Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно. Ричард Румельт - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно. Ричард Румельт

Автор

Страниц

15

Год

2020

«Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно» - это книга, написанная Ричардом Румельтом, знаменитым экспертом по корпоративной стратегии. В этой книге автор подробно объясняет ключевые аспекты хорошей и плохой стратегии, предоставляет ценные мысли, идеи и примеры.

Одной из основных мыслей, которую вы найдете в этой книге, является то, что хорошая стратегия - это не просто набор гламурных слов и амбициозных целей. Она базируется на четком понимании ситуации и реалистичных целях, которые могут быть достигнуты. Румельт показывает, как разработать такую стратегию, учитывая множество факторов, включая внутренние и внешние аспекты организации.

Чтение этой книги поможет вам научиться не только распознавать хорошую стратегию, но и создавать ее самостоятельно. Румельт использует примеры из истории, политики и бизнеса для иллюстрации своих идей, что делает книгу легко усваиваемой и увлекательной.

Ричард Румельт является высокоуважаемым специалистом в области корпоративной стратегии. Он преподает в Высшей школе управления имени Джона Андерсона при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и занял заслуженное место в списке "50 самых влиятельных гуру менеджмента" по версии Harvard Business Review.

Если вы интересуетесь стратегией и хотите научиться разрабатывать эффективные стратегии, то эта книга станет для вас незаменимым руководством.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно. Ричард Румельт - Smart Reading

Оригинальное название:

Good Strategy/ Bad Strategy: The difference and why it matters


Автор:

Richard Rumelt


Тема:

Менеджмент


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

Слово «стратегия» и его производные стали настолько популярными, что мы не заметили, что подменяем понятия, ставя знак равенства между стратегией и амбициями, лидерством, планированием, постановкой целей и другими понятиями. Любой громкий призыв принято называть стратегией. Однако «стратегия роста», «IT-стратегия», «стратегия низких цен» не имеют ничего общего с настоящей стратегией.

Стратегия – применение сильных сторон с целью преодоления слабых. Стратегический подход подразумевает, что нужно выявить критические факторы, мешающие движению вперед в конкретной ситуации, и выработать способ их преодоления, чтобы затем направить на его реализацию все силы и ресурсы.

Хорошая стратегия бывает, как правило, незамысловатой и очевидной. Ее можно объяснить «на пальцах», без долгих презентаций. Для ее создания не нужны сложные схемы, матрицы и диаграммы.

В 1805 году Наполеон, который завоевал уже пол-Европы, намеревался захватить Британию. Объединенная франко-испанская флотилия из 33 судов встретилась с английской эскадрой из 27 кораблей. В то время в морских сражениях практиковалась линейная тактика: корабли выстраивались в ряд и обстреливали друг друга. Адмирал Нельсон, командир английской эскадры, понимал, что проиграет в традиционной битве из-за меньшей численности кораблей. Он знал о том, что артиллеристы франко-испанского флота хуже подготовлены, а значит в ближнем бою у англичан был шанс на победу. Нельсон придумал победную стратегию: двинул две колонны кораблей перпендикулярно на франко-испанцев. Эта битва вошла в историю как Трафальгарское сражение, в ходе которого англичане сохранили все суда и морское господство, а соперники потеряли 22 корабля. Сам адмирал Нельсон был смертельно ранен, но стал национальным героем. Суть его стратегии заключалась в том, чтобы помешать врагу действовать слаженно.

В книге «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно» Ричард Румельт объясняет, чем отличается плохая стратегия от хорошей. Автор уверен, что придумать и воплотить хорошую стратегию несложно, и подробно описывает процесс ее создания. Книга проиллюстрирована множеством примеров из истории, политики и бизнеса, что способствует легкости восприятия.

1. Плохая стратегия

Плохая стратегия – следствие заблуждений и ошибок лидера. Плохих стратегий значительно больше, чем хороших. Ни фундаментальное образование, ни обучение на тренингах не гарантируют, что вы не будете разрабатывать и воплощать в жизнь плохие стратегии. Вот основные причины, по которым они создаются:

• Нежелание или неспособность сделать правильный выбор между конкурирующими ценностями.

• Шаблонное мышление – руководитель формулирует стратегические цели, видение, миссию и ценности по образцу, предложенному в книгах по менеджменту. Однако он не учитывает особенностей компании, не занимается анализом и координацией действий.

• Уверенность в том, что для достижения успеха достаточно позитивного настроя сотрудников и руководства.

Плохая стратегия поверхностна и противоречива. Ее формулировки расплывчаты и нереалистичны. Обнаружить плохую стратегию можно, распознав хотя бы один из ее основных симптомов.

Вам может понравиться: