Задачей эффективного управления компанией является создание сбалансированной системы, состоящей из нескольких взаимосвязанных элементов. Эти элементы включают в себя делегирование ответственности и полномочий, определение необходимого функционала для достижения результатов, рациональное распределение численности сотрудников, установление правил взаимодействия между подразделениями, планирование конечных целей и методов оценки их достижения.
В своей работе я, А.В. Лемеха (april7777@mail.ru), уже более 20 лет занимаюсь вопросами оптимизации системы управления. В течение этого времени я применял различные инструменты, такие как процессы, структуры, KPI, ИТ-продукты, система мотивации, а также ответственность и полномочия руководителей, создание структурных подразделений.
Моя карьера в этой области началась в 1998 году, когда я стала руководителем практики систем управления в компании IBS. В течение четырех лет я внедряла изменения и достигала успеха в этой области. После этого я продо...
В своей работе я, А.В. Лемеха (april7777@mail.ru), уже более 20 лет занимаюсь вопросами оптимизации системы управления. В течение этого времени я применял различные инструменты, такие как процессы, структуры, KPI, ИТ-продукты, система мотивации, а также ответственность и полномочия руководителей, создание структурных подразделений.
Моя карьера в этой области началась в 1998 году, когда я стала руководителем практики систем управления в компании IBS. В течение четырех лет я внедряла изменения и достигала успеха в этой области. После этого я продо...
30 страниц