Ключевые идеи книги: Не надо сходить на работе с ума. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Не надо сходить на работе с ума. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

Автор

Страниц

10

Год

2020

Эта краткая версия книги Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона «Не надо сходить на работе с ума», демонстрирует, что есть компании, которые заботятся о своих сотрудниках и дают им возможность полноценно работать в офисе, не отвлекаясь на всякие мелочи. Они создают условия, где идеи и творческий потенциал сотрудников находят свое проявление, а временные ограничения не мешают им развиваться как профессионалам и уделять время своим личным интересам.

Они не только следят за тем, чтобы рабочий день не превышал восьми часов, но и предоставляют возможность отдыхать и заниматься своими увлечениями. У них ценят хобби и поддерживают сотрудников в развитии новых навыков, даже если они не связаны с работой. Компании также поощряют баланс между работой и личной жизнью, чтобы сотрудники могли наслаждаться качественным отдыхом и быть более продуктивными на рабочем месте.

Книга «Не надо сходить на работе с ума» авторов Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона рассказывает о том, как жизнь устроена в компании Basecamp – примере такой "спокойной компании", которая успешно функционирует на рынке уже не одно десятилетие. Они заботятся о благополучии своих сотрудников, оберегая их от излишнего стресса и создавая условия для качественной работы.

Авторы предлагают, чтобы читатель узнал о том, как устранить источники стресса на работе, повысить эффективность своего рабочего дня, ценить свое личное время и применять принципы "спокойной компании" в своей жизни.

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, основатели "спокойной компании" Basecamp, уже давно известны своим опытом в эффективной организации рабочего процесса. Они показывают, как команды могут достигать успеха, работая всего лишь 40 часов в неделю и имея много фрилансеров в своей команде. Они поделились своими знаниями в нескольких книгах, включая Rework (2010).

Таким образом, книга «Не надо сходить на работе с ума» предлагает не только познакомиться с опытом успешной компании, но и применить полезные принципы и методы в своей жизни, чтобы достичь баланса между работой и отдыхом, а также быть более продуктивными и счастливыми в профессиональной деятельности.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Не надо сходить на работе с ума. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон - Smart Reading

Оригинальное название:

It Doesn’t Have to Be Crazy at Work


Автор:

Jason Fried, David Heinemeier Hansson


Тема:

Менеджмент


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Работа – не война. Живите без стресса

Современный человек не живет. Он гордится тем, что убивает себя работой. Для отдыха, путешествий, хобби, чтения, семьи, даже на полноценный сон и еду остаются жалкие ошметки. Есть ли выход из этого беличьего колеса?

Прежде всего нужно вернуть людям свободное время. Это естественно, потому что человек живет одну-единственную жизнь, и с какой стати жертвовать всем ради работы? Это в интересах компании: измотанные сотрудники непродуктивны. Это в интересах общества: стресс распространяется во все стороны, передаваясь сотрудникам, клиентам, семьям.

Руководители компании Basecamp предлагают проверенные за 20 лет методы, возвращающие компании спокойствие, сотрудникам – досуг, работе – эффективность.

Нужно качественно изменить отношение к работе. Сейчас она – источник сильного стресса. Даже отдаваясь ей целиком, ни сотрудник компании, ни руководитель не имеет удовлетворения от хорошо выполненного и законченного дела, постоянно что-то не успевает, боится недовольства начальства и успеха конкурентов.

Реальной причины для «горения на работе» нет, как нет и его результата. Разве в последние десятилетия работы стало во много раз больше? Так сильно вырос спрос? Разве ценой отчаянного стресса компании стали эффективнее и производят гораздо больше востребованной продукции? Разумеется, и предложение, и спрос, и товарный оборот растут, но совсем не в таком темпе, в каком растет загруженность и стресс.

Одержимость ростом «любой ценой», как и милитаристские метафоры, которыми зачастую описывается деятельность компаний («битва за рынок», «наступление на конкурентов»), способствует стрессу. Когда работа перестанет быть «битвой», а снова станет просто работой, компании не будут ставить нереалистичные цели, гнаться за показателями роста, бороться с конкурентами, а будут производить конкретный, пусть не «подрывной» и даже не всегда идеальный продукт, сохранять лояльных клиентов и получать хоть какую-то прибыль, тогда и наступит устойчивость, настанет спокойствие.

Четыре принципа спокойной компании:

• Организовать работу (рабочее место, рабочие часы, взаимодействие) так, чтобы сотрудников ничто не отвлекало собственно от работы.

• Защищать досуг сотрудников, создать систему поощрений досуга вне офиса.

• Укреплять доверие и полагаться на независимую работу малых команд.

• Ограничивать размеры компании, ее амбиции, сроки сдачи проектов.

Мало отказаться на вечер, выходные или отпуск от постоянного присутствия в почте и чате – Basecamp разработала систему поощрений полноценного – вне работы – досуга.

Недостаточно отделить рабочее время от досуга – нужно защитить и само рабочее время от отвлечений и неэффективных практик.

Отсутствие отвлечений на работе и гарантированный отдых вечером и в выходные – ключ к жизни без стресса.

Как защитить компанию от стресса:

• Не ставить слишком амбициозных целей.

• Не соперничать с гигантами.

• Не брать в долг и не обращаться к венчурным инвесторам.

Компания, полагающаяся на свои силы и уверенная в будущем, способна воспитывать культуру доверия, основа которой – работа независимых малых команд при минимальном вмешательстве «сверху» и минимальных затратах времени на согласования. В такой компании люди не «сражаются», а живут.