Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало
Жанр:
Инновации в бизнесе
Цифровые технологии имеют огромный потенциал для достижения прорывов. В настоящее время жизненно важно, чтобы компании осознавали необходимость превратиться в цифровую организацию, если они хотят быть успешными. Однако, по мнению эксперта Тони Салдана, внедрение цифровых изменений не так просто, как может показаться. По его словам, 70% компаний не достигают успеха в этом процессе. И главная причина неудач – отсутствие четких целей и дисциплины.
В своей ценной книге, Салдана предлагает пятиступенчатую модель цифровой трансформации, которая поможет организации внедрить изменения, пронеся их через каждый уровень ее ДНК. Новый подход сводит все к простому, но важному вопросу: «Каким образом моя компания может использовать цифровые технологии, чтобы улучшить свою эффективность и достичь поставленных целей?». Прежде всего, сократите количество запутанных целей и сфокусируйтесь на стратегических приоритетах. Настало время проанализировать все сферы бизнеса и понять, какие из них нуждаются в цифровых технологиях больше всего.
Когда вы определились с приоритетами, необходимо создать окружение, способствующее инновациям и цифровой трансформации. Это может включать в себя не только обеспечение доступа к актуальным и передовым технологиям, но и изменение организационной культуры, чтобы сотрудники могли легко адаптироваться к новым инструментам и методам работы.
Следующим шагом в пятиступенчатой модели является строительство экосистемы партнеров и союзников. Цифровая трансформация простирается далеко за пределы самой компании, поэтому важно найти партнеров, работающих в смежных сферах, чтобы сотрудничать и использовать совместные методы и ресурсы.
Процесс цифровой трансформации требует постоянного сканирования окружающей среды и обновления стратегии в соответствии с новыми вызовами и возможностями. И последним шагом в модели является постоянное обучение и развитие команды. Цифровая трансформация требует новых знаний и навыков, поэтому важно вкладывать ресурсы в обучение и развитие сотрудников.
Таким образом, основываясь на пятиступенчатой модели цифровой трансформации Тони Салданы, компании могут преодолеть преграды в процессе изменений и встроить их в свою ДНК. В конечном итоге, преобразование в цифровую организацию может стать решающим фактором в ее успехе и выживании в современном конкурентном рынке.
В своей ценной книге, Салдана предлагает пятиступенчатую модель цифровой трансформации, которая поможет организации внедрить изменения, пронеся их через каждый уровень ее ДНК. Новый подход сводит все к простому, но важному вопросу: «Каким образом моя компания может использовать цифровые технологии, чтобы улучшить свою эффективность и достичь поставленных целей?». Прежде всего, сократите количество запутанных целей и сфокусируйтесь на стратегических приоритетах. Настало время проанализировать все сферы бизнеса и понять, какие из них нуждаются в цифровых технологиях больше всего.
Когда вы определились с приоритетами, необходимо создать окружение, способствующее инновациям и цифровой трансформации. Это может включать в себя не только обеспечение доступа к актуальным и передовым технологиям, но и изменение организационной культуры, чтобы сотрудники могли легко адаптироваться к новым инструментам и методам работы.
Следующим шагом в пятиступенчатой модели является строительство экосистемы партнеров и союзников. Цифровая трансформация простирается далеко за пределы самой компании, поэтому важно найти партнеров, работающих в смежных сферах, чтобы сотрудничать и использовать совместные методы и ресурсы.
Процесс цифровой трансформации требует постоянного сканирования окружающей среды и обновления стратегии в соответствии с новыми вызовами и возможностями. И последним шагом в модели является постоянное обучение и развитие команды. Цифровая трансформация требует новых знаний и навыков, поэтому важно вкладывать ресурсы в обучение и развитие сотрудников.
Таким образом, основываясь на пятиступенчатой модели цифровой трансформации Тони Салданы, компании могут преодолеть преграды в процессе изменений и встроить их в свою ДНК. В конечном итоге, преобразование в цифровую организацию может стать решающим фактором в ее успехе и выживании в современном конкурентном рынке.
Читать бесплатно онлайн Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало - Тони Салдана
Вам может понравиться:
- Комфортность среды как фактор инновационного развития города - Клод Курле, Иван Самсон
- Путь Lenovo - Иоланда Конайерс, Джина Цяо
- Нокиа. Стратегии выживания - Ристо Сийласмаа
- Креативное созидание - Гэри Пизано
- Ключевые идеи книги: Алибаба. Дом, который построил Джек Ма. Дункан Кларк - Smart Reading
- Философия тату - Татьяна Аксёнова
- Добро пожаловать на Землю! - Сергей Бугримов
- Новогодний подарок из нижнего мира - Таисс Эринкайт, Ольга Подпалова
- Не принимай свои мысли близко к сердцу. Как отстать от себя и начать жить спокойно - Йен Чжен
- Остров фарисеев. Фриленды - Джон Голсуорси