Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Джеймс Вумек, Дэниел Джонс - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Джеймс Вумек, Дэниел Джонс

Автор

Страниц

15

Год

—

"Бережливое производство. Как увеличить эффективность вашей компании"

Это краткое изложение идей и принципов, заложенных в книге Джеймса Вумека и Дэниеля Джонса "Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании".

Книга о бережливом производстве была опубликована много лет назад, но ее актуальность только увеличивается с течением времени. Она переиздается регулярно, потому что предлагает кардинально новый подход к управлению компаниями. Авторы основное внимание уделяют не изобретению новых моделей и теорий, а использованию успешного опыта фирмы Toyota и ее lean-принципов.

Основной вопрос, который задают себе авторы, - "Что клиент воспринимает как ценность?". Они предлагают менеджерам компаний сфокусироваться на создании и доставке именно этой ценности клиенту, а также очищении продукта от всех ненужных параметров.

Вторая часть книги представляет собой подробный план действий, основываясь на исследованиях более пятидесяти компаний, которые успешно внедрили lean-принципы в разных отраслях по всему миру. Использование этих принципов позволяет значительно увеличить экономические показатели компании.

Читая эту книгу, вы сможете раскрыть потенциал вашей компании и увеличить ее успех в разы. Вы также ознакомитесь с принципами, которые успешно используют такие компании, как Toyota и Porsche. С помощью бережливого производства вы сможете высвободить ресурсы вашей компании без больших инвестиций.

Джеймс Вумек - известный американский исследователь и писатель. Он возглавлял лабораторию по изучению мировой практики производства в Массачусетском технологическом институте. Благодаря его исследованиям и результатам, правительство США вложило в него значительные средства. В результате, возникла концепция бережливого производства. Он также является основателем и старшим советником компании Lean Enterprise Institute, специализирующейся на исследовании и популяризации этой концепции.

Дэниел Джонс - один из основателей и председателей Академии бережливого предпринимательства. Он совместно с Джеймсом Вумеком работал над реорганизацией национальной службы здравоохранения Великобритании, применяя принципы бережливого производства. Он также организовал первый международный саммит по проблемам здравоохранения и является редактором журнала International Commerce Review.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Джеймс Вумек, Дэниел Джонс - Smart Reading

Оригинальное название:

Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated


Авторы:

Джеймс Вумек, Дэниел Джонс


Тема:

Менеджмент


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw www.allmedialaw.ru

Введение

Бережливое производство – это революционная методика организации производства, которая позволила Японии захватить существенные доли в крупнейших экономиках мира, когда они казались непреступными для азиатских производителей. Когда триумф японского подхода стал очевиден, результаты десятков лет развития японской промышленности стали распространяться и успешно применяться на предприятиях по всему миру. Со временем принципы бережливого производства проникли не только в другие страны, но и в другие области экономики. Появились самостоятельные бережливые концепции – бережливая логистика, бережливое строительство и прочие.

Бережливое производство – это не просто методика производства или продаж, это целая прикладная философия. Центральная фигура этой философии – потребитель. Предприятие обязано делать только то, что имеет ценность для потребителя. Для достижения этой цели бережливая организация постоянно избавляется от бесполезных операций.

Следование принципам бережливости не требует внедрения дорогостоящих новых технологий. Наоборот, бережливый метод часто менее требователен к технике, чем традиционное массовое производство. Бережливое производство не только может быть внедрено в компанию без существенных вложений, но часто, наоборот, приводит к высвобождению ресурсов. При этом практика внедрения показывает следующий эффект для предприятий:


• удвоение производительности труда в два раза;

• сокращение времени выпуска и уровня запасов на 90 %;

• уровень брака, доходящего до потребителя, сокращается вдвое;

• время вывода нового товара на рынок сокращается вдвое;

• малыми средствами увеличивается число доступных модификаций товара.


Это средние показатели эффекта, подтвержденные годами исследований. Они кажутся невероятными для человека, не знакомого с принципами бережливости. Конечно, на практике внедрение бережливого производства не так просто, так как требует самого сложного – изменить взгляд на производство.

1. Пять принципов бережливого производства

Бережливое производство – это концепция управления организацией. Бережливая организация, в первую очередь, стремится избавиться от всех необязательных затрат. Но это не означает банальное сокращение издержек, экономию на качестве или масштабе. В философии бережливого производства существует свое представление о бережливости. Бережливая организация стремится предпринимать только те действия, которые непосредственно нужны потребителю, те, за которые он платит.

Для понимания бережливого производства прежде всего надо узнать пять ступеней его цикла.

1.1 Определение ценности

Бережливая организация смотрит на производство через призму пользы и «муда». Японское слово «муда» означает любые затраты, которые не создают ценности. Ценность – это конкретный продукт, который за определенную цену и в определенное время может удовлетворить потребность покупателя. Поэтому производство продукта, который не востребован потребителем, является чистыми потерями. Для бережливого производства вся его деятельность – это создание ценности. Поэтому первым делом для организации необходимо определить ценность, которую она создает.

Вам может понравиться: