Ведение бизнеса в долгосрочной перспективе становится невозможным, если внутри компании отсутствует единое понимание о направлении и стратегии банка. Как разработать стратегию, организовать процесс и вовлечь сотрудников в ее реализацию? Что должно войти в основные разделы стратегии, и как построить стратегическую модель?
Книга, которую мы представляем, отвечает на эти и многие другие вопросы. Она не просто представляет разнообразие информации о стратегическом планировании в банковском секторе, но и предлагает практические рекомендации для ее успешной реализации.
Авторы книги ставят перед читателем задачу не только ознакомиться с теоретическими аспектами стратегического планирования, но и эффективно использовать эти знания в управлении банком. Они предлагают конкретные инструменты и методы, которые помогут создать единую стратегическую модель и мотивировать сотрудников к ее усовершенствованию.
Особое внимание уделено вопросам аудита стратегии и последствиям отказа от стратегического...
Книга, которую мы представляем, отвечает на эти и многие другие вопросы. Она не просто представляет разнообразие информации о стратегическом планировании в банковском секторе, но и предлагает практические рекомендации для ее успешной реализации.
Авторы книги ставят перед читателем задачу не только ознакомиться с теоретическими аспектами стратегического планирования, но и эффективно использовать эти знания в управлении банком. Они предлагают конкретные инструменты и методы, которые помогут создать единую стратегическую модель и мотивировать сотрудников к ее усовершенствованию.
Особое внимание уделено вопросам аудита стратегии и последствиям отказа от стратегического...
195 страниц