Искусство мотивации других - Иван Твердохлеб

Искусство мотивации других

Страниц

165

Год

2022

Уникальный текст:

''Сотрудники – основной капитал успешного руководителя. Для обеспечения эффективного функционирования этого капитала необходимо понимать, что питает его и что содействует его более продуктивной работе. В этом неотъемлемую роль играет мотивация. Отличный руководитель обязан эффективно управлять мотивацией своей команды. Однако, все сводится к одному – характеристике материальной выгоды, только через это ресурс можно стимулировать. Но эта книга о мотивации персонала меняет устоявшееся правило! Здесь вы узнаете, что именно в настоящее время мотивирует сотрудников, в отличие от прошлого века. Вы расширите свои познания о самом себе и о системах управления. Основой служит современная теория мотивации, которая была подтверждена годами исследований. Эта книга позволит вам по-новому взглянуть на мотивацию и на ваших коллег! Станьте лучшим из лучших в роли руководителя!''

Добавленная информация от себя:

''В современном мире успешным управляющим требуется не только признание профессиональных способностей и умение ставить цели, но и грамотное понимание того, что именно мотивирует сотрудников к достижению высоких результатов. Эта книга о мотивации персонала составлена на основе новейших исследований и практического опыта, что делает ее незаменимым руководством для руководителей всех уровней. Внутри вы найдете реальные примеры успешных стратегий мотивации, а также инструменты для адаптации управленческого подхода в соответствии с современными требованиями и изменениями на рынке труда. Учитывая многогранность и сложность мотивации, эта книга поможет вам развивать не только навыки в области управления персоналом, но и в собственной личностной сфере. Будьте в тренде с самыми последними достижениями в области мотивации персонала и обеспечьте успех вашей команды как никогда раньше!''

Читать бесплатно онлайн Искусство мотивации других - Иван Твердохлеб

Дорогой читатель

Я рад приветствовать тебя в этой книге о мотивации персонала. Нам предстоит совершить огромное новое путешествие в мир мотивации других. Книга в первую очередь станет незаменимой для всех внутренних тренеров, HR-специалистов и менеджеров любых звеньев. В этой приветственной главе я бы хотел рассказать о том, чему посвящена эта книга, почему в наше время жизненно важно заниматься вопросами мотивации персонала, почему я решил заниматься данной темой, а также, конечно, кто вообще я такой. Начну с последнего, чтобы у нас сложились максимально доверительные отношения.

Кто я такой?

Зовут меня Твердохлеб Иван, я из города Санкт-Петербург, Россия. Здесь же я получил образование социолога, опыт психолога и профессию бизнес-тренера. Годами я совершенствую все эти составляющие, а социо-психологией занимаюсь сколько себя помню. Я прошел большой путь, будучи молодым специалистом и студентом побывал на разных должностях в разных компаниях. Мне знакома кухня бюджетных организаций, частного бизнеса и рынка услуг. Опыт тысяч людей и подход к мотивации десятков управляющих создали то, что сегодня я хочу вам презентовать.

За весь период моей практики, благодаря университету и различным компаниям я смог сформировать большой поток информации о способах управления, о способах мотивации и о том, чего на самом деле хочет мотивируемый. За помощь в создании этой книги я безмерно благодарен всем своим знакомым и друзьям, которые внесли свой огромный вклад в то, чтобы картина мотивации выглядела максимально достоверно. Благодаря исследованиям и описаниям, проделанным в компаниях у нас, получилось создать картину той мотивации, которая существует в нашем обществе и реальные способы ее развить.

Почему я вообще решил, что данная тема актуальна в наше время?

Сама по себе идея заниматься мотивацией пришла ко мне еще в студенчестве, однако завершить ее серьезно я смог только сейчас. Когда я только услышал о том, что мотивацию можно исследовать и искать новые варианты я был очень удивлен, ведь в саму тему я был погружен очень посредственно. Казалось бы, существует система мотивации, о которой знает каждый дурак: пирамида Маслоу – бессмертное детище. Однако, здесь мы сразу сталкиваемся с проблемой. Ведь, как каждый знает о данной системе, так каждый видит только один способ мотивировать – давать денег.

Сразу защищу себя от возможного вопроса. Нет, конечно же, я не утверждаю, что Абрахам Маслоу и его труд не следует уважать. Это величайшая личность в области психологии и без его работы многие бы даже не догадывались о том, какие запросы есть у человека. И конечно же именно он внес очень большой вклад в популяризацию гуманитарных наук и принятия учений, которые они выдвигают. Однако, на данный момент только закоренелый упрямец будет настаивать на том, что система этого великого человека все еще остается актуальной.

Свою пирамиду Маслоу составил свою пирамиду в 40-х и 50-х годах 20-го века, а сама она строилась на 7 уровнях потребностей, которые испытывает человек. Один уровень следует за другим, а мотивация строится на ощущениях личности, соответственно и акцент мотивирующим следует делать на эти ощущения. Пирамида привлекала всех своей понятностью и простотой: менеджменту стало максимально доступно изложено, на что следует делать акцент и как заставить персонал работать. Помог здесь и визуальный образ треугольника, где даже ребенку будет очевидна иерархичность данного пути.