Бизнес живет три года. Как помочь своему делу преодолеть все кризисы начального этапа и выйти в стабильный рост

Жанр: Российская практика / Советы от гуру / Малый и средний бизнес

Автор

Страниц

Год

—

Согласно статистическим данным, большинство малых бизнесов сталкиваются с крахом в течение первых трех лет своего существования. Это не всегда связано с экономическими факторами или рыночными тенденциями. Дело в том, что малый бизнес часто является проектом одного человека — обычного человека, у которого есть свои заботы, семья и эмоциональные переживания. В этом бизнесе он одновременно выполняет роли владельца, бухгалтера, менеджера и многих других сотрудников.

Если вы:

- берете на себя слишком много функций и чувствуете, что находитесь на грани выгорания вместе с вашим бизнесом;
- задумываетесь о запуске своего дела или уже начали, но недовольны достигнутыми результатами;
- уже пробовали открыть свое дело, но, столкнувшись с разочарованием, сомневаетесь в своих предпринимательских способностях,

то эта книга станет для вас настоящим путеводителем. Автор проекта помогла множеству малых бизнесов восстановиться и набрать силу, используя не чудодейственные методы и ритуалы, а четкий план действий.

В данной книге вы найдете систематизированные шаги для первых трех лет вашей предпринимательской деятельности, а также полезные чек-листы и проверенные «джедайские техники» для малых предпринимателей. Применяя эти методы, вы сможете не только выстроить успешный бизнес с твердой основой, но и реанимировать затянувшиеся проекты, переводя их на уровень стабильного роста и высокой прибыли.

Дополнительно, стоит отметить, что малый бизнес требует не только стратегического подхода, но и психологии. Понимание собственных эмоций и способность справляться с ними могут значительно повлиять на успех вашего дела. Разработка эффективных систем поддержки, будь то делегирование задач или поиск наставника, также может стать ключом к преодолению сложностей на пути к предпринимательским вершинам.

Читать бесплатно онлайн Бизнес живет три года. Как помочь своему делу преодолеть все кризисы начального этапа и выйти в стабильный рост - Оксана Артюхина

Иллюстрации на обложке Н. В. Бачаковой

* * *

От автора

Эта книга для нанопредпринимателей.

То есть для людей, чей бизнес – это он сам. Для тех, кто неотделим от своего проекта, вовлечен в него по макушку. Если нанопредприниматель исчезнет, его бизнеса не станет.

Вы можете спросить: чем нанобизнес отличается от микробизнеса? Согласно существующей классификации, прибыль микробизнеса до 120 млн в год. А вот на углу вашего дома открылась маленькая кофейня, где собственник сам стоит за прилавком и есть два нанятых помощника. Оборот этого бизнеса совсем небольшой. Может, 2 млн в год, может, даже 5. И как же сильно такие проекты отличаются от компании, оборот которой 120 млн. Между ними целая пропасть. И в количестве сотрудников, и в мышлении. В книге речь пойдет о предпринимателях, у кого показатели варьируются от 2 до 30 млн в год. Может, немного больше, в зависимости от сферы деятельности. Как правило, это компании, которые имеют шанс когда-то дойти до 120 млн (а может, и больше), или, что часто бывает, закрыться, или остаться на том уровне, который имеют сейчас, навсегда.

Как правило, такие проекты начинаются с хобби и своих накоплений и создаются руками собственника, у которого есть мечта жить иначе.

Таких предпринимателей много. И у них высок риск никогда не выйти на другой уровень.

Можно ругать их за то, что выбрали нишу, в которой нет денег, за то, что не умеют делегировать или выбирают плохой персонал. Но часто оказывается, что они просто не нуждаются в яхтах и частных джетах. Просто хотят стабильное дело, которое кормит семью и дает возможность уделять время близким.

Нанобизнес на старте – это собственник.

А собственник – это человек.

Обычный человек, у которого рождаются дети, умирают близкие, случаются ссоры с партнерами, возникают неудачи, которые отправляют его в пучину депрессии. И бизнес как неотъемлемая часть жизни предпринимателя, которая одновременно и его творение, и работа, и кормилец, и воплощение амбиций, подвержен всем этим ударам судьбы.

Я убеждена, что большинство нанопроектов закрывается не из-за экономических факторов или рыночных обстоятельств, а потому что собственнику в какой-то момент не хватает моральных сил с ними справиться.

В этой книге я опишу первые этапы бизнеса таким образом, чтобы вы были готовы к каждой из критических точек. И благополучно преодолевали все препятствия. Ведь если ты знаешь, на каком участке дороги тебя ждет яма, она тебе не страшна. И если ты знаешь маршрут, ты попадешь в нужную точку кратчайшим путем. Эта книга – такой маршрут.

Благодарю всех предпринимателей, чьи истории описаны на этих страницах. Ваш опыт очень поможет другим.

Введение

Передо мной сидит предприниматель. В его позе читается напряжение, в глазах – усталость.

– Я хочу все закрыть, – звучат в тишине слова, которые я слышала десятки раз.

Так начинается конец бизнеса.

Давайте отмотаем пленку на несколько лет назад. Каким он был, когда открывал свой проект?

Я думаю, каждый, кто читает книгу, легко представит моего героя.

Если вы предприниматель, вы тоже чувствовали подобное, а если нет, то видели в этом состоянии знакомых: «Я загорелся открыть свой бизнес», «У меня появилась идея своего дела», «Я должен попробовать».

Продолжить чтение

Вам может понравиться: