вошел в тройку самых развитых стран мира с показателем ВВП на душу населения $65 000, а это даже больше, чем в США.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: