Все жанры Все авторы
Новая обстановка – новые задачи хозяйственного строительства. (Речь на совещании хозяйственников) - Иосиф Сталин

Новая обстановка – новые задачи хозяйственного строительства. (Речь на совещании хозяйственников)

Страниц

5

Год

2008

«…В поиске нового руководства: что для этого требуется? В первую очередь наши хозяйственные вожди должны понять и осознать изменения, которые произошли в окружающей среде. Они должны провести детальное изучение новых условий развития промышленности и адаптировать свою работу, чтобы соответствовать требованиям новой обстановки. Однако, возможно, стоит обратить внимание на то, что руководство – это не только эффективная организация процессов, но и вдохновение, которое может прийти от каждого сотрудника. Искусство мотивации, коммуникации и лидерства являются ключевыми элементами для успешного руководства. Дополнительно, можно упомянуть о важности умения принимать нестандартные решения, стратегического мышления и гибкости в динамичной современной среде бизнеса. Таким образом, настройка нового руководства требует как теоретических знаний, так и практического опыта, а также способности адаптироваться к изменяющимся требованиям и новому стилю работы. …»

Читать бесплатно онлайн Новая обстановка – новые задачи хозяйственного строительства. (Речь на совещании хозяйственников) - Иосиф Сталин

VII

По-новому работать, по-новому руководить

Что требуется для того, чтобы наладить руководство по-новому?

Для этого требуется прежде всего, чтобы наши хозяйственные руководители поняли новую обстановку, изучили конкретно новые условия развития промышленности и перестроили свою работу сообразно с требованиями новой обстановки.

Для этого требуется далее, чтобы наши хозяйственные руководители руководили предприятиями не «вообще», не «с воздуха», а конкретно, предметно, чтобы они подходили к каждому вопросу не с точки зрения общей болтовни, а строго деловым образом, чтобы они не ограничивались бумажной отпиской или общими фразами и лозунгами, а входили в технику дела, вникали в детали дела, вникали в «мелочи», ибо из «мелочей» строятся теперь великие дела.

Для этого требуется далее, чтобы наши нынешние громоздкие объединения, имеющие иногда в своем составе 100–200 предприятий, – разукрупнить немедля и разбить на несколько объединений. Понятно, что председатель объединения, имеющий дело с сотней и больше заводов, не может по-настоящему знать этих заводов, их возможностей, их работы. Понятно, что, не зная заводов, он не в состоянии руководить ими. Стало быть, чтобы дать возможность председателям объединений по-настоящему изучить заводы и руководить ими, надо их разгрузить от излишка заводов, надо разбить объединения на несколько объединений и приблизить объединения к заводам.

Конец ознакомительного фрагмента.

Вам может понравиться: