Все жанры Все авторы
Забытая сторона перемен. Как творческий подход изменяет реальность - Люк Брабандер

Забытая сторона перемен. Как творческий подход изменяет реальность

Страниц

50

Год

2006

Руководство в современном мире требует учета реальности и ее восприятия. Эти два элемента играют жизненно важную роль в формировании задач компании, а именно - внедрение изменений как в самой реальности, так и в ее восприятии. Изменение существующей системы позволяет совершить прорыв, тогда как создание совершенно новой системы требует наличия творческих способностей. Однако, необходимо помнить, что наряду с финансовыми и информационными ресурсами, идеи также являются неотъемлемым активом для профессионала. Распоряжение этим активом - не самая простая задача, но именно хорошие идеи помогут оторваться от конкурентов и сохранить лидирующую позицию на длительное время. В своей повседневной работе менеджеру необходимо не только уделять внимание текущим задачам и принимать оперативные решения, но и думать о будущем своей компании, о необходимости внедрения перемен и о поиске новых идей. Книга Люка де Брабандера является отличным руководством, которое поможет читателю разработать стратегическое видение и создать перспективную модель, основанную на правилах, способствующих осмысленной и продуктивной работе каждого сотрудника.

Читать бесплатно онлайн Забытая сторона перемен. Как творческий подход изменяет реальность - Люк Брабандер

Предисловие к русскому изданию

«В России все постоянно меняется, но ничего никогда не изменится», – таково расхожее мнение, таков устоявшийся стереотип. Но, присмотревшись внимательнее, вы с удивлением обнаружите, что за последние 5-10 лет во всех сферах общественной жизни произошли – и происходят – не просто перемены, но существенные сдвиги, которые нельзя не признать. Впрочем, речь сейчас не о них. Нас больше интересуют преобразования вокруг бизнеса и в нем самом, а также то, как научиться инициировать эти процессы и управлять ими, чтобы получить максимальную отдачу. Темпы и масштабы происходящих перемен поражают воображение, они становятся все более стремительными, что особенно ярко проявляется в России.

Буквально несколько лет назад невозможно было себе представить, что

• водка – это, оказывается, продукт множества брендов и производителей, и совсем необязательно иметь собственное производство, чтобы стать лидером рынка;

• можно выстроить такую банковскую машину, которой под силу открывать четыре отделения в день по всем 11 временным зонам;

• всего за четыре года удастся сплести сеть из 17000 отделений для выдачи потребительских кредитов;

• молодой, по мировым меркам, российский бизнес разовьет столь высокую скорость на пути от массовой скупки активов до проведения IPO (первоначального размещения акций);

• ускоренное развитие высоких технологий и их глубокое проникновение в потребительский сектор сделают мобильный телефон банальным средством связи.

Как известно (а книга, которую вы держите в руках, еще раз об этом напомнит), мир постоянно изменяется и подает нам сигналы. Наша задача – вовремя их улавливать, понимать и адекватно реагировать на них, то есть изменяться. Причем – и это важно – преобразования должны охватывать как саму реальность, так и ее восприятие. Очень часто компании, прекрасно справляясь с первой задачей, недостаточно внимания уделяют второй (или вовсе ее упускают), поэтому перемены не приводят к желаемым результатам.

Кто отвечает за развитие компании, кто осуществляет перемены в ней? Лидер, автор идеи и вдохновитель коллектива, специалисты из исследовательских отделов, разработчики, маркетологи или каждый работник компании в отдельности? Вы как владелец бизнеса или топ-менеджер можете быть недовольны своими подчиненными, считая их ленивыми, медлительными и безынициативными. Вы уже не ждете от них каких бы то ни было предложений или идей. Более того, опасаясь каких-либо сбоев, вы переходите к жесткому диктату в управлении компанией и уже сознательно ограничиваете инициативу сотрудников. А вдруг ваш взгляд на «штатные единицы» уже устарел и не соответствует действительности? Если реальность и ваше представление о ней не совпадают, значит и вам следует измениться. Или вы опасаетесь, что этим воспользуются другие, ограничив тем самым ваши перспективы?! В бизнесе творчество становится значительно ценнее материальных активов, поэтому следует очень серьезно относиться к управлению этим процессом, который и лежит в основе перемен.

Самое ценное в этой книге – описание методов и путей развития собственного креативного мышления. Разгадывая предлагаемые Люком де Брабандером метафоры и соотнося себя с его примерами, вы сможете понять, как появляются действительно

Вам может понравиться: