Ключевые идеи книги: Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера? Рэм Чаран, Стивен Дроттер, Джеймс Ноэль

Жанр: Мотивация / Лидерство / Менеджмент и кадры

Автор

Страниц

Год

—

"Кадровый эскалатор: найти и развить будущих лидеров"

Это уникальная и сокращенная версия книги Рэма Чарана, Стивена Дроттера и Джеймса Ноэля "Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера?". В этой книге вы найдете только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, собранные на основе многолетнего опыта авторов.

В современном бизнесе лидерство на всех уровнях играет решающую роль в выживании и успехе компании. Однако не во всех организациях существует "кадровый эскалатор", способный развить собственных руководителей. Именно поэтому Рэм Чаран, Стивен Дроттер и Джеймс Ноэль решили поделиться своим опытом, предоставив методы выявления потенциальных лидеров и оценки их внутренней ценности в контексте корпоративной среды.

Книга рассказывает о шести ключевых переходах по карьерной лестнице, начиная с исполнительской должности и заканчивая с управлением группой бизнес-подразделений. В каждом этапе есть свои задачи и особенности, которые помогут оценить соответствие человека своему статусу и роли в организации.

Прочитав эту книгу, вы получите не только строгую модель внутренней архитектуры лидерства, но и инструменты для оценки своего личного потенциала и развития сотрудников. Вы сможете определить причины отсутствия эффективных лидеров внутри своей организации и предпринять необходимые меры, чтобы изменить эту ситуацию.

Авторы книги - Рам Чаран, эксперт в области бизнес-стратегии и корпоративной культуры, который сотрудничал с такими крупными компаниями, как Bank of America, Verizon, Coca-Cola и другими; Стивен Дроттер, глава компании Drotter Human Resources, специализирующейся в оценке и развитии руководителей, обладающий богатым опытом работы с компаниями по всему миру; и Джеймс Ноэль, вице-председатель Sirrahg Group и опытный коуч, который ранее работал в General Electric.

Не упустите возможность прочитать эту книгу и получить ценные знания по развитию лидерства в организации. Это будет полезно как руководителям, так и менеджерам, желающим определить свою роль и влияние внутри компании.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера? Рэм Чаран, Стивен Дроттер, Джеймс Ноэль - Smart Reading

Оригинальное название:

The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company

Авторы:

Ram Charan, Stephen Drotter, James Noel

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

Мы живем в эпоху, когда спрос на лидеров значительно превышает предложение. Бизнес-школы и рекрутинговые агентства процветают, а крупные организации постоянно нанимают «звезд» со стороны. Все это говорит о том, что традиционные методы обучения и наставничества, а также привычные программы корпоративного развития не приносят желаемых результатов и не помогают организациям самостоятельно воспитывать талантливых руководителей. Из-за этого рынок борется за одних и тех же людей, которым ничего не остается, кроме как кочевать из одной компании в другую, всякий раз повышая ценник.

Авторы книги «Кадровый эскалатор» предлагают свою концепцию управления кадровыми ресурсами, в основе которой лежит не популярная психология или абстрактная философия, но четкий алгоритм продвижения по карьерной лестнице. Они утверждают, что на пути к президентскому креслу сотрудник должен пройти порядка шести ключевых этапов развития, каждый из которых требует новых навыков в сфере управления и тайм-менеджмента, а также изменения всей системы ценностей.

Книга «Кадровый эскалатор» помогает осознать, что всякая новая роль требует от менеджера изменений в привычной модели поведения и как страдает вся корпорация, если этого не происходит. Если сотрудник не готов к повышению и не понимает, что именно от него требуется, он либо создаст затор и не даст другим успешно продвигаться по карьерной лестнице, либо быстро выгорит и уйдет сам. Авторы уверяют, что наставничество и менторинг, постоянное тестирование сотрудников и прозрачная обратная связь не менее важны для процветания бизнеса, чем положительные финансовые показатели.

После прочтения саммари вы узнаете, как правильно нанимать и развивать сотрудников, как определить, кто достоин повышения, а кого лучше вернуть на предыдущий уровень, как оценивать промежуточные результаты команды и какие лидерские качества необходимы для перехода на новый менеджерский уровень. Вы также познакомитесь с процессом планирования карьерного развития для руководящих кадров и научитесь предотвращать потенциальные сбои в канале лидерства.

1. Основа концепции

1.1. В больших децентрализованных корпорациях иерархия лидерства выстраивается в канал, состоящий из шести поворотов (у небольших компаний их может быть меньше).

1.2. Каждый этап подразумевает существенное изменение трех ключевых областей:

1. руководителю потребуется новый набор навыков, чтобы справляться с новыми обязанностями;

2. руководителю придется пересмотреть свои отношения со временем: то, как и на что он его тратит, а также в какие сроки планирует добиться желаемых результатов;

3. свою систему ценностей – что он считает важным и, соответственно, делает основным предметом своего внимания.

1.3. Часто менеджеры работают не на своем уровне: они держатся за ценности первого этапа, хотя уже перешли на второй, или обладают набором навыков, характерным для четвертого этапа, но недостаточным для пятого. Это происходит от того, что они либо пропустили один из поворотов, либо продолжают держаться за ту модель поведения, которая привела их к успеху на предыдущем уровне.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: