Lean Impact. Инновации для масштабных социальных перемен - Энн Мей Чанг

Lean Impact. Инновации для масштабных социальных перемен

Страниц

80

Год

2020

Тысячи организаций по всему миру направляют свои усилия, включая ресурсы, время и деньги, на решение социальных проблем. Однако, справедливо возникает вопрос: как добиться таких результатов, которые отразят вложенные затраты? Существует ли способ увеличить свое влияние экспоненциально? Проходя через опыт работы в таких ведущих компаниях, как Google, Apple, и даже Госдепартамент США, и запуская свои собственные стартапы в Кремниевой долине, Энн Мей Чанг смогла накопить богатый опыт и знания в области социальных инициатив. Она посвятила свое время написанию книги, в которой она делится своими находками и предлагает использовать ключевые инструменты линейного подхода – инновации, тестирование, быстрые итерации и изучение потребностей клиентов – в сфере социальных предприятий. Также, она добавила дополнительные примеры и истории из своего собственного опыта, чтобы помочь организациям достичь максимального влияния и результатов своих усилий.

Читать бесплатно онлайн Lean Impact. Инновации для масштабных социальных перемен - Энн Мей Чанг

Copyright © 2019 by Ann Mei Chang. All rights reserved. Published by John Wiley &Sons, Inc., Hoboken, New Jersey


© И. Борисенко, А. Мороз, перевод, 2020

© М. Юдина, художественное оформление, 2020

© АНО «Портал «Такие дела», 2020



Предисловие

В конце второго десятилетия XXI века становится все более очевидно, если не сказать предельно ясно (в жизни такое встречается нечасто), что «инновация» – не просто модное словечко из лексикона обитателей Кремниевой долины. Более того, это понятие вышло и за рамки IT-сектора. Руководители во всех сферах, будь то бизнес, политика, образование, культура или благотворительность, понимают, что выбор у их организаций невелик: либо инновации, либо вымирание. НКО делают невероятно много, и все же они стремятся к большему и осознают, что лишь передовые решения позволят им добиться цели. Я лично общался со многими лидерами НКО и убежден, что они готовы внедрять инновации. Они знают, что благодаря этому их работа станет более цельной, эффективной и соответствующей сложнейшим задачам, которые требуют немедленного решения. Кроме того, они знают, что эксперименты в стиле Lean Startup позволят им вскрыть проблемы, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными. Этот метод – бесценный инструмент для разработки программ в области борьбы с бедностью и голодом, улучшения здравоохранения, повышения безопасности и многих других, требующих серьезного внимания. В мире всегда найдутся добрые дела, которыми можно заняться, и лучше прочих это знают те, кто стремится к масштабным социальным переменам.

Но вот как внедрять инновации, многим пока неясно. Именно поэтому значение книги «Lean Impact. Инновации для масштабных социальных перемен» трудно переоценить. Большая часть работ, посвященных инновациям, адресованы бизнесу, живущему по своим правилам. Эта книга, в отличие от многих, погружает читателя в проблемы и возможности социального сектора и предлагает свой ответ на вопрос, как заниматься инновациями в этих условиях. Перед вами глубокий и одновременно написанный доступным языком труд, проиллюстрированный рассказами о людях, которые уже двигаются в нужном направлении. Я знаком с Энн Мей Чанг много лет и уверен, что с этой задачей никто не справился бы лучше ее. За 20 лет работы в Кремниевой долине она узнала об инновациях все, а затем сделала крутой вираж в сторону НКО и госсектора. В качестве директора по инновациям USAID и исполнительного директора Лаборатории глобального развития, открытой агентством, она блестяще руководила поиском решений, меняющих жизнь людей к лучшему. При этом Энн Мей и ее команда применяли современные подходы и инструменты, в том числе технологические, в области международного развития. Автор признает, что после перехода в социальный сектор ей предстояло многому научиться. Преуспев в этом, Энн Мей делится знаниями и опытом с читателями.

В книге немало историй об НКО, которым приходилось резко менять стратегию, чтобы привести ее в соответствие с реальными потребностями людей. Эти организации работают в разных уголках планеты: в Индонезии, Либерии, Уганде, Кении, Сальвадоре, Индии, Бангладеш, Великобритании и у нас в Соединенных Штатах. Одна из них, к примеру, помогает иммигрантам заговорить по-английски, при этом курсы разрабатываются исходя из данных о предпочтениях обучающихся. Другая поставила в 62 страны 12 млн светильников на солнечных батареях и не собирается останавливаться на достигнутом. В книге есть история о том, как горячее желание одной женщины спасти индонезийских орангутанов привело к строительству деревенской больницы. Этого не произошло бы, если бы она не применила метод Lean Impact и не выяснила, что реальная проблема заключалась в отсутствии местного медицинского обслуживания. Список можно продолжать долго: инновации, начавшиеся с простой игры в футбол; превращение компании, созданной для бесплатной раздачи очков нуждающимся, в правозащитную и политактивистскую организацию; истории о борьбе с безработицей среди южноафриканской молодежи, об облегчении доступа к продуктовым купонам в Калифорнии и об обеспечении жильем и услугами бездомных.