Однажды на стратегической сессии в крупной финансовой организации глава компании обратил внимание на отсутствие инициативы у ключевых менеджеров. Он поднял вопрос о необходимости проявления лидерства и участия в важных преобразованиях, которые стояли перед компанией. Руководитель был стильным и организованным управленцем с ясным видением будущего организации. Его стремление к совершенству и дисциплина служили примером для всех сотрудников.
Лидеры компаний задаются одними и теми же вопросами уже множество лет. Как сделать взаимодействие команд и отделов более гармоничным и эффективным? Почему так много людей испытывают неприятие к своей работе? Почему компании оказываются запутанными в правилах и процедурах? Почему изменения столь трудно принимаются? И почему сотрудники избегают ответственности? На эти вопросы отвечают Даниэль Браун и Итске Крамер, корпоративные антропологи, исследовавшие культурные практики различных народов по всему миру, и использующие их для развития и улучшения организаций.
В своей первой книге "Корпоративное племя" авторы рассказывают о корпоративной антропологии, уникальном подходе к работе с корпоративной культурой. В их новой книге предлагаются практические советы о том, как изменить культуру компании, а также представлены конкретные алгоритмы для проведения встреч, способствующих развитию лидерства.
Авторы призывают рассматривать организации как живые племена с их вождями, корпоративную культу...
