Ключевые идеи книги: Бесконечная игра. Саймон Синек

Жанр: Бизнес-стратегии / Эффективность бизнеса / Просто о бизнесе

Автор

Страниц

Год

—

Вот и так, поистине, бесконечная игра бизнеса продолжается. Но не все лидеры понимают это. Многие из них до сих пор придерживаются концепции соревнования, в которой единственная цель - обойти конкурентов и победить любой ценой. Они требуют от своих подчиненных мгновенных результатов и оценивают их только по числовым показателям. Но ведь бизнес - это не игра с окончательной победой. Это бесконечная игра, в которой на первом месте стоит благородная цель, создание ценностей. И сама прибыль - всего лишь инструмент для достижения этой цели.

И вот почему книга Саймона Синека "Бесконечная игра" так важна. Она позволяет пересмотреть свои взгляды на бизнес и увидеть концепцию, которая может обеспечить его процветание на долгие годы. В ней можно найти настоящую цель для своей компании и принять на себя ответственность не только за результаты, но и за людей, которые несут ответственность за эти результаты.

Автор этой книги, Саймон Синек, известен как мотивационный тренер и консультант по маркетингу. Он является настоящим оптимистом и верит в возможность изменить мир к лучшему. Его предыдущие книги, такие как "Сначала спроси “Зачем?”" и "Лидеры едят последними", стали бестселлерами по версии Wall Street Journal и New York Times. Его идея "золотого кольца" стала основой для того, чтобы каждый лидер переосмыслил свои мотивации и задал себе вопросы, зачем и почему он вообще занимается своим бизнесом. При этом ответом не должна быть только прибыль.

Одно из выступлений Саймона на конференции TED "Как великие лидеры вдохновляют" остается одним из самых популярных и вдохновляющих. Кроме того, он также преподает курс по стратегическим коммуникациям в Колумбийском университете, помогая студентам-потенциальным лидерам развиваться и воплощать свои идеи в жизнь. Вот какой он, Саймон Синек - автор, который может изменить ваше представление о бизнесе и помочь вам найти истинное предназначение для вашей компании.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Бесконечная игра. Саймон Синек - Smart Reading

Оригинальное название:

The Infinite Game

Автор:

Simon Sinek

Тема:

Почему нам всем нужна благородная цель?

Бесконечная игра

Игры конечные и бесконечные

В современном бизнесе почти все одержимы такими показателями, как рост валового дохода и капитализация. Мерой успеха предприятия служит квартальная и годовая отчетность. Руководителей, менеджеров разного уровня и служащих можно сравнить с бегунами, состязающимися друг с другом ради ценного приза в конце забега в виде премии. Некоторые даже готовы пойти на махинации, и в этом их можно сравнить с карточными шулерами. Но действительно ли бизнес – это игра ради победы? И почему даже при отличных показателях компании часто терпят крах, уходят с рынка или оказываются замешанными в скандалах?

Об игре в самом широком смысле можно говорить, если присутствуют хотя бы два игрока. Под игрой мы привыкли понимать некое состязание на основе правил. Любой, кто достигает заранее определенной цели или набирает большее количество очков, объявляется победителем. Примером могут служить спортивные игры и состязания (футбол, бег на определенную дистанцию, метание копья). Но это конечная игра, потому что после определения победителей и проигравших все расходятся до следующей игры. Существует и другой тип игр – бесконечные игры вроде детской игры «дочки-матери», в которой нет четких критериев победы и которая может продолжаться неопределенное время. Игроки в бесконечной игре могут менять стратегию, исполнять различные роли, приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам, но не могут победить раз и навсегда.

С бесконечными играми можно сравнить брак, дружбу, получение знаний. Да, в школе или в колледже ученики проводят определенное количество лет, но после их окончания люди продолжают узнавать что-то новое. Жизнь – бесконечная игра, потому что она никогда не прекращается, срок ее четко не определен, а после смерти нельзя сказать, что кто-то проиграл, а кто-то выиграл. Это, скорее, путешествие или история, а не состязание и гонка за призом. Это не результат, а процесс.

Бизнес по своей природе тоже бесконечная игра. Количество игроков в нем никогда четко не определено. Одни игроки (компании и бизнесмены) уходят с рынка, их место занимают другие. После достижения каких-то показателей компании не прекращают свою деятельность и не почивают на лаврах. Людям постоянно будут нужны какие-нибудь товары или услуги. Игроки могут менять стратегию и устанавливать для себя правила в очень широких рамках, ограниченных разве что законодательством и этическими нормами.

Тем не менее многие лидеры в наше время ведут себя так, как если бы бизнес был конечной игрой. Они постоянно рассуждают о победе над конкурентами и о том, чтобы стать лучшими игроками на рынке. Под победой подразумевается максимальное повышение дохода на акцию, коэффициента прибыльности, товарооборота и прочих показателей. И ведут они себя так, как если бы это действительно была окончательная победа, за которую им полагается приз. Для них даже неважна цена таких достижений: массовые увольнения, использование более дешевых и опасных материалов, откровенное мошенничество. Они не задумываются о таких вопросах, как, например, нужен ли компании рост, если у нее недостаточно складов и торговых точек. Когда игроки в бесконечной игре ведут себя так, как если бы она была конечной, то стоит ждать беды. Неудивительно, что средний срок жизни компании в последние десятилетия постоянно сокращается (с 60 до 20 лет за полвека).

Продолжить чтение

Вам может понравиться: