Все жанры Все авторы
Мотивация - Брайан Трейси

Мотивация

Страниц

25

Год

2014

Согласно уникальной философии Трейси, мотивация играет важную роль в создании благоприятной для саморазвития среды, где каждый человек будет стремиться и способен работать на максимум своих возможностей. И чтобы помочь вам в этом, Трейси предлагает 21 принцип мотивации сотрудников, которые можно использовать незамедлительно.

Брайан Трейси - известный успешный предприниматель, владелец компании по коучингу и мировой эксперт в области повышения эффективности и мотивации. Его авторитет подтверждается более чем сорока книгами, включая популярный бестселлер "Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь". Интересно отметить, что эта книга разошлась миллионным тиражом по всему миру, но только сейчас она впервые стала доступной на русском языке.

Добавлено мое содержание: Уникальная методология Трейси вдохновляет людей на самосовершенствование и помогает им достичь новых высот в их личной и профессиональной жизни. Благодаря своему богатому опыту и глубоким знаниям, он стал признанным лидером в области развития личности и мотивации. С его помощью вы сможете не только обрести внутреннюю мотивацию, но и научиться вдохновлять и мотивировать других людей.

Читать бесплатно онлайн Мотивация - Брайан Трейси

Brian Tracy

Motivation


Издано с разрешения автора


© Brian Tracy, 2013. All rights reserved

© Издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014


Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»


* * *

Эту книгу хорошо дополняют:

Выйди из зоны комфорта

Брайан Трейси


Делегирование и управление

Брайан Трейси


Переговоры

Брайан Трейси


Обнимите своих сотрудников

Джек Митчелл

Введение

Самый драгоценный ресурс любой компании – ее сотрудники – используется хуже всего. Навыки и умения обычного человека обеспечивают огромный потенциал для роста, продуктивности, эффективности, достижения целей и получения прибыли. Благодаря этой книге вы освоите одну из важнейших управленческих функций – способность мотивировать подчиненных на максимально эффективную работу. За последние 50 лет в этой области было наработано множество полезных методик; вы узнаете, как использовать лучшие из них, чтобы дать сотрудникам возможность внести максимальный вклад в компанию.

Мы точно знаем, что не можем мотивировать других людей, но можем устранить препятствия, мешающие им мотивировать самих себя. Любая мотивация – это самомотивация. Будучи руководителем, вы можете создать среду, в которой потенциал для самомотивации появится естественно и без принуждения.

По данным Robert Half and Associates[1], среднестатистический человек вырабатывает только половину своих возможностей. Остальные 50 процентов в течение рабочего дня уходят преимущественно впустую – из-за праздных разговоров с коллегами, зависания в интернете, опозданий или ранних уходов, бесконечных кофе-брейков и обедов, а также решения личных дел.

Вот одна из причин бесполезной траты времени, приводящей во многих компаниях к серьезной утечке финансов: люди недостаточно мотивированы, а поэтому недостаточно сконцентрированы на своей работе. Им не хватает настойчивости и нацеленности на выполнение работы. Это непростая проблема, однако хороший руководитель сможет с ней справиться.

Откройте доступ к неиспользованным 50 процентам

Ваша задача – открыть доступ к неиспользованным 50 процентам, за которые платит компания, и направить это время и энергию на достижение эффективности и качества.

Цель бизнеса – достичь максимально высокой рентабельности собственного капитала (ROE[2]) от общего капитала, вложенного в компанию. А цель управления – получить максимально высокую энергоотдачу (ROE[3]) от сотрудников. Финансовый капитал исчисляется в денежных единицах. Человеческий капитал представляет собой сумму психической, эмоциональной и физической энергий человека. Ваша работа как руководителя в том, чтобы максимизировать человеческий капитал и направить его на достижение наиболее ценных и важных для компании результатов.

Устраните демотиваторы

Как в жизни, так и в работе действуют два основных демотиватора. Оба они рождаются еще в нашем детстве и остаются с нами навсегда. Их часто называют негативным опытом или условными реакциями на раздражители.

Вам может понравиться: