Укоренившийся в сознании большинства людей устоявшийся образ идеального лидера часто ассоциируется с экстравертностью и социабельностью. Но что делать тем, кто склонен к интроверсии и предпочитает тихие уголки перед шумными мероприятиями? Оказывается, и для интровертов есть место в роли руководителя, и они могут быть не менее эффективными лидерами, чем их экстравертные коллеги.
Часто, стараясь соответствовать общепринятым стандартам лидерства, интроверты терпят нервное напряжение и дискомфорт, а это ведет к снижению их эффективности и даже возможным психологическим проблемам, таким как депрессия. Однако существует универсальная четырехшаговая стратегия, которая поможет интровертам развить свой лидерский потенциал, извлечь максимум пользы из своих индивидуальных черт и эффективно руководить людьми.
Это не просто книга, это руководство для всех интровертов, желающих улучшить свои навыки руководства и эффективность работы с людьми. Она также будет полезна и руководителям-экстравертам, к...
Часто, стараясь соответствовать общепринятым стандартам лидерства, интроверты терпят нервное напряжение и дискомфорт, а это ведет к снижению их эффективности и даже возможным психологическим проблемам, таким как депрессия. Однако существует универсальная четырехшаговая стратегия, которая поможет интровертам развить свой лидерский потенциал, извлечь максимум пользы из своих индивидуальных черт и эффективно руководить людьми.
Это не просто книга, это руководство для всех интровертов, желающих улучшить свои навыки руководства и эффективность работы с людьми. Она также будет полезна и руководителям-экстравертам, к...
40 страниц