Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты. Ричард Бэнфилд, Мартин Эрикссон, Нейт Уокингшо - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты. Ричард Бэнфилд, Мартин Эрикссон, Нейт Уокингшо

Автор

Страниц

10

Год

—

Этот текст – яркий резюме книги "Лидеры продукта. Как мировые эксперты в области продакт-менеджмента создают команды и реализуют выдающиеся продукты" авторов Ричарда Бэнфилда, Мартина Эрикссона и Нейта Уокингшо. В книге содержатся исключительно высокоценные идеи, истории успеха, кейсы и примеры из практики лучших продакт-менеджеров в мире.

Краткое содержание

Вспомним историю Юджи Йокойи, инженера компании Toyota, который в 1970-х годах проехался по всей территории США, чтобы вникнуть в потребности автолюбителей. На основе своих исследований он улучшил минивэн Toyota Sienna, который стал популярнейшим автомобилем в Северной Америке. Юджи Йокойя – пример настоящего лидера продукта: настойчивый, творческий, с глубоким пониманием бизнеса и клиентов. Каждой компании необходим такой продакт-менеджер, иначе она не сможет справиться с конкуренцией. Где искать такого лидера продукта, какие функции он должен выполнять и какие качества должны быть у него, вы узнаете из краткого содержания книги "Лидеры продукта. Как мировые эксперты в области продакт-менеджмента создают команды и реализуют выдающиеся продукты".

Почему стоит прочитать

• Чтобы научиться создавать конкурентоспособные продукты.
• Чтобы глубже понять потребности и ожидания своих клиентов.
• Чтобы узнать, когда и какой путь выбрать в поиске лидера продукта.

О авторах

Ричард Бэнфилд – успешный предприниматель, эксперт по продуктовому дизайну и лидерству, сооснователь и генеральный директор консалтинговой компании Fresh Tilled Soil, работающей с более чем 700 клиентами по всему миру, а также автор трех книг.

Мартин Эрикссон – талантливый предприниматель, бизнес-консультант, более 20 лет посвященных управлению продуктом, основатель компании ProductTank, а также сооснователь и организатор крупнейшего в мире сообщества и конференции Mind the Product, посвященных продуктовому менеджменту.

Нейт Уокингшо – опытный директор по взаимодействию с технологической обучающей платформой Pluralsight Inc. искусно использует свои навыки, чтобы улучшить процесс обучения людей в сфере технологий. В его активе множество удачных проектов и разработка учебных программ для миллионов студентов по всему миру.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты. Ричард Бэнфилд, Мартин Эрикссон, Нейт Уокингшо - Smart Reading

Оригинальное название:

Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams


Авторы:

Richard Banfield, Martin Eriksson, Nate Walkingshaw


www.smartreading.ru

Кто такие лидеры продукта и зачем они нужны

В мире технологий эффективное управление продуктом – залог успешной конкуренции. И занимается этим управлением лидер продукта, или продакт-менеджер. Его основная задача – создать привлекательный продукт для пользователя и оправдать ожидания других заинтересованных лиц.

Марти Каган, основатель Silicon Valley Product Group, который 30 лет занимался управлением продуктом, говорит: «Работа менеджера заключается в поиске ценного, удобного в использовании и целесообразного продукта».

В стартапах функции лидера продукта часто выполняет собственник бизнеса или генеральный директор. Однако в большинстве компаний лидер продукта – не управленческая позиция, то есть при большой ответственности у него иногда даже нет подчиненных и не так много полномочий. Он должен контролировать некоторые аспекты разработки продукта, но не работу сотрудников и команд.

Мэтт Асэй, вице-президент по мобильным приложениям Adobe Marketing Cloud, отмечает: «Я не могу ничего требовать, только влиять и убеждать. Я не имею права приказывать и грозить увольнением». Он подчеркивает: настоящие лидеры воздействуют на коллег личным примером.

Где найти хорошего лидера продукта? Как им стать? Каковы его основные функции и задачи? Как эффективно взаимодействовать с коллегами, партнерами и клиентами? Может ли лидер продукта в стартапе управлять продуктом в крупной компании и наоборот? Ответы на эти и другие вопросы авторы получили в ходе интервью с десятками лидеров продукта из YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Adobe и других известных компаний, которые они проводили в течение 18 месяцев. Авторы подчеркивают, что книга – не учебник по продакт-менеджменту и не точная инструкция, следуя которой вы станете крутым лидером продукта. Это, скорее, сборник удачных решений, идей, ошибок и наработок.

Изменение роли продуктового менеджера

Потребность взаимодействия с клиентами стала очевидной в 1930-х годах в США, когда выросла конкуренция на разных рынках.

Первые лидеры продукта появились в 1931 году в компании Procter & Gamble, когда президент компании Нил Макэлрой увеличил численность персонала за счет введения должности бренд-менеджера. Этот сотрудник отслеживал реакцию клиентов на новые продукты, взаимодействовал с ними от имени бренда и руководил процессом изменения продукта в соответствии с потребностями клиентов.

Идею взаимодействия с клиентами подхватила компания Hewlett-Packard, и продуктовый менеджмент стал одной из причин стремительного роста компании (около 20 % ежегодно) в течение 50 лет (1943–1993).

В 1970-х инженер компании Toyota Юджи Йокойя проехал 85 тысяч километров по США, чтобы узнать о потребностях автовладельцев. В результате он усовершенствовал минивэн Toyota Sienna, и автомобиль стал хитом продаж в Северной Америке.

С появлением в производственных компаниях продакт-менеджеров разделение производства и разработки потеряло смысл. Кроме того, оказалось, что недостаточно знать клиента и его потребности, нужно еще учитывать их при создании продукта. Однако долгие годы в большинстве компаний отделы маркетинга и управления продуктом существовали обособленно. Первый занимался продвижением бренда и привлечением клиентов, а второй – разработкой продукта и созданием конкурентных преимуществ.

Вам может понравиться: