Все жанры Все авторы
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем - Ицхак Адизес

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Страниц

75

Год

2014

Автор этого текста, Мирослав Петров, предполагает, что успешное управление предприятием не может быть обеспечено одним идеальным руководителем. Вместо этого, он рекомендует использовать новый подход к управлению, разработанный экспертом в области менеджмента, Иваном Адизесом. По мнению Адизеса, менеджмент - сложный и разносторонний процесс, требующий от руководителя специфического стиля в различных ситуациях.

Адизес подчеркивает, что управленческие роли нередко противоречат друг другу, и, следовательно, руководитель не может эффективно выполнять все эти роли одновременно. Вместо этого, он может принимать определенную роль в определенный период времени, но никогда не сможет быть в состоянии исполнять все роли сразу.

Основной целью книги, написанной Мирославом Петровым, является помощь читателям в выявлении управленческих ошибок и предложение практических советов по устранению их последствий. Работа предлагает читателям инструменты для анализа своего управленческого стиля и разработки стратегий, которые помогут улучшить производительность и повысить прибыль компании. В дополнение к исследованию идеального руководителя, автор также предлагает альтернативные модели управления, которые могут быть эффективными в различных ситуациях.

Читать бесплатно онлайн Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем - Ицхак Адизес

Ichak Adizes, Ph.D.

HOW TO SOLVE THE MISMANAGEMENT CRISIS

DIAGNOSIS AND TREATMENT OF MANAGEMENT PROBLEMS

Adizes Institute, Inc.

and

Graduate School of Management UCLA


Научный редактор Дмитрий Чичикалюк, сертифицированный консультант Российского офиса Института Адизеса,Certified Adizes Symbergetic™ Consultant, Институт Адизеса (Adizes Institute, USA)


First English edition, The Adizes Institute Publications.

Original Work Copyright © Ichak Adizes, 1979. All rights reserved.

Published by arrangement with Ichak Adizes via The Adizes Institute, 1212 Mark Avenue, Carpinteria, California 93103, Santa Barbara, USA. Tel.: (805) 5652901, fax: (805) 5650741.


© Ицхак Адизес, 1979

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014


Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»


* * *

Посвящается Топаз и Шохам, моим спутникам в жизни


Предисловие партнера издания

Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.

Альберт Эйнштейн

Об идеальных решениях для неидеальных людей

Ицхак Адизес один из тех, кто изменил представление об «образцовом менеджере». В книге, вышедшей в свет еще четыре десятилетия назад, он заявил, что идеальных менеджеров и управленцев вообще не существует…

Появление новых книг Адизеса на российском рынке сопровождалось комментариями ГК «Стинс Коман». Они расходились большими тиражами и несколько раз переиздавались. Это свидетельствует о высоком спросе на литературу такого типа в российской бизнес-среде и интересе к достаточно новым для бизнес-литературы подходам, которые демонстрирует Адизес.

Настоящее издание продолжает и развивает взгляды автора, основанные на выделении определенных ролей, которые необходимы для формирования слаженной команды и эффективного управления компанией.

Однако есть обстоятельства, которые надо учитывать. Исходные условия по Адизесу предполагают, что многими очевидными навыками и практиками ведения бизнеса руководители компаний, предприниматели и собственники уже владеют, а сам бизнес имеет дело с определенным базовым уровнем рабочей силы (квалификация, дисциплина, мотивация, социокультурный профиль, экономическая среда и т. п.). Подходы, описанные в книге, ориентированы на социумы с вековой историей рыночных институтов и механизмов и высокую культуру бизнеса и предпринимательства. Исходя из этого, нам нужно очень осторожно относиться к слепому копированию практик и методов, эффективных там, но могущих привести к провалу здесь.

Предварительно проработав определение менеджмента, Ицхак Адизес продвигает идею о ролевом «разделении труда» в управлении, о необходимости создания взаимодополняющей команды менеджеров с разными индивидуальными стилями поведения, где каждый имеет одну или две ярко выраженные роли, понимает важность остальных ролей и при необходимости может их исполнять на минимально приемлемом уровне. «Работа вне команды – это работа в вакууме. Мы растем, когда работаем с другими», – утверждает автор.

Вам может понравиться: