Ключевые идеи книги: Радикальный фокус. Достижение ваших самых важных целей с помощью ключевых результатов (OKR). Кристина Водтке

Жанр: Бизнес-стратегии / Эффективность бизнеса / Бизнес-процессы

Автор

Страниц

Год

—

"Радикальный фокус: достижение ваших целей с помощью OKR. Обзор книги Кристины Водтке"

В книге "Радикальный фокус: достижение ваших целей с помощью ключевых результатов (OKR)" Кристина Водтке представляет метод, который помогает связать стратегию компании с целями ее команд и сотрудников. Эта книга не только полезное руководство, но и захватывающая притча, рассказывающая историю Ханны и Джека - предпринимателей из сферы чайного бизнеса. Подвергнувшись ультиматуму от инвестора, Ханна и Джек изучают методы радикальной фокусировки, определения целей и расчета ключевых результатов (Key Results).

Книга разделена на две части. В первой части автор рассказывает историю Ханны и Джека, освещая их путь к успеху на примере чайного стартапа. Во второй части книги рассматривается сам метод OKR и приводятся примеры его применения в различных компаниях. Автор также подробно объясняет, как адаптировать систему OKR в соответствии с особенностями конкретной организации.

Одна из главных ценностей этой книги - она предлагает не просто теоретические сведения, но и практические инструменты, которые помогут читателям успешно применить метод OKR в своей работе. Это позволяет каждому читателю найти полезные и применимые идеи для достижения своих целей, независимо от контекста его компании.

Таким образом, книга "Радикальный фокус: достижение ваших целей с помощью ключевых результатов (OKR)" Кристины Водтке представляет ценный ресурс для всех, кто стремится к эффективному управлению целями и достижению успеха в своей организации.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Радикальный фокус. Достижение ваших самых важных целей с помощью ключевых результатов (OKR). Кристина Водтке - Smart Reading

Автор:

Christina Wodtke

Оригинальное название:

Radical Focus. Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results (OKRs)

www.smartreading.ru

Производительность измеряется результатами

Технологические прорывы и скорость современных изменений постоянно порождают новые инструменты и алгоритмы управления бизнесом. Год от года они становятся более продвинутыми, постоянно масштабируются, помогая компаниям двигаться к своим целям все быстрее и эффективнее. Все это – результат управления эффективностью, которое совершенствуется различными компаниями и гуру бизнеса на протяжении многих лет.

Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) – одна из таких концепций, которая основана на двух основополагающих принципах:

1. Не говорите людям, как делать, скажите, каких результатов вы от них ждете. И они удивят вас своими достижениями.

2. При решении любой бизнес-проблемы измеряйте производительность достигнутыми результатами.

Система целеполагания (англ. Objectives and Key Results, далее OKR) – составная часть MBO, она позволяет выстраивать дерево целей по всей организации, начиная со стратегического уровня и заканчивая индивидуальными целями сотрудников.

▶ Цель (англ. Objectives) выражает ключевую ценность для бизнеса и отвечает на вопрос «что?».

▶ Ключевые результаты (англ. Key Results, далее KR) отвечают на вопрос «как?», максимально конкретизируя действия. Это измерители (метрики) достижения цели.

Иными словами, цель имеет качественные характеристики, а KR – количественные. Цель устанавливается на конкретный период времени, обычно на квартал или год, а KR демонстрируют, достигнута ли она к финальной дате, приблизилась ли команда к ней или отдалилась от нее.

Кто использует OKR

Стартапы, чаще всего в высокотехнологичных отраслях. Команда должна работать в четко определенном направлении, чтобы быстро расти и привлекать инвестиции до того, как иссякнет первоначальный капитал. Применение OKR помогает им держаться в фарватере запланированных результатов, а инвесторы видят, что люди знают свое дело.

Компании среднего бизнеса, находящиеся в стадии интенсивного роста. В этом случае OKR не только создает синергию, но и синхронизирует бизнес-процессы вертикально и горизонтально.

Крупные компании. Метод помогает им сплотить коллектив, поощряет самостоятельность при общем стремлении к достижению главных целей бизнеса. Особенно это актуально при развитии новых направлений или при диверсификации бизнеса.

О важности радикальной фокусировки

В Кремниевой долине Кристина Водтке не раз сталкивалась на своих консультациях с инициаторами стартапов. Они считали, что их «большая идея» – самое главное, что у них может быть. Но на самом деле самое главное – это умение воплотить идею в реальность. Еще труднее найти правильную форму представления идеи, чтобы потребители поняли ее ценность и вдохновились заплатить за нее. Это настолько сложно, что часто требуются специальные люди, которых надо найти, объединить в команду. Нужно также разработать с ними совместный план действий и держать их всех сосредоточенными на том, ради чего они, собственно, собрались.

Эффективное применение OKR во многом зависит от правильного определения критериев успеха компании, команд и каждого сотрудника. Они должны быть основаны на ценности услуги/продукта, а не на рутинных действиях

Продолжить чтение

Вам может понравиться: