Ключевые идеи книги: Компания одного человека. Почему не обязательно расширять бизнес. Пол Джарвис

Жанр: Истории успеха / Просто о бизнесе / Малый и средний бизнес

Автор

Страниц

Год

—

Этот текст представляет собой краткую версию книги Пола Джарвиса "Компания одного человека. Почему не обязательно расширять бизнес". В книге автор поделится ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами, основываясь на своих исследованиях, личном опыте и результатах из жизни. Он уверен, что для достижения благополучия и увеличения прибыли не обязательно расширять бизнес. Книга предлагает прочитать саммари, чтобы узнать, как создать собственную компанию с минимальными ресурсами, развивать ее и достигать успеха, а также применять принципы компании одного в работе крупных корпораций.

Существует множество причин, почему стоит прочитать эту книгу. Во-первых, она поможет вам понять, что для увеличения прибыли не обязательно нанимать большое количество сотрудников и арендовать дорогостоящие помещения. Во-вторых, вы узнаете о подходе, который позволяет бизнесу процветать даже во время экономических кризисов. И, в-третьих, вы узнаете, как создать компанию одного, даже если у вас нет денег.

Немного о самом авторе. Пол Джарвис – известный веб-дизайнер из Канады, который также является автором нескольких книг и онлайн-курсов. Удивительно, но он ни разу не составлял резюме, зато он создал компанию, в которой уже почти 20 лет работает на себя. Его курсы так популярны, что клиенты записываются к нему за несколько месяцев. Среди клиентов Пола можно найти такие известные компании, как Yahoo, Mercedes-Benz, Microsoft и Шакил О’Нил.

Эта книга предлагает уникальные идеи и подходы, которые помогут вам организовать и развить свой бизнес даже без больших финансовых вложений. Книга насыщена ценными советами и реальными примерами успешных компаний одного человека. Если вы хотите научиться достигать успеха в бизнесе, не расширяя его, то эта книга – ваш идеальный путеводитель.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Компания одного человека. Почему не обязательно расширять бизнес. Пол Джарвис - Smart Reading

Оригинальное название:

Company of One: Why Staying Small Is the Next Big Thing for Business

Автор:

Paul Jarvis

Тема:

4 причины оставить бизнес маленьким

Стратегия отеля Onsen Keiunkan

Средний срок жизни предприятий из S&P 500[1] 15 лет, в то время как отелю Nishiyama Onsen Keiunkan в Японии уже более 1300. Он представляет собой одно здание на 35 номеров, здесь подают простую сезонную еду от местных фермеров и рыбаков, поблизости есть шесть природных горячих источников с чистой щелочной водой, открытых для купания 24 часа 7 дней в неделю. Здесь нет других развлечений и Wi-Fi, однако отель остается популярным местом (в том числе для императоров, политиков, самураев, полководцев) уже несколько столетий. За время существования отеля владельцы лишь слегка перестроили номера. Они не стали расширяться до гостиничной сети и привлекать инвесторов, но их детище до сих пор успешно функционирует.

Как отелю и другим маленьким компаниям-долгожителям это удается, Пол Джарвис, променявший «лучший город Земли» Ванкувер на «город на краю света» Тофино, объясняет в своей книге. Новая жизнь в лесной глуши на острове (после мегаполиса с раздражающими огнями, звуками и бесконечной беготней) дала ему возможность заниматься серфингом каждое утро и осознать, что на протяжении многих лет он намеренно не расширял свою компанию.

Когда в 2016 году Пол выложил в своем блоге пост о том, что его не интересует экспоненциальный рост бизнеса, люди стали писать ему, что тоже противостояли традиционному расширению и получили от этого значительную выгоду. Их истории, а также результаты различных исследований и личный опыт веб-дизайнер Пол Джарвис описал в книге «Компания одного человека». По мнению автора, его подход принесет пользу вашему кошельку, удовлетворенность работой и позволит маленькому и большому бизнесу процветать даже в кризис.

Стойкость, автономность, скорость, простота

Компания одного – это бизнес, которым управляют один или несколько человек (группа основателей), сомневающиеся в целесообразности роста и сопротивляющиеся ему, если есть более рациональный путь[2]. Принципы компании одного могут применять сотрудники крупных компаний (корпораций).

Идеальный пример компании одного – Marketon, состоящая из двух человек – Тома Фишберна и его жены. Иногда над отдельными проектами работают еще несколько фрилансеров. Раньше Том был вице-президентом по маркетингу в крупной продовольственной компании, а по вечерам и выходным рисовал для заказчиков. Через семь лет после того, как он бросил успешную карьеру, Фишберн стал зарабатывать в три раза больше в качестве художника, чем зарабатывал на должности управляющего. Рост бизнеса противоречит карьерным и личным ценностям Тома: если он расширит свою компанию, у него будет меньше времени на семью и рисование, ведь он будет занят управлением командой художников.

Четыре особенности типичной компании одного: стойкость, автономность, скорость, простота решений.

Стойкость человека определяет его успех в бизнесе больше, чем уровень образования, подготовки и опыта. Стойкости можно научиться, развивая принятие реальности, мотивацию смыслом и способность адаптироваться к новой ситуации.

Принятие реальности подразумевает практичный взгляд на происходящее и соответствующие действия. К примеру, автор книги, даже когда сосед включает оглушительную электропилу, закрывает окна, включает музыку и возвращается к работе над проектом.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: