Бизнес-идея: от поиска до воплощения. Мастер-класс

Среди многих проблем, которые остро стоят перед предпринимательским сообществом можно выделить одну, наиболее ярко характеризующую его совокупный интеллектуальный потенциал. Речь идёт о поиске, разработке и воплощении в практику хозяйственной деятельности бизнес-идей, от количества и качества которых зависит поступательное развитие экономики. То, что без частной предпринимательской деятельности, основанной на личном экономическом интересе, и не противоречащей интересам всего общества, нельзя обеспечить благосостояние граждан понятно было любому разумному человеку. Неспроста персонаж повести Василия Шукшина «Энергичные люди» Аристарх говорит: «Всякое развитое общество живет инициативой энергичных людей». А это было написано в 1974 году, когда частная собственность на средства производства была вообще отменена.

Бизнес-идеей (БИ) (Здесь и далее все места, на которые необходимо обратить внимание, выделяются жирным шрифтом) считается концепция новой потребительской ценности, которая должная быть воспринята потребителем и обеспечить доход ее автору. Вообще, БИ может оказаться любое решение, позволяющее путем ведения хозяйственной деятельности, принести или увеличить прибыль предпринимателя. Таким образом, бизнес-идеей можно считать как новый товар или услугу, так и усовершенствование процесса производства товаров или оказания услуг.

Вот два примера бизнес-идей (Здесь и далее все примеры выделяются курсивом):

В 1853 немецкий промышленник Альфред Крупп изобрел и запатентовал бесшовные железнодорожные колеса, рисунок бандажа которых послужил в дальнейшем в качестве торговой марки его фирмы (см рис. 1) Это техническое решение не только удешевило процесс производства колес, но и значительно повысило их качество, так как колеса перестали ломаться.

Рис. 1. Товарный знак предприятия Круппа

В Январе 2010 года компании-гиганты Microsoft и Apple почти одновременно представили планшетные компьютеры под управлением собственных операционных систем: SlatePC и IPad.

Всякая БИ первоначально является только мыслью в голове ее автора, иногда наброском на бумаге. Автор посвящает в идею своих доверенных лиц или оставляет ее своим секретом. На основании идеи формируется бизнес-план, который зачастую переходит в инвестиционный проект. Сам проект уже далее реализуется в конкретные действия, направленные на его исполнение.

Решение, которое доступно или может быть доступно всем заинтересованным лицам, бизнес-идеей не является. Это важно понять, чтобы избежать непоправимых ошибок в организации предпринимательской деятельности. Можно вспомнить одну историю, что в Ленинграде в 1990 году было всего два мясокомбината. Технология переработки мяса изучалась в ВУЗах, была хорошо известна специалистам и бизнес-идеей являться никак не могла. Но с середины 90-х оборудование для производства колбасных изделий стало вполне доступным для приобретения и мясокомбинаты стали множиться как грибы. По разным оценкам количество производителей к началу нулевых годов в Санкт-Петербурге достигло двухсот, включая полулегальные, где производство не соответствовало санитарным нормам. В результате, при неизменной физиологической норме потребления мясопродуктов возник переизбыток производственных мощностей и рынок оказался переполнен продукцией. Хуже стало всем. Совокупный доход делился уже не на два, а на двести предприятий, и общие издержки такого количества производителей он покрыть не мог. Почти все мясокомбинаты стали убыточными, а те два, которые существовали в 1990 году – обанкротились. Как следствие, в городе очень трудно найти качественную продукцию по приемлемой цене.