Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Больше чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке. Скотт Келлер, Колин Прайс - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Больше чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке. Скотт Келлер, Колин Прайс

Автор

Страниц

10

Год

—

Этот уникальный текст — короткое изложение содержания книги "Больше чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке" (авторы Колин Прайс и Скотт Келлер). В этой книге раскрыты самые ценные идеи, кейсы и примеры компаний, которые смогли сохранить свое лидерство в условиях современной экономики.

Книга говорит о том, что стабильность — это только миф, а эффективность не всегда является решением всех проблем. Авторы предлагают интересные способы повысить эффективность и динамичность организации.

Основная идея, которую авторы пытаются донести до читателей, заключается в том, что в условиях растущей конкуренции копирование конкурентных преимуществ становится все более легким, а мотивация сотрудников — все более сложным заданием для компаний. Авторы приводят примеры компаний, которые на протяжении многих лет были лидерами на рынке, но потеряли свое место и завершили свое существование.

В "Больше чем эффективность" авторы рассказывают о результатах исследования 500 компаний по всему миру, проведенного за последние десять лет. Они предлагают свои собственные рекомендации о том, как создать и сохранить эффективную и жизнеспособную компанию в нестабильной экономической ситуации.

Книга будет полезна тем, кто хочет научиться управлять изменениями в организации, построить динамичную и успешную компанию даже в нестабильных условиях.

Авторы книги, Колин Прайс и Скотт Келлер, являются признанными экспертами в области бизнес-консалтинга, лидерства и эффективности. Они имеют многолетний опыт работы с крупными международными компаниями и правительствами нескольких стран. Кроме того, они также авторы нескольких других успешных книг в этой области. Своими знаниями и опытом они делятся не только в книгах, но и на лекциях, которые часто проводят в компаниях и бизнес-школах по всему миру.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Больше чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке. Скотт Келлер, Колин Прайс - Smart Reading

Оригинальное название:

Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage


Авторы:

Colin Price, Scott Keller

Рецепт долгосрочного успеха

Компании должны приносить прибыль – это аксиома. Однако высокие финансовые показатели имеют и обратную сторону: они расслабляют, а спокойствие противоестественно для бизнеса.


Накануне кризиса 2008 года финансовые показатели большинства американских банков были на высоком уровне. Цены на нефть достигли рекордных показателей – почти $200 за баррель, что принесло нефтяным компаниям сверхприбыли. Тем не менее кризис уничтожил сотни нефтяных и финансовых компаний, которые оказались нежизнеспособными.


Компанию можно считать успешной, только если она заботится о жизнеспособности, сохраняя при этом высокую эффективность.

Эффективность определяется финансовыми и операционными результатами организации: чистой операционной прибылью, рентабельностью капитала, акционерной стоимостью компании, уровнем операционных издержек и оборачиваемостью запасов.


Жизнеспособность – это способность организации к быстрому обновлению, корректировке своей деятельности и стратегии с опережением конкурентов. Этот показатель напрямую связан с кадровым ресурсом компании.


В 2005 году руководство Toyota поставило перед компанией задачу – стать крупнейшим автопроизводителем в мире. И казалось, ей это удается. Корпорация настолько стремительно наращивала объемы производства, что прежние поставщики уже не могли обеспечить ее потребности. Пришлось искать партнеров за границей. Но тут возникла другая проблема: недостаток квалифицированных кадров, способных контролировать поставщиков.

Toyota, эффективная компания, выпускавшая продукты высокого качества, оказалась недостаточно жизнеспособной, несмотря на рост чистой прибыли на 39 %, которого удалось достичь за счет продаж в США.

Уже в 2010 году Toyota была вынуждена отозвать модели из-за проблем с безопасностью. Акио Тоёду, президента Toyota, вызвали в Конгресс США и потребовали объяснений и публичных извинений.

Пять ступеней преобразований

Для реализации изменений нужно дать ответы на пять вопросов. Каждый вопрос – этап плана преобразований:


1. Цели. К чему мы стремимся?

2. Оценка. Готовы ли мы добиться успеха?

3. План действий. Что нужно сделать для достижения цели?

4. Действия. Как мы будем действовать, чтобы добиться желаемого результата?

5. Непрерывные изменения. Как продолжать непрерывно двигаться вперед?


(!) Эти этапы начинаются в указанной выше последовательности, однако пересекаются во времени друг с другом, поскольку процесс изменений идет непрерывно.

Этапы повышения эффективности компании

Каждый этап ставит перед руководством компании и коллективом определенные задачи и помогает подобрать методы, ведущие к результату.


Цели. На этом этапе нужно ответить на вопрос: «Как создать общую концепцию и определить стратегические задачи?», не забывая о трех правилах:

• Не увлекаться долгосрочным планированием (среднесрочное планирование предпочтительнее). Большую цель стоит разбить на несколько этапов продолжительностью один-два года.

• Опираться как на факты, так и на интуицию.

• Ставить сложные, но реалистичные задачи.


Проведенное в 2010 году исследование[1], основанное на опросе 2500 топ-менеджеров различных организаций, показало, что программы, в рамках которых ставятся амбициозные, но реалистичные цели, бывают успешными в 1,2 раза чаще по сравнению с проектами, которые ориентированы на легкодостижимые цели, и в 1,6 раза чаще, чем программы с малодостижимыми целями.

Вам может понравиться: