Контроль персонала как составляющая безопасности и развития бизнеса. Учебное пособие

Автор

Страниц

Год

2012

Эффективное управление персоналом играет ключевую роль в достижении успеха любой организации. Независимо от того, являетесь ли вы студентом, аспирантом, преподавателем или управленцем, контроль над работой персонала является неотъемлемой частью гарантирования продуктивности и качества работы.

Представьте себе ситуацию: вы ответственны за выполнение определенных задач в вашей компании или учебном заведении. Как только возникают проблемы или неполадки в работе, вы должны иметь возможность быстро и точно их обнаружить и решить. Это где контроль работы персонала становится критически важным инструментом.

Однако важно отметить, что контроль можно осуществлять по-разному. Один из эффективных способов контроля - это нематериальная мотивация. Если работники чувствуют, что их работа и производительность оцениваются, это может стать мощным стимулом для их развития и улучшения результатов.

Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов вузов незаменимым инструментом контроля является система оценивания знаний и их применения. Например, проведение тестов и экзаменов позволяет убедиться в понимании материала студентами и аспирантами, а также оценить уровень подготовки преподавателей.

Сотрудники управленческого аппарата и кадровых служб предприятий, порой, имеют дело с более сложными системами контроля. Это может быть связано с мониторингом производительности сотрудников, анализом отчетности или проведением внутренних проверок. Все это направлено на оптимизацию работы предприятий и поддержание высоких стандартов производительности.

Таким образом, контроль работы персонала имеет важное значение для обеспечения эффективного функционирования организаций и образовательных учреждений. Независимо от вашей роли в системе, умелое использование различных методов контроля может стать ключом к достижению успеха.

Читать бесплатно онлайн Контроль персонала как составляющая безопасности и развития бизнеса. Учебное пособие - Юрий Лукаш

Контроль персонала фирмы

Контролировать работу персонала необходимо прежде всего для того, чтобы иметь возможность вовремя выявлять и разрешать проблемы, возникающие в ходе выполнения задач. Контролировать работу можно по-разному, и правильно выбранный вид контроля может являться нематериальным фактором мотивации работников.

Чтобы выбрать оптимальный вид контроля нужно учитывать специфику задачи и специфику личности работника, которому будет поручено решение задачи. Специфику задачи характеризуют простота, новизна, важность, срочность, а к специфике личности работника относится компетентность в выполнении поставленной задачи, мотивация, ответственность, самостоятельность и инициативность, ориентированность на процесс или результат.

В практике управления используются пять видов контроля, как то: итоговый, предварительный, поэтапный, периодический, выборочный. Они отличаются друг от друга расстановкой так называемых точек контроля – т. е. моментов времени в процессе выполнения задачи, когда руководитель проверяет работу.

Итоговый контроль (контроль по результату) характеризуется тем, что точка контроля одна, и она совпадает с моментом достижения цели – вплоть до срока выполнения задачи исполнитель работает самостоятельно. К преимуществам итогового контроля относятся: максимальная экономия времени руководителя, стимул для развития самостоятельности сотрудника, высокий уровень мотивации сотрудника (если для него подходит этот вид контроля). Вместе с тем итоговый контроль сопряжен с максимальными рисками:

– при некорректной постановке задачи или неправильном понимании задачи подчиненным необходимая работа может быть не выполнена;

– при итоговом контроле велик риск, что задача может быть не выполнена в требуемом объеме или качестве. Это может произойти, если исполнитель не профессионален в данной области, либо недисциплинирован, либо не мотивирован.

Конец ознакомительного фрагмента.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: