Все жанры Все авторы
Начальники и подчиненные. Кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. Учебное пособие - Юрий Лукаш

Начальники и подчиненные. Кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. Учебное пособие

Страниц

10

Год

2012

Для того чтобы выжить и достичь успеха в современном мире, любая организация должна обладать уникальными сводом убеждений, которые она придерживается во всей своей деятельности. Искреннее следование этим убеждениям является основополагающим фактором для достижения корпоративного успеха. Политика, практики и цели организации должны быть пропитаны этими убеждениями, и в случае противоречий, должны совершенствоваться и меняться в соответствии с ними.

Однако, необходимо понимать, что для того чтобы вдохновлять и приводить людей за собой, эти ценности должны стать не просто абстрактными понятиями, а главными принципами работы и существования реальных людей. В первую очередь, это касается лидеров, которые должны быть не только знакомцами этих ценностей, но и воплощением их в своем образе жизни и деятельности.

В предлагаемом пособии мы рассматриваем не только принципы лидерства, но и основы взаимоотношений в коллективе. Мы стремимся передать это знание и опыт студентам, аспирантам и преподавателям, помочь им стать лидерами, способными привести к коллективному успеху. Однако, наша цель также заключается в том, чтобы помочь руководителям и сотрудникам кадровых служб развить эти ценности внутри организации и способствовать формированию здоровой и сплоченной команды.

Нам важно, чтобы все читатели нашего пособия поняли, что успешная организация не может существовать без ясного свода убеждений и лидеров, стоящих за ними. Ведь только так можно создать сильную, эффективную и вдохновляющую рабочую среду, способную достигать крупных целей и приносить успех всем ее участникам. От этого зависит не только корпоративный успех, но и индивидуальное развитие каждого сотрудника.

Читать бесплатно онлайн Начальники и подчиненные. Кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. Учебное пособие - Юрий Лукаш

Лидерство в бизнесе

Лидерство стало считаться одним из типов эффективного управления.

В настоящее время развитие лидеров – одна из приоритетных задач многих корпораций. Лидеры, помимо всего прочего, должны обладать одним обязательным качеством – умением работать в команде и умением работать с командой. Им необходимо уметь выстраивать работу коллектива так, чтобы иметь возможность управлять, не приказывая.

Лидерам бизнеса необходимо выполнять особые функции и, соответственно, иметь особые навыки: очень широкое видение и умение определять стратегию компании.

Лидерство – это одна из наиболее неоднозначно трактуемых тем в организационном поведении. В общественном сознании понятия «лидер» и «руководитель», «менеджер» практически не различаются. Тем не менее люди, занимающие эти позиции в организации, как правило, выполняют разные функции и поэтому должны обладать разными свойствами.

Лидерство – это способность влиять на отдельных людей и группы, объединяя их и направляя их действия, чтобы побудить их действовать для достижения целей, способность оказывать влияние на личность, группу, направляя их на достижение целей организации, способность добиться поставленной задачи при помощи других людей.

Лидерство – это искусство получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут дать. Обязательной его составляющей является готовность группы принять и поддержать действия лидера.

Последствия отсутствия лидерства в организации весьма негативны – это необходимость создания бюрократической системы контроля в сочетании с системой поощрений и наказаний и отсутствие у сотрудников воодушевления и настроя на активную деятельность (в этом случае фирма просто плывет по течению и о ее развитии говорить не приходится).

На рациональном уровне лидерство проистекает из стратегии, системы управления, организационной структуры и текущих задач. Иррациональными его составляющими являются влияние, желания, мотивы, корпоративная культура, личностные особенности.

В команде лидерство одного должно быть совместимо со склонностью быть ведомым у другого. Аналитический ум одного хорошо дополняется практическим умом другого, нравственностью третьего, склонностью генерировать идеи и фантазировать четвертого и дотошностью пятого. И так далее.

В результате взаимных оценок выявляется или, напротив, не выявляется, готовность членов группы не просто констатировать, но и признать лидерство определенного лица либо лиц и сотрудничать с ним, считаясь с его волей.

Ценности бывают разные, и бывает, что ценности одного человека противоречат ценностям другого. Тогда их нормальное общение невозможно – они либо конфликтуют, либо существуют параллельно. Командные действия не предполагают единообразное мышление и абсолютную идентичность личных принципов и установок. Но основные ценности у членов команды должны быть общими. Более того, они не могут не совпадать с ценностями, декларируемыми руководством компании. Действия эффективного лидера – это:

– обсуждение долгосрочной перспективы работников и целей, которые он перед собой ставят;

– принятие ответственности и готовность разделить успех с последователями;

– воздействие на подчиненных, способствующее продвижению к намеченной цели;

– неформальные беседы с каждым сотрудником для укрепления отношений.

Вам может понравиться: