Все жанры Все авторы
Управление персоналом - Денис Шевчук

Управление персоналом

Страниц

165

Год

—

Данный курс лекций представляет собой уникальное объединение всех ключевых тем, указанных в государственном образовательном стандарте и учебной программе по управлению персоналом. Наличие этой книги позволяет быстро усвоить основные понятия и принципы этого предмета, а также прекрасно подготовиться к зачету или экзамену. Обратите внимание, что эта книга может оказаться полезной для студентов, аспирантов и преподавателей экономических направлений, банковских работников, руководителей и специалистов в области управления, а также для всех, кто интересуется данной тематикой.

Познакомиться с автором книги, Денисом Александровичем Шевчуком, стоит сразу, поскольку он обладает огромным опытом преподавания разнообразных дисциплин в ведущих вузах Москвы - экономических, юридических, технических и гуманитарных. В добавок, у него есть два высших образования - экономическое и юридическое, а также более 30 публикаций в виде статей и книг. Шевчук является членом Союза Юристов Москвы, Союза Журналистов России и Союза Журналистов Москвы. Он также был стипендиатом Правительства РФ, а свой профессиональный опыт он получил работая в банках, коммерческих и государственных организациях, включая руководящие должности. На данный момент Шевчук является заместителем генерального директора и вице-президентом в «Кредитном брокере INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Таким образом, данная книга максимально полезна и информативна для всех, кто занимается управлением персоналом или интересуется данной сферой деятельности.

Читать бесплатно онлайн Управление персоналом - Денис Шевчук

I. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Глава 1. Управление персоналом как часть современного менеджмента

Менеджер – наемный управленец, начальник!

Если у вас нет ни одного подчиненного – вы не менеджер,

а максимум специалист!

Денис Шевчук

Специалист по персоналу – профессия молодая. Как разновидность деятельности специалиста она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы – не только функционирующей, но и развивающейся, – на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте – управление человеческими ресурсами.

1.1. Парадигмы управления персоналом в XX в.

В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом:

• доктрине научного управления, или научной организации труда;

• доктрине человеческих отношений.

Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.

Она меж делом и досугом

Открыла тайну, как супругом

Самодержавно управлять,

И все тогда пошло на стать,…

А. С. Пушкин. Евгений Онегин

Гораздо сложнее дать одномерную классификацию для подходов, применявшихся в работе с персоналом во второй половине ХХ в. Появление множества школ (в том числе национальных) в области кадрового менеджмента, взаимный обмен опытом делают весьма сомнительной однозначную классификацию этих подходов. Скорее, можно говорить о парадигмальной направленности происходящих “тектонических” cдвигов в доминирующих концептуальных схемах управленческого мышления. Проникновение идей гуманистической психологии, образцы предпринимательского героизма, максимальное вовлечение персонала в дела фирмы, демократизация стиля организационного поведения и делегирование ответственности, качество продукции, услуг и рабочей среды персонала, инвестирование в человеческий капитал, многофункциональные рабочие и управленческие команды – таков неполный перечень ключевых характеристик упомянутых изменений. Их природа – в трансформации форм организации совместной деятельности в ХХ в.

Вам может понравиться: