Данное издание рассчитано на широкую аудиторию, заинтересованную в организации обучения и развития кадров. Оно предназначено для руководителей компаний, специалистов по персоналу, а также всех, кто хочет развивать себя в сфере HR. Книга подойдет как опытным специалистам, так и новичкам, желающим понять основы данной профессии. Автор старался изложить материал максимально простым языком, чтобы читатель смог успешно приступить к созданию системы обучения и развития сотрудников, избегая распространенных ошибок.
Конфликты являются неотъемлемой частью нашего существования, пронизывая все сферы жизни – от незначительных споров в быту до затяжных военных столкновений, которые могут длиться десятилетиями. Исследования показывают, что менеджеры в повседневной деятельности используют более 20% своего рабочего времени на разрешение конфликтов или же непосредственное участие в них. К этому следует добавить эмоциональную нагрузку, стресс и напряжение, которые неизбежно сопутствуют таким ситуациям. Поэтому умение эффективно управлять конфликтами становится критически важным навыком для каждого руководителя. Недостаток таких навыков может привести к серьезным последствиям, которые отразятся как на благополучии всей компании, так и на карьере самого менеджера.
Роль HR-специалистов в этой области становится особенно значимой, так как конфликты напрямую связаны с человеческими отношениями внутри коллектива. Исходя из этого, в данном практическом руководстве будут рассмотрены рекомендации, которые могут пом...
Данное руководство предназначено для профессионалов в области управления человеческими ресурсами, включая HR-специалистов, руководителей и директоров HR-отделов в российских компаниях, которые сталкиваются с вызовами при осуществлении проектов по организационному развитию. В современном бизнес-ландшафте, где многие успешные отечественные предприятия активно эволюционируют, вопросы организационного развития становятся актуальными для каждого HR-специалиста, как ныне, так и в ближайшем будущем.
Что получат читатели этого материала:
1. Четкие ориентиры в области организационного развития, необходимые для эффективного решения конкретных практических задач, возникающих в работе компаний.
2. Обзор направлений и инструментов, способствующих организационному развитию, включая типичные проблемы, барьеры и ошибки, с которыми чаще всего сталкиваются компании в условиях текущего российского рынка.
3. Систему методологических подходов, которая поможет HR-менеджерам не только начать процессы...
