Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения. Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения. Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг

Автор

Страниц

10

Год

—

Этот уникальный текст представляет собой сжатую версию знаменитой книги «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения», написанной Шоном Кови, Крисом Макчесни и Джимом Хьюлингом. В книге авторы рассказывают о системе четырех дисциплин (4DX), которая помогает руководителям и командам преодолеть проблемы и достичь важных целей для компании.

Прежде чем приступить к написанию книги, авторы провели большое исследование, опросив около 300 000 руководителей и сотрудников, а также проведя оценки в 500 компаниях по всему миру. Их система 4DX была применена более 15 000 раз и получила признание во всем мире. Книга была переиздана 40 раз и переведена на 12 языков.

Читая эту книгу, вы научитесь формулировать стратегически важные цели и определить показатели их достижения. Вы сможете вовлечь сотрудников в важные процессы, вызвав у них эмоциональный интерес к изменениям. Вам будет полезно уметь балансировать между повседневными задачами и переменами, эффективно распределить свое время и энергию.

Шон Кови является исполнительным вице-президентом и главным разработчиком консалтинговых продуктов FranklinCovey. Он руководит международными проектами в 140 странах и основанное на принципах лидерства образование. Шон также активно практикует и продвигает методологию 4DX по всему миру. Он является автором трех книг, одна из которых, «7 навыков высокоэффективных тинейджеров», стала бестселлером с общим объемом продаж более 4 миллионов экземпляров. Книга основана на идеях его отца, Стивена Кови, автора бестселлера «7 навыков высокоэффективных людей».

Крис Макчесни - руководитель международного подразделения FranklinCovey и один из соавторов методологии 4DX. Он внедрял эту систему в такие компании, как Coca Cola, Marriott International, Shaw Industries, Ritz Carlton, Kroger, Comcast, Frito Lay, Lockheed Martin и Gaylord Entertainment. Его знания и опыт делают его оратором востребованным на международном уровне.

Джим Хьюлинг - опытный консультант по 4DX в компании FranklinCovey, ответственный за методологию и принципы четырех дисциплин. Он более 30 лет работал в сфере корпоративного управления, включая топ-менеджмент в компаниях Fortune 500. Его опыт и знания делают его ценным экспертом в области бизнеса и менеджмента.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения. Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг - Smart Reading

Оригинальное название:

The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your WildlyImportant Goals


Авторы:

Sean Covey, Chris McСhesney, Jim Huling


www.smartreading.ru

Чтобы люди захотели изменений

Нестабильная экономика, глобализация, возникновение новых бизнес-моделей – все это вызовы современного мира, которые стимулируют бизнес быть более гибким, подвижным, способным к изменениям или быстрой мобилизации при смене стратегии.

Новые стратегические цели, которые ставит перед собой компания, требуют от сотрудников отказа от привычных действий и новых усилий. Такие перемены почти всегда вызывают сопротивление, с которым руководители часто не справляются. Конечно, есть инициативы, для реализации которых от руководителя требуется простое распоряжение. Но как только дело доходит до серьезных изменений, важных целей или масштабных инноваций, топ-менеджменту приходится прикладывать много сил, чтобы изменить устаревшие модели поведения или увеличить мотивацию персонала.

Метод четырех дисциплин (The 4 Disciplines of Execution, 4DX) решает эту и многие другие проблемы. Это проверенный набор практик, который в течение многих лет тестировался в разных сферах бизнеса и совершенствовался во многих организациях. Прежде чем написать эту книгу, авторы опросили почти 300 тысяч руководителей и сотрудников, провели внутренние оценки в 500 компаниях и внедрили систему 4DX более 15 тысяч раз.

Эта книга – свод знаний и правил по внедрению стратегических изменений для руководителей всех уровней. В ней собраны уникальные инструменты, инструкции и примеры. С ее помощью каждый, кто отвечает за достижение важных целей бизнеса, сможет привести свою команду к успеху.

Стратегия и ее реализация

Есть два процесса, на которые точно может повлиять лидер, когда перед компанией стоит стратегическая цель. Это разработка стратегии и ее выполнение. Но ни один идеальный план не может быть воплощен в жизнь без активной, хорошо мотивированной команды.

Четыре причины неудачной реализации стратегии:

1. Нечеткая формулировка целей. Чем ниже в служебной иерархии находятся сотрудники, тем меньше у них ясности относительно общих и командных целей.

2. Отсутствие вовлеченности сотрудников. Больше половины сотрудников не вдохновляются новыми целями и выполняют обязанности механически.

3. Отсутствие отчетности. Цели не переведены в конкретные, понятные людям действия, не подкреплены регулярной отчетностью.

4. Слабо развитые процессы организации. Отсутствие доверия к руководству, невыверенные решения губят любую инициативу.

Поведенческие изменения

Любая инициатива, будь то стратегия, корпоративная цель или нововведение, может быть отнесена к одной из двух категорий:

▶ инициативы, для выполнения которых достаточно стандартного приказа или поручения;

▶ инициативы, которые требуют принципиальных изменений в поведении людей.

Подходы к реализации инициатив первой и второй категорий часто совершенно разные, а иногда и противоречат друг другу. Одно дело расширить штат, осуществить крупные инвестиции или инициировать новую рекламную компанию. И совсем другое – повысить уровень обслуживания клиентов, перевести компанию на проектное управление или внедрить технологии «бережливого производства».

Вам может понравиться: