
Четыре колеса системы управления компанией. Истории и советы
Задачей эффективного управления компанией является создание сбалансированной системы, состоящей из нескольких взаимосвязанных элементов. Эти элементы включают в себя делегирование ответственности и полномочий, определение необходимого функционала для достижения результатов, рациональное распределение численности сотрудников, установление правил взаимодействия между подразделениями, планирование конечных целей и методов оценки их достижения.
В своей работе я, А.В. Лемеха (april7777@mail.ru), уже более 20 лет занимаюсь вопросами оптимизации системы управления. В течение этого времени я применял различные инструменты, такие как процессы, структуры, KPI, ИТ-продукты, система мотивации, а также ответственность и полномочия руководителей, создание структурных подразделений.
Моя карьера в этой области началась в 1998 году, когда я стала руководителем практики систем управления в компании IBS. В течение четырех лет я внедряла изменения и достигала успеха в этой области. После этого я продолжила работу в ведущих компаниях различных индустрий, таких как ритейл, нефтегазовая, нефтехимическая, строительная, атомная и добывающая отрасли.
Моя настоящая цель - помочь компаниям построить эффективную систему управления. Я предлагаю использовать четыре простых шага, которые помогут достичь этой цели.
В своей работе я рассматриваю каждую компанию и ее особенности индивидуально, предлагая оптимальные решения и избегая ошибок, которые я видела в прошлых проектах.
Создание эффективной системы управления - это непростая задача, но я готова помочь компаниям достичь успеха и преуспеть в своей индустрии. Не стесняйтесь обращаться ко мне для консультации и помощи в оптимизации вашей системы управления.
В своей работе я, А.В. Лемеха (april7777@mail.ru), уже более 20 лет занимаюсь вопросами оптимизации системы управления. В течение этого времени я применял различные инструменты, такие как процессы, структуры, KPI, ИТ-продукты, система мотивации, а также ответственность и полномочия руководителей, создание структурных подразделений.
Моя карьера в этой области началась в 1998 году, когда я стала руководителем практики систем управления в компании IBS. В течение четырех лет я внедряла изменения и достигала успеха в этой области. После этого я продолжила работу в ведущих компаниях различных индустрий, таких как ритейл, нефтегазовая, нефтехимическая, строительная, атомная и добывающая отрасли.
Моя настоящая цель - помочь компаниям построить эффективную систему управления. Я предлагаю использовать четыре простых шага, которые помогут достичь этой цели.
В своей работе я рассматриваю каждую компанию и ее особенности индивидуально, предлагая оптимальные решения и избегая ошибок, которые я видела в прошлых проектах.
Создание эффективной системы управления - это непростая задача, но я готова помочь компаниям достичь успеха и преуспеть в своей индустрии. Не стесняйтесь обращаться ко мне для консультации и помощи в оптимизации вашей системы управления.
Читать бесплатно онлайн Четыре колеса системы управления компанией. Истории и советы - А. Лемеха
Вам может понравиться:
- Организация и управление бизнесом - Сергей Потапов
- Без офиса. Удаленная работа для начинающих - Ekaterina S
- Про Soft Skills для трудоустройства и карьеры - Лариса Морковкина
- Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера - Сергей Каледин
- Инструменты продвинутого руководителя - Владимир Дусикенов
- Корпоративное управление, риски и комплаенс современные технологии - Александр Валерьевич Кузнецов, Валерий Александрович Кузнецов
- Мир, в котором я живу… сборник I - Александр Кузнецов
- Жизнь глазами пессимиста. Рассказы - Сергей Куприянов
- Королева, заговорщик и проклятый - Инна Кирьякова
- Жестокость под маской благородства - Аrdency Dreamer