Аксиомы Шварцмана. Принципы успеха от соучредителя крупнейшей инвесткомпании в мире - Стивен Шварцман

Аксиомы Шварцмана. Принципы успеха от соучредителя крупнейшей инвесткомпании в мире

Страниц

90

Год

Стивен Шварцман - один из основателей и глава ведущей инвестиционной компании Blackstone Group. Он занимает высокое 45-е место в списке самых богатых людей планеты. По данным Forbes, его состояние значительно превышает 27 миллиардов долларов.

В представленной книге Стивен Шварцман откровенно делится своими успехами и неудачами, а также раскрывает принципы, которые помогли ему построить компанию с активами на сумму в триллион долларов. Каждая из 25 творческих правил, которые он извлек из опыта каждого этапа его жизни, иллюстрируется реальными жизненными примерами из его собственной биографии. "Правила Шварцмана" помогут вам преодолеть преграды на пути к своей цели, принимать правильные решения в ситуациях неопределенности и извлекать максимальную пользу из кризисных ситуаций.

Дополнительная информация от меня: Стивен Шварцман известен своим профессионализмом и уникальным подходом к инвестициям. В книге он приводит не только свои собственные истории успеха и неудач, но и дает полезные советы и рекомендации для всех, кто стремится достичь финансового благополучия и успешно управлять своими инвестициями. Книга доступна в формате PDF A4 и содержит продуманную издательскую композицию, которая обеспечивает максимальное удобство при чтении и изучении материала. Будьте готовы к тому, чтобы открыть для себя новые горизонты в области финансов и получить ценные уроки от одного из самых успешных и опытных бизнесменов нашего времени.

Читать бесплатно онлайн Аксиомы Шварцмана. Принципы успеха от соучредителя крупнейшей инвесткомпании в мире - Стивен Шварцман

© Шереметьева В., перевод, 2023

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2023

Создаются, а не рождаются

Весной 1987 года я прилетел в Бостон, чтобы встретиться с группой благотворителей Массачусетского технологического института. Я пытался собрать деньги для первого инвестиционного фонда компании Blackstone и поставил цель – миллиард долларов. Это сделало бы нас крупнейшим фондом, первым в своем роде и третьим по величине в мире. Это была амбициозная цель. Почти все считали, что ее невозможно добиться.

Я же всегда верил, что достижение больших высот ничем не отличается от достижения малого результата.

В обоих случаях людям нужно прикладывать усилия. Разница лишь в том, что масштабные стремления имеют более значительные последствия. Поскольку вы можете прилагать только одно значительное усилие к одному начинанию, важно преследовать цель, которая действительно достойна внимания, необходимого для ее достижения.

Получив с десяток отказов, я начал паниковать.

Вместе с Питом Петерсоном я основал Blackstone в 1985 году. Полные больших надежд, мы тщательно продумывали нашу стратегию. Но дела шли совсем не по плану. Мы прошли длинный путь. Начинали с вершины Уолл-стрит в Lehman Brothers, знаменитом инвестиционном банке, где Пит был исполнительным директором, а я руководил эффективным отделом слияний и поглощений. Закончили тем, что стали объектом насмешек. Если бы мы не смогли собрать деньги, это поставило бы под сомнение всю бизнес-модель будущего фонда. Бывшие соперники надеялись, что мы с Питом потерпим неудачу. Я опасался, что они окажутся правы.

Накануне была подтверждена встреча в Массачусетском технологическом институте. Я и Пит прибыли на Массачусетс-авеню, готовые обсудить дальнейшие планы. Мы надеялись, что благотворители МТИ согласятся вложить деньги в наш фонд. Мы нашли дверь с матовым стеклом и надписью «Фонд Массачусетского технологического института». Постучали. Ответа не последовало. Мы постучали еще раз, потом в третий и в четвертый раз. Я проверил свое расписание, чтобы убедиться, что приехал по нужному адресу. Питу в то время был 61 год, мне – 40 лет. До прихода в Lehman он занимал пост министра торговли при президенте Никсоне. Сейчас Пит стоял позади меня с недовольным лицом.

Наконец, проходивший мимо уборщик увидел нас и остановился. Мы объяснили ему, что пришли на встречу с членами благотворительного фонда.

«О, сегодня пятница. Они только что ушли», – сказал он.

«Но наша встреча назначена на 3 часа», – ответил я.

«Я видел, как они уходили. Они будут здесь в понедельник утром».

С поникшими головами мы вышли из офиса. На улице шел дождь. У нас не было плащей или зонтов, поэтому мы стояли у выхода из здания и надеялись переждать непогоду. Через 20 минут дождь усилился.

Нужно было что-то предпринять. Я оставил Пита и выбежал на улицу, чтобы попытаться поймать такси. Ливень мгновенно промочил насквозь мою куртку и рубашку. Одежда свисала с меня, как лохмотья. Вода стекала по лицу и попадала в глаза. Каждый раз, когда я думал, что наконец-то поймал такси, кто-то другой перехватывал машину. Отчаявшийся и промокший до нитки, я заметил такси, стоявшее на светофоре. Подбежал к машине. Постучал в заднее окно и поднял двадцатидолларовую купюру. Я надеялся, что взятки будет достаточно, чтобы пассажир позволил нам сесть в такси. Он уставился на меня сквозь стекло. Должно быть, я напугал его, пока колотил в окно. Или его смутил мой гидрокостюм. В любом случае, пассажир отказался от моего предложения. Еще два человека сделали то же самое. Тогда я повысил ставку до тридцати долларов, и наконец кто-то согласился.