Ключевые идеи книги: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. Дэниел Пинк

Жанр: Мотивация / Управление персоналом / Психология управления

Автор

Страниц

Год

—

Эта освежающая книга под названием "Драйв: Что на самом деле нас мотивирует" от автора Дэниела Пинка представляет собой свод самых ценных идей и кейсов, вытекающих из его исследований на протяжении 40 лет. В этой книге Пинк провоцирует новейшие социологические данные сталкиваться со старинными методами управления бизнесом. Он объясняет, как эволюционировала мотивация в операционной системе человеческого сознания и как ее можно применить в практике менеджмента. Пинк также предлагает ответы на вопросы о настоящих факторах мотивации, о том, почему деньги перестали быть основным стимулом для человечества, а также о том, насколько эффективны методы кнута и пряника. Основные темы, фокусирующие внимание автора, включают автономию, мастерство и целеустремленность – три истинных элемента, которые вдохновляют нас.

Одной из причин, по которым стоит прочитать эту книгу, является возможность узнать рецепт высокой производительности и эффективности работы сотрудников. Вы также сможете проследить, как менялась мотивация в процессе эволюции человека и общества. Кроме того, автор предлагает обновленную систему мотивации, заменяя устаревшие способы стимулирования типа кнута и пряника, которые потеряли свою эффективность.

Дэниел Пинк – известный писатель, спикер и исследователь мотивации, который ранее работал главным спичрайтером вице-президента Эла Гора. Он обладает почетным докторским званием от нескольких университетов, включая Джорджтаунский университет и Вестфилдский университет. Шесть его книг о менеджменте и мотивации были включены в список бестселлеров по версии The New York Times, а также он был признан одним из 15 выдающихся бизнес-мыслителей мира по британскому рейтингу Thinkers-50.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. Дэниел Пинк - Smart Reading

Оригинальное название:

Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us

Автор:

Дэниел Пинк

Тема:

HR и карьера

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

* * *

Эта книга о подлинной мотивации. Мотивации, стимулируемой нашей врожденной потребностью управлять собственной жизнью, учиться и создавать что-то новое. Эта книга о том, как вызвать у себя и подчиненных необходимое поведение по отношению к выполняемой работе.

Автор пишет об увлекательных экспериментах, которые доказывают, что есть дополнительная, не менее важная система мотивации, работающая порой лучше, чем традиционная.

Книга написана очень простым языком, читать ее легко и интересно, а все советы очень практичны.

Введение

Сегодня большинство компаний, руководителей и сотрудников живут в мире, где значение внешней мотивации чрезвычайно велико: считается, что для повышения эффективности и увеличения производительности людей нужно вознаграждать за хорошее и наказывать за плохое. Это своего рода Мотивация 2.0.

Но «внешние поощрения» могут как следует работать, только когда речь идет о рутинных задачах, которые сотрудник решает на рабочем месте. Тогда как по оценке консалтинговой фирмы McKinsey & Co, например, в США лишь 30 % новых рабочих мест связаны с рутинной работой, а 70 % людей ждет деятельность с элементами творчества и анализа.

Секрет высокой производительности и работоспособности заключается не в наших биологических потребностях и не в поощрениях и наказаниях, а в нашем глубинном стремлении управлять своей жизнью, развивать и расширять свои способности и вести жизнь, в которой есть цель (предназначение) и смысл.

Новая операционная система

Взлет и падение системы Мотивация 2.0

Общество, подобно компьютеру, имеет операционную систему – набор по большей части скрытых инструкций и протоколов, на которых строится все взаимодействие внутри системы. В значительной степени наша общественная операционная система состоит из представлений относительно человеческого поведения.

В самую раннюю пору основное представление, касающееся человеческого поведения, было простым и точным. Мы должны были выжить. В любых действиях: от прочесывания саванны в поисках пищи до драки за кусты, в которых можно было спрятаться от саблезубого тигра, – этот мотив почти полностью определял наше поведение. Назовем это операционной системой Мотивация 1.0.

Она была не особенно элегантной и не слишком отличалась от аналогичных систем, принятых у макак-резусов, больших человекообразных обезьян или других животных. Но она служила нам верой и правдой. Она работала как часы. До тех пор, пока не утратила эффективность.

По мере того как люди формировали более сложные общества, сталкиваясь с чужаками и осознавая необходимость в сотрудничестве для достижения своих целей, операционная система, основанная исключительно на биологических потребностях, перестала отвечать возросшим требованиям.

Ядром этой новой и усовершенствованной операционной системы было пересмотренное и уточненное представление: люди – это нечто большее, чем сумма биологических потребностей. У нас был также второй базовый стимул: стремиться к удовольствию и избегать наказания в широком смысле. Именно из этого прозрения возникла новая операционная система – Мотивация 2.0.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: