Ключевые идеи книги: Цели по HARD. Как прийти туда, куда вы хотите. Марк Мерфи
Автор акцентирует внимание на том, что наше общество процветает благодаря амбициозным людям, которые не боятся ставить перед собой сложные задачи. Он призывает нас учиться у примера великих людей, таких как Авраам Линкольн и Джон Кеннеди, которые смогли достичь грандиозных целей. Однако, со временем мы часто утрачиваем эту способность, выбирая неверные цели, ограничивая себя и сдаваясь после первого неудачного шага.
Система постановки целей HARD, представленная в книге, предлагает читателям возможность изменить свою жизнь к лучшему. Читая это краткое изложение идей Марка Мерфи, вы научитесь ставить искренние, живые, необходимые и сложные цели. Книга учит нас вспоминать, как мы достигали своих целей в детстве, и использовать эти врожденные навыки в нашей взрослой жизни. Она также помогает выбирать правильные цели - те, которые действительно важны для нас, и верить в себя, понимая, откуда берутся дисциплина и мотивация.
Марк Мерфи - признанный лидер в области лидерства. Он является основателем и генеральным директором компании Leadership IQ и проводил тренинги по лидерству для таких крупных компаний, как Microsoft, IBM, MasterCard и Merck. Он также автор нескольких других книг, таких как "Truth at Work: The Science of Delivering Tough Messages" и "Hundred Percenters: Challenge Your Employees to Give It Their All, and They'll Give You Even More". Все его работы имеют научный подход и призваны помочь людям стать настоящими лидерами и добиваться максимальных результатов.
Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Цели по HARD. Как прийти туда, куда вы хотите. Марк Мерфи - Smart Reading
Оригинальное название:
Hard Goals: The Secret to Getting from Where You Are to Where You Want to Be
Автор:
Mark Murphy
Почему одни люди успешны, а другие нет?
Все мы хотим достичь чего-то значимого. Ставим рабочие и личные цели, пишем новогодние клятвы, начинаем новую жизнь с понедельника.
Но при равных стартовых возможностях две подруги детства живут по-разному: одна худеет на 30 кг, делает карьеру, устраивает личную жизнь, регулярно ходит на детские праздники в школу и пробегает три марафона в год, а другая 20 лет сидит на рядовой должности, обрастает комплексами и килограммами, ничего не успевает и не достигает. Кто-то становится Джеффом Безосом и Стивом Джобсом, а кто-то всю жизнь работает «на дядю» за маленькую зарплату. Может быть, некоторым людям просто больше везет? Или они от рождения более упорны, дисциплинированны и мотивированны?
Все дело в целях. Они слишком разные у обычных людей, которые довольствуются малым, и людей успешных, которые способны создать Amazon и iPad, пробежать марафон, выстроить крутую карьеру.
Стоит выбрать и правильно сформулировать достойную цель, как появляются мотивация и дисциплина для ее достижения. Однако большинство людей не верят в себя и свои цели.
Компания Марка Мерфи Leadership IQ провела масштабное исследование, в котором приняли участие 4182 сотрудника различных компаний из разных отраслей. Лишь 15 % опрошенных высказали уверенность в том, что их годовые цели помогут им достичь выдающихся результатов. И только 13 % респондентов считали, что их цели способствуют максимальной реализации их потенциала.
Миф о том, что люди-«достигаторы» глубоко несчастливы, не выдерживает критики.
Исследование автора показало, что люди, которые ставят правильные цели и достигают их, чувствуют себя на 75 % более реализованными и счастливыми, чем те, кто ставит более слабые цели и не стремится к успеху.
Хотите ставить невероятные цели и добиваться высоких результатов? Это несложно. Просто нужно вспомнить, как мы это делали в детстве.
Правильные цели
Как ни странно, цели создателя MacBook и iPad и активного трехлетки не сильно различаются. Вы можете возразить, что первый хотел изменить целую отрасль, создав iPod, iPhone или еще какой-нибудь i-гаджет, а второй – лишь съесть печенье, которое лежит на высокой барной стойке.
Однако технологический гений и несмышленый малыш использовали одну и ту же систему для постановки целей и максимально задействовали свои интеллектуальные ресурсы.
Их цели обладали четырьмя характеристиками, первые буквы которых на английском языке формируют слово HARD (англ. трудный).
- Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности. Ким Скотт. Саммари - Smart Reading
- Продавец парадигмы - Антон Абрамов
- Розовые очки - Давид Назаров
- 33 причины не заниматься саморазвитием - Мария Кудрявцева
- 4 роли руководителя - Игорь Борисович Чуланов, Елена Италловна Виль-Вильямс
- Перезагрузка сознания - Сергей Комаров
- Эффективная публичность - Жанна Пампура
- Последний шанс - Юлия Чернявская
- Магическое вожде(ле)ние без тормозов - Наталия Журавликова
- Мирай - Ксения Облакова
- Как сдать зачёт... стриптизёру! - Диана Офи