Трансформация корпоративной культуры

Автор

Страниц

45

Год

2020

Культурные проблемы, с которыми сталкиваются компании, являются все более актуальными и актуальными в нашем современном мире. Независимо от того, является ли организация большой корпорацией или небольшим предприятием, отрасль, в которой она действует, оказывает влияние на развитие ее культуры. Однако есть практический подход, который может помочь каждой компании осуществить трансформацию своей корпоративной культуры и достичь внутренних целей, приводящих к успеху.

Важно отметить, что в книге, о которой я сегодня хочу рассказать, представлены не только теоретические сведения, но и примеры из практики. Авторы, ведущие специалисты компании PwC, поделились своими случаями из реальной жизни, чтобы укрепить знания и помочь читателям лучше понять, как можно реализовать свои цели в трансформации корпоративной культуры.

Эта книга идеально подходит для руководителей и менеджеров, которые хотят улучшить культуру своей компании и достичь новых высот в ее развитии. В ней вы найдете конкретные шаги и инструменты, которые помогут вам создать позитивную и эффективную рабочую среду, в которой сотрудники будут мотивированы и готовы преодолевать трудности.

Мне особенно понравилось, как авторы смогли объединить теоретические знания с практическими примерами из реальной работы. Это дает более полное понимание процесса трансформации культуры и помогает сделать его доступным для любого типа организации.

Я бы рекомендовал эту книгу всем, кто заинтересован в повышении эффективности и успеха своей компании путем преобразования ее корпоративной культуры. Будь то большая корпорация или малый бизнес, эти практические советы и истории успеха помогут вам достичь ваших целей и внести долгосрочные изменения в вашу организацию.

Не упустите возможность изучить эту книгу и использовать ее рекомендации для улучшения культуры вашей компании.+

Читать бесплатно онлайн Трансформация корпоративной культуры - Джон Катценбах, Гретчен Андерсон

Переводчик Ирина Окунькова

Редактор Екатерина Закомурная

Руководитель проекта И. Позина

Дизайнер А. Маркович

Корректор Ю. Семенова

Компьютерная вёрстка Б. Руссо

First published by Berrett-Koehler

Publishers, Inc., San Francisco, CA, USA.

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Предисловие

Раньше компании проводили трансформацию только в чрезвычайных обстоятельствах. Но сегодня это то, с чем бизнес-лидеры вынуждены иметь дело практически постоянно. В мире быстрых технологических изменений, глобализации, растущего общественного внимания и конкуренции в борьбе за лучшие таланты весь процесс управления становится управлением изменениями.

Руководители пришли к пониманию важности правильной корпоративной культуры для процветания в новой, создаваемой ими реальности. Именно этому посвящена новая книга наших коллег из международной сети фирм PwC – Джона «Катца» Катценбаха, Джеймса Томаса и Гретчен Андерсон. Книга не обещает секретную формулу или волшебную палочку для создания идеальной корпоративной культуры. Вместо этого она предлагает ряд размышлений, идей и инструментов, которые помогут руководителям использовать имеющуюся у них культуру в качестве катализатора значимых изменений в организации.

Ключ состоит в том, считают Катц и его коллеги, чтобы начать с малого: вам не нужна сотня теорий, чтобы понять, какая у вас культура. Достаточно нескольких ключевых факторов.

Например:

● у компании есть множество культурных черт, но лишь некоторые из них позволят вам приблизить организацию к целевой модели;

● в компании есть множество моделей поведения, но лишь несколько из них поддерживают путь, которым нужно следовать;

● решения в компании принимают сотни или тысячи людей, но культурная трансформация начинается с вовлечения отдельных, уникальных сотрудников, целенаправленного использования энергии нескольких специально отобранных, иногда необычных, человек.

Важно отметить: авторы книги утверждают, что культура каждой организации уже содержит элементы, необходимые для ее успешной трансформации, и лидеры осуществляют продолжительные позитивные культурные изменения, поощряя поведение, способствующее развитию этих элементов. Не нужно заменять старую культуру – нужно найти в ней аспекты, которые помогут вам двигаться вперед.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: