Теория ограничений (ТОС) открывает перед руководителями великолепные возможности. Благодаря ей они смогут создавать уникальные модели самых сложных систем в области производства и бизнеса, что поможет им контролировать и описывать важнейшие события в организации. Уникальность книги Эли Шрагенхайма заключается в том, что она посвящена практическому применению теории ограничений. В каждой главе автор описывает проблему, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная или малый бизнес. Решение этих проблем всегда включает в себя разрешение дилеммы и выбор "наименьшего из двух зол", что может привести к негативным последствиям. Но теория ограничений предлагает другой подход - без компромиссов. Она утверждает, что компромиссы всегда плохи и неэффективны. При необходимости выбора между двумя вариантами с негативными последствиями, это говорит о том, что мы совершили ошибку и не правильно определили ограничение, которое мешает достижению цели. В конце каждой главы авто...
70 страниц