Как побеждать. Конструктор стратегии и тактики

Благодарю за все моего Господа Иисуса Христа.

Ты есть велик вовеки, мой Господь!

Для составления книги были использованы определения следующих авторов:

Сунь Цзы

Александр Македонский

Гай Юлий Цезарь

Секст Юлий Фронтин

Тиберий Август Флавий Маврикий

Никколо Макиавелли

Миямото Мусаси

Фридрих Великий

Александр Васильевич Суворов

Дитрих Генрих фон Бюлов

Наполеон Бонапарт

Карл Людвиг Австрийский

Карл фон Клаузевиц

Вальтер фон Шерф

Николай Петрович Михневич

Хельмут Карл Бернхард фон Мольтке

Генрих Антонович Леер

Альфред фон Шлииффен

Альберт Карл Фридрих Вильгельм фон Богуславский

Ганс Готлиб Дельбрюк

Жан-Шарль Огюстен Берни

Макс Людвиг Хеннинг Дельбрюк

Александр Генрихович Жомини

Рихард фон Кюльман

Михаил Николаевич Тухачевский

Александр Свечин

Знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов.

Клод Адриан Гельвеций

Жизнь становится все быстрее и все сложнее. Вовремя сориентироваться и принять эффективное решение в условиях действия многих факторов, зачастую скрытых и противоречивых становится занятием весьма и весьма сложным. Большие корпорации могут позволить себе содержать аналитиков, инвестировать в СППР (системы поддержки принятия решений), но что делать небольшой компании или обыкновенному человеку, на которого ритм современной жизни обрушивается с не меньшей силой?

Ответ на самом деле не так уж и сложен. Столь непростые ситуации, о которых было сказано выше, уже имели место в мировой истории, причем в избытке. И разрешали эти ситуации как раз в основном отдельно взятые люди. Эти сверхсложные ситуации – масштабные военные конфликты, а люди их разрешавшие – гениальные полководцы. И мы должны поблагодарить их за то, что они оставили нам в своих трудах бесценное наследие в виде заметок и определений.

Трудность заключается лишь в одном – как оперативно отыскать необходимый вам аспект стратегии и тактики, разрешение которого требует от вас ситуация и, что еще важнее, – сопоставить, что думали об этом аспекте другие гении противостояния, чтобы принять всесторонне взвешенное решение. Проблема такого сопоставления усугубляется тем, что при описании какого-либо аспекта авторы бессмертных теоретических выкладок использовали различные слова, а иногда и словосочетания, поскольку жили они в разные эпохи, а с ходом истории вводились новые понятия, которые, конечно же, не могли применяться ранее.

Именно здесь и началась кропотливая работа над книгой – с одной стороны выявление всех аспектов, из которых складывается стратегия и тактика, а с другой – поиск схожих аспектов, понятий отражающих с других точек зрения основной аспект.

Кроме этого, по завершению формирования объема книги была проведена еще одна глобальная работа. Функциональный анализ. Это очень важный этап, который существенно повлиял на содержание настоящей книги (переработано около 70 % материалов).

Функциональный анализ позволил увидеть все аспекты с точки зрения их места в стратегии и тактике в целом, а так же выявить взаимосвязи аспектов между собой. Для анализа была выбрана методология IDEF0, использующаяся в бизнесе для функционального анализа, инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов.

Таким образом, помимо достижения основных целей анализа, стратегия и тактика противостояния были переложены на язык современного бизнеса. При построении функциональных диаграмм использовались материалы современных военных исследований, модели адаптации в конкурентной среде, труды по нейрофизиологии и нейропсихологии, ведению бизнеса и экономическому развитию т. е. полученная модель была построена на основе всех самых современных теорий и практик противостояния, содержащихся в открытых источниках.