Что мы. Будущее человечества

«Самое непостижимое в этом мире – это то, что он постижим» Альберт Эйнштейн

Этот текст – продолжение концепции «Что мы». Без понимания механизмов, заложенных в живую материю нашего мира, не всё нижеизложенное будет понятно.

Наибольшего размера сообщества, определяющие развитие человечества, – это нации. Что делает нацию сообществом – единый пул сценариев. Каждый член сообщества формирует свой набор сценариев из этого пула на основе своего профиля НС-ЭС-Т и обстоятельств жизни. Чтобы это было возможно, должны быть установлены взаимодействия между людьми сообщества: единый язык коммуникаций, открытые каналы коммуникаций, единые дела и обстоятельства существования.

Как это было рассмотрено в первой части, единственным драйвером, обеспечивающим эволюцию человечества, является внедрение новых технологий. Люди постепенно вскрывают возможности материи и ставят их себе на службу. Применение новых технологий изменяет объективную реальность, соответственно под новую реальность подстраивается пул сценариев, в т.ч. определяющий социальную реальность.

Для интенсификации эволюции выгодно, чтобы развитием технологий занималось как можно больше людей на планете. Соответственно, нации должны взаимодействовать так, чтобы обеспечить вовлечение в тех прогресс наибольшего числа людей. Для этого, на любом историческом отрезке внедряются и испытываются разные схемы развития и взаимодействия наций.

Какие качества наций определяют вклад в эволюцию человечества:

Внутренняя эффективность. В составе пула социальных сценариев сообщества имеется подмножество сценариев, определяющее возможность занятия «позиции» тем человеком, который наиболее подходит профилю позиции по своему профилю НС-ЭС-Т и полученному опыту. Это касается позиций в бизнесе, позиций в институтах формальной власти, позиций в институте серой власти. Можем назвать этот набор сценариев – культура позиционирования. Чем большее число позиций в сообществе занимают адекватные позиции люди, и чем больше эта степень адекватности – тем более эффективно будет действовать сообщество. Культура позиционирования определяет внутреннюю эффективность сообщества.

Культура позиционирования определяет качество таких институтов как отношение родителей к детям, возможности образования, эффективность социальных лифтов и т.п. На пример, в сообществах, где в семье много детей и/или родители не могут уделять им много внимания \ дети растут сами по себе, – внутренняя эффективность низкая; где детей в семье мало и родители с ними носятся – внутренняя эффективность высокая. Где ценность образования понимается родителями и детьми – внутренняя эффективность высокая. Где позиции в компании занимают люди с подходящими качествами и опытом – внутренняя эффективность высокая. Где позиции власти занимают люди с подходящими качествами – внутренняя эффективность высокая. И т.п.

Чем правильнее культура позиционирования – тем более эффективно действует сообщество – тем выше его темпы технического прогресса. Что, в свою очередь, приводит к повышению уровня жизни. Что, в свою очередь, приводит к социальному прогрессу.

Например, Бразилия, нация с высокой численностью населения, уровнем тех прогресса варьирующимся от среднего до высокого, и недостаточно высокой культурой позиционирования. Не смотря на все усилия по реформированию экономики, не может избавится от проблем развития. Ей требуется подлечить культуру позиционирования.