Все жанры Все авторы
Управление развитием компании для HR. Практическое руководство - Александр Крымов

Управление развитием компании для HR. Практическое руководство

Страниц

60

Год

2025

Данное руководство предназначено для профессионалов в области управления человеческими ресурсами, включая HR-специалистов, руководителей и директоров HR-отделов в российских компаниях, которые сталкиваются с вызовами при осуществлении проектов по организационному развитию. В современном бизнес-ландшафте, где многие успешные отечественные предприятия активно эволюционируют, вопросы организационного развития становятся актуальными для каждого HR-специалиста, как ныне, так и в ближайшем будущем.

Что получат читатели этого материала:

1. Четкие ориентиры в области организационного развития, необходимые для эффективного решения конкретных практических задач, возникающих в работе компаний.

2. Обзор направлений и инструментов, способствующих организационному развитию, включая типичные проблемы, барьеры и ошибки, с которыми чаще всего сталкиваются компании в условиях текущего российского рынка.

3. Систему методологических подходов, которая поможет HR-менеджерам не только начать процессы организационного развития, но и организовать их на системной основе, что существенно повысит шансы на успешную реализацию задуманного.

4. Исследование практик реализации инноваций, которые в настоящее время являются наиболее востребованными среди российских компаний. Особое внимание будет уделено тому, какую роль и ответственность несет HR-менеджмент в этих процессах.

Кроме того, это руководство включает в себя примеры реальных кейсов, а также советы от практиков, что делает его не только полезным, но и практическим пособием для каждого, кто стремится к эффективному организационному развитию в своей компании. В условиях динамичного рынка умение адаптироваться, внедрять новшества и правильно управлять человеческими ресурсами становится ключевым фактором успеха.

Читать бесплатно онлайн Управление развитием компании для HR. Практическое руководство - Александр Крымов

Введение

Данное руководство предназначается для HR – специалистов, менеджеров, HR – директоров российских организаций, столкнувшихся с проблемой реализации проектов организационного развития. Сейчас практически все успешные отечественные фирмы интенсивно развиваются, и поэтому можно сказать, что эта тема затрагивает (или в ближайшее время затронет) каждого HR.

Руководство написано прежде всего для деловых (коммерческих) компаний, но может представить интерес и для руководителей служб управления персоналом государственных и иных некоммерческих структур. При этом мы делаем акцент на интересах и практиках российских предприятий, хотя опыт международных компаний, как положительный, так и негативный, также рассматривается в достаточном объёме.

Тема организационного развития уже более трёх десятилетий – одна из самых популярных в научно-деловой литературе. Даже поверхностный обзор концепций и точек зрения занял бы весь текст руководства, не оставив места для главного, – практических рекомендаций. Поэтому здесь не ставится задач а критического анализа или полемики. С теорией читатель может ознакомиться из рекомендуемой литературы.

По этой же причине мы не стремимся дать строгих и однозначных научных определений рассматриваемым понятиям и явлениям. Ограничимся таким их описанием, которое позволит читателю понять, о чём идёт речь, и идентифицировать в своих наблюдениях.

Организационное развитие: теория и практика

Понятие организационного развития

В научно-деловой литературе тема организационного развития обычно рассматривается в четырёх разных разрезах.

Технологическое развитие. Разработка и освоение новых продуктов, технологий производства и реализации продукции и услуг, продвижения на рынках, привлечения клиентов. Словом, всего, относящегося к бизнесу, «прибылеобразующей» деятельности предприятия.

Расширение. Увеличение объёмов производства и реализации, капитализации, оборотов, географии присутствия, численности персонала. Слияния и поглощения других компаний.

Развитие систем управления. Изменения организационной структуры, анализ и конструирование (реинжиниринг) бизнес-процессов, внедрение менеджерских инструментов (например, стратегическое планирование, система сбалансированных показателей, управление качеством, бережливое производство и прочее); перестройка управления на основе современных информационных технологий.

Развитие гуманитарной составляющей («человеческого фактора»). Целенаправленное развитие корпоративной культуры, меры по повышению качества, мотивации и лояльности персонала.

Анализ литературных источников показывает, что под одними словами нередко кроется совершенно разное содержание. Инженеры пишут о том, что в СССР называлось НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки), а в англоязычной литературе – H&D (research & development, т.е. исследования и развитие). Экономисты – об инвестиционных проектах. Специалисты в области управления – о планировании и реализации инновационных проектов, реинжиниринге бизнес-процессов, внедрении систем управления качеством. Специалисты в теории организаций и HR – о трудностях, вызываемых сопротивлением изменениям, о командной работе, коммуникациях. Найти синтетический подход, охватывающий все точки зрения, крайне сложно.

Вам может понравиться: