Во многих крупных компаниях России принцип "сделай сам" стал неотъемлемой частью их корпоративной культуры. Владельцы и топ-менеджеры этих компаний каким-то образом опасаются или не желают передавать на аутсорсинг бизнес-процессы. Но что такое фирменные границы и как зависит от них эффективность компании? Читая работы экспертов Гарвардской и других бизнес-школ, а также ведущих экономистов, бизнес-консультантов и психологов, Дмитрий Стапран находит ответы на эти вопросы. Он разрабатывает собственную модель "пяти сил", которая объединяет конкурентные преимущества, транзакционные издержки, доверие, институциональные пробелы и циклическую природу фирменных границ. Благодаря этой авторской модели становится возможным осознанно принимать решения об организации внешнего аутсорсинга. Дмитрий Стапран приводит десятки реальных примеров зарубежных (Walmart, Amazon, Apple, Facebook, Tesla) и отечественных («Яндекс», «Магнит», «Сбер», «РУСАЛ», «Роснефть») бизнес-лидеров, чтобы наглядно иллюстрирова...
60 страниц