Философия Haier: Перерождение 2.0

Жанр: Инновации в бизнесе / Истории успеха / Бизнес-стратегии

Автор

Страниц

90

Год

2019

В своей книге, посвященной истории и философии Haier Group, я рассказываю о невероятном пути преобразования этой китайской компании. За последние тридцать лет Haier прошла необычайное развитие - от небольшого завода до мировой интернет-площадки, предоставляющей возможности для предпринимателей со всего мира.

Одной из главных особенностей "культуры Haier" является уникальная модель управления RenDanHeYi. Компания также разработала бизнес-экосистему, способствующую успешному сотрудничеству микропредприятий (МП) - "внутренних" компаний Haier, их сотрудников-предпринимателей и клиентов. Отказавшись от традиционных иерархий и бюрократии, Haier отдала работникам ресурсы и право на принятие решений, что позволило компании опережать время и реализовать свои смелые идеи о бизнесе.

В своей книге я воздаю должное бессменному лидеру Haier Group - Чжан Жуйминю, который успешно совместил восточные и западные практики управления и стал ключевым источником успеха компании. Мои десятилетние исследования позволяют раскрыть секреты его превосходства и позволяют нам поучиться и вдохновиться на его примере.

Моя книга станет настоящим путеводителем для представителей малого, среднего и крупного бизнеса, которые хотят освоить новые подходы к управлению и достичью успеха. Рассказывая историю Haier Group, я демонстрирую, что нет ничего невозможного, если готовы открыться для новых идей и изменений.

Читать бесплатно онлайн Философия Haier: Перерождение 2.0 - Цао Янфэн

The WORK is translated from the English edition [The Haier Model]Pte Ltd.

Copyright licensed by Yangfeng CAO and arranged with Mr. Zhifeng HU

* * *

Предисловие

Доктора Педро Нуэно

Трансформация Haier: каждый становится генеральным директором

Быть успешной компанией мирового уровня – дело весьма непростое. Для этого требуется эффективное управление, куда входит следующее: постоянное внедрение инноваций, понимание разных культур и адаптация к ним бизнес-модели, организация команд, разбросанных по всему миру, поддержание в них энтузиазма и обучение тому, как держать руку на пульсе современного бизнеса.

Несомненно, Haier добилась этого. Когда в 2008 году бизнес-школа CEIBS решила начать свою деятельность в Африке, а точнее – в Аккре, столице Ганы, и искала небольшое, но достойное помещение, она нашла его в здании, основную часть которого по счастливой случайности занимала Haier.

Haier – одна из первых китайских компаний, которая взяла курс на глобальную экспансию, начала изучать ее и поняла, насколько она важна для тех, кто хочет добиться успеха. Данная книга – отличная возможность учиться у великого лидера, г-на Чжан Жуйминя, генерального директора Haier, скромного человека, обладающего собственной шкалой ценностей.

Автор книги Цао Янфэн проделал огромную и очень полезную работу, чтобы рассказать нам, как китайская компания стала успешным мировым лидером.

Доктор Педро Нуэно,

президент и профессор кафедры предпринимательства Chengwei Ventures, CEIBS, Китай

Предисловие

Минчжэ Чэня

Haier: 1984–2084

В Китае и на Западе вышло множество книг, посвященных компании Haier, поэтому написать о ней что-то новое – задача непростая. И правда, успешная практика управления Haier вдохновила авторов по всему миру издать уже более пятидесяти книг. Нет сомнений в том, что рост компании потрясает воображение, а сама Haier стала воплощением развития китайского бизнеса за десятилетия политики открытости и рыночных реформ. Точно так же и основатель компании Чжан Жуйминь известен на международной арене как предприниматель-новатор, разработавший трехступенчатый подход к глобальной экспансии: сначала расширить границы компании за пределы Китая, затем проникнуть на большинство местных рынков по всему миру и, наконец, стать компанией, чья продукция лидирует на глобальном рынке. Свидетельством масштаба фигуры Чжан Жуйминя и мерой успеха Haier служат семнадцать тематических исследований, посвященных компании и хранящихся в библиотеке Гарварда, первое из которых опубликовали еще в 1998 году, когда сам г-н Чжан преподавал в Гарвардской школе бизнеса. В 2006 году компания Haier возглавила рейтинг «Топ-10 китайских брендов мирового класса» газеты Financial Times. Всемирный успех Haier – полностью заслуга ее энергичного, исполненного великих идей основателя.

Я прожил в США тридцать лет, трудясь на фронтире западной теории и практики управления, и почти всё это время кто только не обсуждал и чуть ли не восхвалял Джека Уэлча – американского менеджера из General Electric (GE). Однако имя Чжан Жуйминя, которого можно назвать китайским коллегой Уэлча, также было на слуху. Еще в 1985 году он задал тон переменам, совершив символический поступок, потрясший сотрудников Haier и запустивший процесс преобразования небольшой компании в предприятие мирового уровня. Чжан Жуйминь вдребезги разбил кувалдой семьдесят шесть холодильников, заявив о своем намерении превратить Haier из мелкой компании по производству недорогих электроприборов в глобального гиганта и бренд, ориентированный на потребительскую ценность. Сегодня компания служит образцом глобализации и брендинга для остальных китайских предприятий.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: