Все жанры Все авторы
Медленная продуктивность. Как достичь успеха без выгорания. Кэл Ньюпорт. Саммари - Smart Reading

Медленная продуктивность. Как достичь успеха без выгорания. Кэл Ньюпорт. Саммари

Автор

Страниц

10

Год

—

Представляем вашему вниманию краткий обзор книги Кэла Ньюпорта «Медленная продуктивность: как достичь успеха без выгорания». В этом издании собраны наиболее значимые мысли, идеи и примеры, которые помогут переосмыслить традиционные подходы к работе и достижению целей.

Современное общество навязывает множественные стереотипы о продуктивности, ассоциируя её с постоянным трудом, многозадачностью и высокой скоростью выполнения задач. Мы нередко видим офисного работника, который, кажется, достигнет успеха, тратя бесчисленные часы на выполнение рутинных обязанностей, принимая участие в бесконечных обсуждениях и переписки. Однако такая формальная продуктивность может оказаться мимолетной иллюзией. Часто она направлена не на реальный успех, а на создание впечатления о постоянной занятости и эффективности.

Кэл Ньюпорт ставит перед собой важную задачу: «Я хочу спасти интеллектуальный труд от нарастающего давления и трансформировать его во что-то более устойчивое и гуманное». Он предлагает переосмыслить нашу работу, чтобы создавать качественные результаты, не истощая при этом себя в процессе. Вместо спешки и суеты, автор призывает принять более размеренный и осознанный подход к работе, который поможет достигать значимых результатов и делать это с удовольствием.

Книга Ньюпорта является своеобразным гидом, предлагающим исследовать стратегии, которые позволяют сосредоточиться на поистине важных задачах, обеспечивая творческий подход к работе. Она вдохновляет на создание не просто продуктов, а ценностей, которые будут вызывать гордость и удовлетворение.

Как современный читатель, вы можете извлечь уроки из этой книги о том, как сбалансировать работу и личную жизнь, избегая выгорания, и реализовать свой потенциал без потери жизненной энергии.

Читать бесплатно онлайн Медленная продуктивность. Как достичь успеха без выгорания. Кэл Ньюпорт. Саммари - Smart Reading

Оригинальное название:

Slow Productivity: The Lost Art of Accomplishment Without Burnout


Автор:

Cal Newport


www.smartreading.ru

Быть, а не казаться

В нашем обществе принято считать, что быть продуктивным – это значит много работать, делать больше и быстрее. Среднестатистический офисный сотрудник «продуктивен», когда работает много часов, выполняет десятки задач, что-то активно обсуждает по телефону и отправляет по электронной почте письмо за письмом. Такая «продуктивность» иллюзорна. Ее цель – не достичь значимых результатов, а произвести впечатление на начальство или заслужить (и своих глазах тоже) репутацию усердного труженика. Порой мы занимаемся всей этой бурной деятельностью по инерции, даже не осознавая, насколько такая суета далека от наших истинных целей.

У миража продуктивности есть цена – стресс и выгорание, нехватка времени на важные задачи из-за бесконечной рутины, низкий КПД и плохое качество работы. Кэл Ньюпорт пишет, что всем нам нужен новый подход к труду – эффективный и человечный.

«Я хочу спасти интеллектуальный труд от растущего невыносимого фанатизма и перестроить его во что-то более устойчивое и гуманное, позволяющее вам создавать вещи, которыми вы могли бы гордиться, без необходимости опустошать себя по пути», – говорит Кэл Ньюпорт.

Краткая история продуктивности

Непонятная продуктивность

Чтобы говорить о продуктивности, надо разобраться, что это такое.


И в этом проблема. Во многих секторах экономики продуктивность – строгое понятие с четкими критериями. Когда речь идет об интеллектуальном труде, критериев оценки продуктивности у нас нет. Еще в 1999 году экономист Питер Друкер[1] выпустил научную статью под названием Knowledge-Worker Productivity: The Biggest Challenge. Он упомянул, что концепция продуктивности в области умственного труда едва ли осмыслена, а также проанализировал шесть влияющих на продуктивность факторов: от ясности задач до стремления учиться и улучшать качество работы. Но Друкер не обозначил ни критериев продуктивности, ни способов ее повысить.

В 2005 году профессор менеджмента Том Дэвенпорт[2] опубликовал книгу Thinking for a Living: How to Get Better Performance and Results from Knowledge Workers. Во время работы его измучили сомнения в собственных возможностях чего-либо добиться.

Ньюпорт приводит слова профессора: «В большинстве случаев люди не измеряют продуктивность интеллектуальных работников. А когда мы делаем это, мы делаем это действительно глупыми способами: вроде того, как много статей производят ученые независимо от качества».

Кстати, из 25 книг, которые Дэвенпорт написал или отредактировал, эта оказалась самой коммерчески неуспешной. Профессор перешел к работе над другими темами.

Кэл Ньюпорт провел в своем блоге опрос о том, что такое продуктивность, в нем приняли участие почти 700 человек. В результате самым интересным оказалось то, чего люди не назвали. В ответах они перечисляли свои рабочие задачи, но не предлагали никакого определения продуктивности и не могли объяснить, что для них значит быть продуктивными. Не говорили они и о критериях, по которым оценивают качество собственной работы.

От земледелия до офиса

Впервые о продуктивности заговорили в сельском хозяйстве. Для земледельца работа продуктивна, когда на участке вырастает нужное количество еды – или больше.

Вам может понравиться: