Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам. Майк Микаловиц - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам. Майк Микаловиц

Автор

Страниц

15

Год

—

Великолепная краткая версия бестселлера «Clockwork. Как превратить свой бизнес в автономную машину» Майка Микаловица имеет множество ценных мыслей, идей, кейсов и примеров для преображения вашего предприятия. Эксперты, привязанные к своему бизнесу, непременно осознают, что вовсе не знают таких слов, как "долгий отпуск", "качественное время с семьей", "хобби" и "хороший сон". Они утопают в своих делах круглосуточно, без перерыва, но, к сожалению, не зарабатывают столько, сколько хотелось бы. Этот безысходно повторяющийся цикл называется "ловушкой выживания", и его можно и нужно разорвать. Вас ожидает уникальное, шаг за шагом рассчитанное руководство по превращению вашего бизнеса в "циферблат", способный надежно функционировать и приносить доход даже в том случае, если хозяин выключил телефон и интернет и ушел в отпуск на месяц либо на год. Кстати, исключительно сохранен издательский дизайн в формате PDF A4. Помимо этого, дополнительные идеи и советы, подобранные мной из личного опыта, подробно описаны в тексте. Не упустите возможность обновить свой бизнес и открыть новые горизонты успеха.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам. Майк Микаловиц - Smart Reading

Оригинальное название:

Clockwork, Revised and Expanded: Design Your Business to Run Itself


Автор:

Mike Michalowitcz


www.smartreading.ru

Бизнес и независимость несовместимы?

Если вы похожи на большинство предпринимателей, то ваш бизнес управляет вами, а не наоборот. Хотя, скорее всего, вы так не думаете.

К 35 годам автор книги «Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам» Майк Микаловиц создал и успешно продал две компании с миллионными оборотами. При этом он продолжал отчаянно пахать, даже уехав с семьей на море. В один из дней он прогуливался по набережной и думал: «Люди, которые отдыхают в этих домах, умеют организовать свою работу так, чтобы иметь возможность расслабиться… Не то что я!» Однако, приглядевшись, он понял: почти на каждом балконе с видом на море сидел, согнувшись в три погибели, человек с ноутбуком и без остановки стучал по клавиатуре. Стало очевидно, что Майк не один со своей проблемой.

Бизнес, который отнимает все время и почти все силы у своего владельца, – правило, а не исключение.

Но значит ли это, что предприниматели обречены жить только ради того, чтобы работать? Майк Микаловиц уверен, что нет.

Конечно, на старте развития бизнеса основатель и владелец – главная движущая сила. Но когда процессы налажены и появилась стабильность, очень важно перестать работать не поднимая головы и стать тем, кто действительно управляет и формирует будущее компании, делегируя текущие задачи. Именно так и только так можно создать бизнес, который будет успешно функционировать и обеспечивать вас.

Каждый предприниматель может добиться того, чтобы компания работала и приносила прибыль, даже если владелец надолго и полностью отключился от дел. Для этого нужно:


▶ перестроить восприятие своего бизнеса и своей роли в нем;

▶ внедрить 10-ступенчатую программу повышения эффективности.


А затем просто уйти в отпуск. Для начала – на месяц. А дальше…

Приступайте, вам понравится!

Ловушки предпринимательского мышления

Выбирайте:


1. Продуктивность или эффективность?

2. Рост бизнеса или масштабирование?

3. Владелец или стейкхолдер?


Выбрали ваш вариант? А теперь давайте проверим:


▶ Продуктивность – выполнять больше задач за единицу времени.

▶ Эффективность – делать меньше дел, но получать больший результат.

▶ Растить бизнес – значит вкладывать в него все больше сил.

▶ Масштабировать бизнес – значит увеличивать прибыль, работая не больше, чем раньше.

▶ Владелец бизнеса – это человек, который воспринимает бизнес как (бесконечную) череду задач.

▶ Стейкхолдер – тот, кто видит в бизнесе инструмент получения прибыли.


Чтобы построить бизнес, который зарабатывает для вас деньги, пока вы отдыхаете, нужно стремиться к эффективности, масштабированию и вести себя как стейкхолдер. Это не значит, что вам нужно перестать делать в своем бизнесе даже то, что вам очень нравится. Это значит, что у вас появится реальный выбор: что делать самому, а что – делегировать; сколько времени посвящать работе, а сколько – остальной жизни.

«Нужно усерднее работать» – мантра как растущего, так и погибающего бизнеса.

Вокруг стремления к продуктивности построена огромная индустрия: курсы и подкасты, коучи и лекторы учат решать больше задач за единицу времени. Эта гонка обескровливает и лишает предпринимателей видения перпективы.

Вам может понравиться: