В своей уникальной исследовательской работе Майкл Ташмен, профессор Гарвардской школы бизнеса, и Чарльз О’Райли, профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета, занимаются изучением причин, почему многие организации застревают на стадии своего развития и как руководители могут помочь им удержаться на плаву в период перемен.
В их самой новаторской книге они представляют концепцию универсальных организаций, которые способны заниматься двумя противоречивыми видами деятельности одновременно. Путем успешного управления уже существующим бизнесом и экспериментирования с новыми направлениями, эти компании могут одинаково эффективно конкурировать как на устоявшихся, так и на развивающихся рынках.
Чтобы подкрепить свои теории, авторы предлагают примеры успешного применения этой концепции универсальных организаций в таких компаниях, как IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и других. Эти организации демонстрируют уникальные стратегии, позволяющие им адаптироваться к изменяющимся рыночным...
В их самой новаторской книге они представляют концепцию универсальных организаций, которые способны заниматься двумя противоречивыми видами деятельности одновременно. Путем успешного управления уже существующим бизнесом и экспериментирования с новыми направлениями, эти компании могут одинаково эффективно конкурировать как на устоявшихся, так и на развивающихся рынках.
Чтобы подкрепить свои теории, авторы предлагают примеры успешного применения этой концепции универсальных организаций в таких компаниях, как IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и других. Эти организации демонстрируют уникальные стратегии, позволяющие им адаптироваться к изменяющимся рыночным...
65 страниц