Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Анти-Титаник: как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для СЕО. Ярослав Глазунов - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Анти-Титаник: как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для СЕО. Ярослав Глазунов

Автор

Страниц

10

Год

—

Саммари – сокращенная версия книги «Анти-Титаник: как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для СЕО» Ярослава Глазунова является ценным и полезным ресурсом для тех, кто ищет способы успешно противостоять кризисным ситуациям. Автор уверен, что кризис – это не только негатив, но и возможность для прорыва. В книге представлены масса интересных идей, кейсов и примеров, демонстрирующих почему одним людям и компаниям удается покорить новые вершины во время кризиса, а другие оказываются на дне. Ярослав Глазунов, опираясь на свой многолетний опыт консультанта СЕО крупнейших корпораций, проводит детальный анализ всех факторов, влияющих на успех в кризисное время. Книга доступна в формате PDF A4, с сохранением оригинального издательского макета. Для тех, кто хочет узнать больше о том, как выиграть там, где другие тонут, «Анти-Титаник» станет незаменимым источником вдохновения и знаний.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Анти-Титаник: как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для СЕО. Ярослав Глазунов - Smart Reading

www.smartreading.ru

Почему титаны идут ко дну: 11 способов извлечь пользу из кризиса

Когда мы говорим «кризис», то подразумеваем потери, высокие риски и ухудшение финансового благосостояния. Но для других это страшное слово означает новые возможности, шанс очень быстро подняться и занять место конкурентов, которые пошли ко дну. Ярослав Глазунов приводит в своей книге примеры того, как в сложные времена открывается этот коридор возможностей и какие ошибки совершают те, кто не умеет воспользоваться ситуацией.

Взять хотя бы многих современных гигантов в США: их становление произошло в годы Великой депрессии. Точно так же крупнейшие российские компании родились в лихие девяностые, когда вся Россия балансировала между относительной бедностью и тотальной нищетой. Часто начинались эти гиганты как крошечные фирмы, торгующие непопулярным или слишком дорогим продуктом. В спокойное время им было сложно отвоевать долю рынка, но именно в кризисные годы это удавалось. В чем их секрет? И почему жертвами перемен становятся крупные и казавшиеся непотопляемыми, как «Титаник», корпорации – с громким именем, 100-летней историей, огромными возможностями?

Существуют неочевидные факторы, которые влияют на эти процессы. Их мы и будем разбирать.

Почему затонул «Титаник»?

История легендарного лайнера, который погиб из-за банального человеческого фактора, до сих пор вызывает отклик в умах. «Титаник», чудо технического прогресса своего времени, изначально рассматривался создателями как супернадежная машина, которой не грозят шторма. Но беда пришла откуда не ждали, и вызвана она была излишней уверенностью и беспечностью капитана. Здесь вполне уместны параллели к историям современных компаний, которые так же неожиданно потерпели крах «благодаря» неверным управленческим решениям.

Герман Греф, глава Сбербанка: «Падению всегда предшествует гордыня».

Именно так и происходит с теми, кто успокоился из-за собственных успехов настолько, что перестал замечать «айсберги». Когда руководитель компании начинает думать о себе в превосходной степени, перестает слышать иные мнения, он теряет связь с реальностью и становится уязвим для неожиданных событий. Даже если кризиса нет во внешней среде, он вполне может созреть внутри организации. Автор книги считает, что управленческая гордыня – бич российских топ-менеджеров. Когда руководители уверены в своем непререкаемом авторитете, считают собственное мнение единственно верным, редко советуются с командой, не желают разделять власть и не рассматривают для себя новых решений, они просто дрейфуют привычным путем, пока компания не окажется в глубокой яме. Есть подобные примеры и на Западе. Среди прочих кейсов Глазунов приводит особенно показательный пример неадекватной самооценки СЕО.

Крупнейший американский банк Lehman Brothers вел свою историю с 1850 года, когда вдруг спустя полтора века со дня основания объявил о банкротстве. Это повергло общественность в шок – банк казался супернадежным, а по итогу лопнул, как мыльный пузырь. СЕО Дик Фалд, который получал зарплату $204 тысячи в день, молниеносно скатился со своего олимпа. До этого он годами не хотел слышать ничьих мнений, считая себя финансовым гением. Он действительно делал карьерные успехи и в какой-то момент решил, что кризисы – это не про него. Реальность безжалостно скорректировала его представления, показав, что от нее нельзя отгораживаться золотым забором.

Вам может понравиться: