Все жанры Все авторы
Олилла Йорма – бизнес-лидер корпорации «Нокиа» - Елена Борисовна Спиридонова, Юлия Александровна Петрова

Олилла Йорма – бизнес-лидер корпорации «Нокиа»

Страниц

5

Год

—

Перед Вами находится эксклюзивная статья из уникального сборника, в которой представлена особая информация об успехах исторических личностей, явившихся "основателями" богатейшего населения, а также о создателях величайших брендов, самых богатых людях в различных областях, таких как спорт, кино и политика. Безусловно, исследованием охвачены и российские оллигархи и успешные бизнесмены.

В нашем мире некоторые люди мечтают о богатстве и процветании, другие же осуждают их, считая, что они упорядочивают свою жизнь только на основе материальных благ. Есть даже убеждение, что некоторые добиваются состояния путем эксплуатации труда других людей. Однако, чтобы добиться успеха и приумножить свое богатство, необходимо приложить немалые усилия, с чем многие не готовы справиться.

Успех - это не просто удача, и необходимо настроить себя на него. Успех является результатом устойчивых привычек и долгосрочных усилий. Успешными могут стать все, кто стремится к этому, верят в свои возможности и готовы превратить свои желания в действия.

Именно из этого сборника о богатейших людях нашего времени Вы сможете извлечь полезные знания и изменить свою жизнь в лучшую сторону. Великолепные идеи, эпохальные открытия и стратегии помогут Вам покорить вершины финансового успеха. Эти статьи на четких примерах демонстрируют, как любой человек, независимо от его текущего положения в жизни, может стать миллионером. Биографии известных личностей основаны на тщательном анализе привычек и действий сотен людей, которые самостоятельно добились процветания.

Появившееся у Вас желание стать такими же успешными людьми, стоит углубиться в изучение биографий своих идолов, потому что именно они - образец для подражания. Они обладают уникальной энергией денег и имущества, способной изменить Ваш мир.

Читать бесплатно онлайн Олилла Йорма – бизнес-лидер корпорации «Нокиа» - Елена Борисовна Спиридонова, Юлия Александровна Петрова

Йорма Олилла – председатель правления и совета директоров корпорации «Нокиа», который в корне изменил сферу ее деятельности и технологии управления, выведя ее в мировые лидеры по производству мобильных телефонов и телекоммуникаций.

Под руководством Йормы Олилла в период с 1995 по 1999 год показатели продаж корпорации «Нокиа» выросли в 3 раза, прибыль – в 5 раз, а стоимость акций – в 25 раз.

Придя к управлению корпорацией, Йорма Олилла получил в наследство хозяйство, находившееся на грани банкротства. Немалую роль в этом сыграл общий спад финской экономики. Многопрофильность корпорации, отсутствие стратегии, ориентированной на успех, ее расплывчатость, а самое главное, отсутствие ставки на то, что принято называть ключевыми факторами успеха, свидетельствовали об отсутствии в корпорации эффективной системы управления.

Перед Йормой Олиллой стояла задача в корне изменить сложившееся положение дел. И такое право ему было дано вместе со всей полнотой ответственности за дальнейшую судьбу корпорации.

Он понимал, что эффективность любой компании зависит от эффективности ее системы управления, одной из главных составляющих которой является стратегия развития – стержень, формирующий всю ее деятельность.

Проанализировав сложившееся положение, Йорма Олилла определяет ключевые факторы, способные привести корпорацию к успеху. Он принимает очень непростое решение сделать ставку на производство мобильных телефонов, телекоммуникаций и всего, что с этим связано. По его оценкам, именно за этой областью деятельности будущее и корпорация имеет реальные шансы завоевать в ней лидирующие позиции. Это решение и определило стратегию «Нокиа» на долгие годы.

Новым руководителем была избрана принципиально новая стратегия развития «Нокиа», основная ставка в которой делалась на завоевание лидерства в той сфере деятельности, в перспективность которой он верил.

Произведенные Олиллой изменения коснулись прежде всего культуры взаимоотношений внутри корпорации, использования опыта, знаний, творческих способностей сотрудников. Целью изменений внутренней культуры стало создание производственного микроклимата, способствующего заинтересованному отношению работников и к результатам своего труда, и к результатам деятельности корпорации в целом.

Конец ознакомительного фрагмента.

Вам может понравиться: