Ключевые идеи книги: Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. Питер Сенге

Жанр: Инновации в бизнесе / Эффективность бизнеса / Управление бизнесом

Автор

Страниц

Год

—

«Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации» - это книга сокращенной версии Питера Сенге, которая содержит самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры. Ее основная идея заключается в том, что устойчивое конкурентное преимущество организации заключается в ее способности учиться быстрее конкурентов. Сенге предупреждал уже в 1990-х годах о том, что традиционные иерархические компании становятся неактуальными, а будущее принадлежит самообучающимся организациям, где люди не просто выполняют приказы, но также активно участвуют в процессе целеполагания, планирования и развития.

Однако для этого необходимо развить структурное мышление - пятый ключевой элемент любой системы. Структурное мышление помогает раскрыть взаимосвязи и закономерности между событиями. Его отсутствие может привести к структурным конфликтам, которые в свою очередь угрожают производительности и мешают достижению высоких показателей профитабельности и влияния организации. Книга анализирует успешные истории, которые стоит интегрировать в управленческую практику.

Чтение этой книги позволит освоить горизонтальный подход к управлению организацией вместо традиционного вертикального. Вы сможете оценить преимущества системного мышления в разрешении структурных конфликтов и реализовать потенциал вашей организации, добиваясь высоких прибылей и общественного влияния.

Питер Сенге, автор книги, - американский исследователь систем. Он окончил Стэнфордский университет и начал свою карьеру как специалист в области аэрокосмической техники. Однако со временем он переключился на исследование моделей социальных систем. Сенге читал лекции по этой проблематике в Массачусетском технологическом институте. Он также является основателем «Общества организационного обучения», которое помогает крупным корпорациям децентрализовать роль руководства и научить сотрудников продуктивно работать над достижением общих целей. Книга Питера Сенге - это настоящий источник знаний и опыта, который поможет развить новый подход к управлению организацией и достичь ее потенциала.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. Питер Сенге - Smart Reading

Оригинальное название:

The fifth discipline. The Art & Practice of The learning Organization

Автор:

Peter M. Seng

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

Книга «Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации» впервые была издана в 1990 году, однако идеи Питера Сенге все еще можно назвать инновационными. Несмотря на то, что мир вокруг нас стремительно меняется, большинство руководителей компаний практикуют традиционные методы управления. Однако сегодня побеждает компания, которая учится быстрее конкурентов.

Когда-то в каждой отрасли был один лидер (IBM, Xerox, Procter & Gamble), но сейчас в одной сфере бизнеса могут преуспевать десятки компаний. Кроме того, массовый материальный достаток изменил отношение людей к труду: от «инструментального», когда только изнурительная работа спасала от голодной смерти, к более возвышенному пониманию внутренней ценности работы. Люди хотят созидать, активно участвовать в процессе и гордиться результатами своего труда.

Автор полагает, что в наше время успешной может быть только компания, в которой сотрудники преданы делу, готовы высказывать свое мнение и принимать решения, и внутри которой постоянно идут процессы обучения и обновления.

В книге подробно описаны элементы, необходимые для создания обучающейся организации. Особое внимание уделяется системному подходу, или «пятому элементу», который автор считает основным. Лишь расставшись с иллюзией о том, что мир состоит из отдельных, независимых частей, мы получаем возможность построить обучающуюся организацию, в которой люди постоянно расширяют свои способности создавать то, чего они действительно хотят, где возникают новые, активные способы мышления, где возможна свобода выбора и высказываний.

1. Элементы обучающейся организации

Для создания организаций, способных учиться и постоянно расширять свои возможности, жизненно важны 5 элементов, которые усиливают и дополняют друг друга, как это и бывает в каждом настоящем ансамбле:

– совершенствование личности; – интеллектуальные модели; – формирование общего видения; – групповое обучение; – системное мышление.

1.1. Совершенствование личности

Совершенствование личности – это совокупность процессов и умений, способствующих росту личности и обучению. Жизнь должна быть наполнена творчеством, а не реакцией на события.

Когда совершенствование личности превращается в дисциплину, т. е. в деятельность, интегрированную с нашей жизнью, мы начинаем понимать:

– Что для нас на самом деле имеет значение. Зачастую мы тратим так много времени и энергии для решения проблем, возникающих на нашем пути, что забываем, ради чего этот путь проделываем. В результате мы лишь смутно, а порой и неверно представляем себе, что для нас важно.

– Что происходит вокруг. Каждому приходилось встречать людей, завязших в бесплодных и вредных отношениях, убежденных, что с ними все в порядке.

Сопоставление видения (чего мы хотим) и ясного представления о действительности (где мы находимся относительно нашей цели) создает «творческое напряжение». Овладение творческим напряжением изменяет отношение к неудачам. Неудача дает шанс чему-то научиться – более точно воспринимать действительность, совершенствовать стратегию, делать более ясными свои идеи и намерения.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: