Управление развитием компании для HR. Практическое руководство
Данное руководство предназначено для профессионалов в области управления человеческими ресурсами, включая HR-специалистов, руководителей и директоров HR-отделов в российских компаниях, которые сталкиваются с вызовами при осуществлении проектов по организационному развитию. В современном бизнес-ландшафте, где многие успешные отечественные предприятия активно эволюционируют, вопросы организационного развития становятся актуальными для каждого HR-специалиста, как ныне, так и в ближайшем будущем.
Что получат читатели этого материала:
1. Четкие ориентиры в области организационного развития, необходимые для эффективного решения конкретных практических задач, возникающих в работе компаний.
2. Обзор направлений и инструментов, способствующих организационному развитию, включая типичные проблемы, барьеры и ошибки, с которыми чаще всего сталкиваются компании в условиях текущего российского рынка.
3. Систему методологических подходов, которая поможет HR-менеджерам не только начать процессы организационного развития, но и организовать их на системной основе, что существенно повысит шансы на успешную реализацию задуманного.
4. Исследование практик реализации инноваций, которые в настоящее время являются наиболее востребованными среди российских компаний. Особое внимание будет уделено тому, какую роль и ответственность несет HR-менеджмент в этих процессах.
Кроме того, это руководство включает в себя примеры реальных кейсов, а также советы от практиков, что делает его не только полезным, но и практическим пособием для каждого, кто стремится к эффективному организационному развитию в своей компании. В условиях динамичного рынка умение адаптироваться, внедрять новшества и правильно управлять человеческими ресурсами становится ключевым фактором успеха.
Что получат читатели этого материала:
1. Четкие ориентиры в области организационного развития, необходимые для эффективного решения конкретных практических задач, возникающих в работе компаний.
2. Обзор направлений и инструментов, способствующих организационному развитию, включая типичные проблемы, барьеры и ошибки, с которыми чаще всего сталкиваются компании в условиях текущего российского рынка.
3. Систему методологических подходов, которая поможет HR-менеджерам не только начать процессы организационного развития, но и организовать их на системной основе, что существенно повысит шансы на успешную реализацию задуманного.
4. Исследование практик реализации инноваций, которые в настоящее время являются наиболее востребованными среди российских компаний. Особое внимание будет уделено тому, какую роль и ответственность несет HR-менеджмент в этих процессах.
Кроме того, это руководство включает в себя примеры реальных кейсов, а также советы от практиков, что делает его не только полезным, но и практическим пособием для каждого, кто стремится к эффективному организационному развитию в своей компании. В условиях динамичного рынка умение адаптироваться, внедрять новшества и правильно управлять человеческими ресурсами становится ключевым фактором успеха.
Читать бесплатно онлайн Управление развитием компании для HR. Практическое руководство - Александр Крымов
Вам может понравиться:
- Обучение и развитие персонала компании. Практическое руководство - Александр Крымов
- Конфликтология для HR. Практическое руководство - Александр Крымов
- Комфортность среды как фактор инновационного развития города - Клод Курле, Иван Самсон
- Особенности взаимодействия с институтами развития при управлении инновационными проектами - Валерий Строшков
- Путь Lenovo - Иоланда Конайерс, Джина Цяо
- Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта - Элизабет Олтман, Джозеф Синфилд
- Нокиа. Стратегии выживания - Ристо Сийласмаа
- Философия тату - Татьяна Аксёнова
- Последняя жатва - Ким Лиггетт
- Последний грех - Роман Волков
- Призрак - Алексей Сауляк
- Сомнамбула - Анастасия Котельникова