Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало
Жанр:
Инновации в бизнесе
Цифровые технологии имеют огромный потенциал для достижения прорывов. В настоящее время жизненно важно, чтобы компании осознавали необходимость превратиться в цифровую организацию, если они хотят быть успешными. Однако, по мнению эксперта Тони Салдана, внедрение цифровых изменений не так просто, как может показаться. По его словам, 70% компаний не достигают успеха в этом процессе. И главная причина неудач – отсутствие четких целей и дисциплины.
В своей ценной книге, Салдана предлагает пятиступенчатую модель цифровой трансформации, которая поможет организации внедрить изменения, пронеся их через каждый уровень ее ДНК. Новый подход сводит все к простому, но важному вопросу: «Каким образом моя компания может использовать цифровые технологии, чтобы улучшить свою эффективность и достичь поставленных целей?». Прежде всего, сократите количество запутанных целей и сфокусируйтесь на стратегических приоритетах. Настало время проанализировать все сферы бизнеса и понять, какие из них нуждаются в цифровых технологиях больше всего.
Когда вы определились с приоритетами, необходимо создать окружение, способствующее инновациям и цифровой трансформации. Это может включать в себя не только обеспечение доступа к актуальным и передовым технологиям, но и изменение организационной культуры, чтобы сотрудники могли легко адаптироваться к новым инструментам и методам работы.
Следующим шагом в пятиступенчатой модели является строительство экосистемы партнеров и союзников. Цифровая трансформация простирается далеко за пределы самой компании, поэтому важно найти партнеров, работающих в смежных сферах, чтобы сотрудничать и использовать совместные методы и ресурсы.
Процесс цифровой трансформации требует постоянного сканирования окружающей среды и обновления стратегии в соответствии с новыми вызовами и возможностями. И последним шагом в модели является постоянное обучение и развитие команды. Цифровая трансформация требует новых знаний и навыков, поэтому важно вкладывать ресурсы в обучение и развитие сотрудников.
Таким образом, основываясь на пятиступенчатой модели цифровой трансформации Тони Салданы, компании могут преодолеть преграды в процессе изменений и встроить их в свою ДНК. В конечном итоге, преобразование в цифровую организацию может стать решающим фактором в ее успехе и выживании в современном конкурентном рынке.
В своей ценной книге, Салдана предлагает пятиступенчатую модель цифровой трансформации, которая поможет организации внедрить изменения, пронеся их через каждый уровень ее ДНК. Новый подход сводит все к простому, но важному вопросу: «Каким образом моя компания может использовать цифровые технологии, чтобы улучшить свою эффективность и достичь поставленных целей?». Прежде всего, сократите количество запутанных целей и сфокусируйтесь на стратегических приоритетах. Настало время проанализировать все сферы бизнеса и понять, какие из них нуждаются в цифровых технологиях больше всего.
Когда вы определились с приоритетами, необходимо создать окружение, способствующее инновациям и цифровой трансформации. Это может включать в себя не только обеспечение доступа к актуальным и передовым технологиям, но и изменение организационной культуры, чтобы сотрудники могли легко адаптироваться к новым инструментам и методам работы.
Следующим шагом в пятиступенчатой модели является строительство экосистемы партнеров и союзников. Цифровая трансформация простирается далеко за пределы самой компании, поэтому важно найти партнеров, работающих в смежных сферах, чтобы сотрудничать и использовать совместные методы и ресурсы.
Процесс цифровой трансформации требует постоянного сканирования окружающей среды и обновления стратегии в соответствии с новыми вызовами и возможностями. И последним шагом в модели является постоянное обучение и развитие команды. Цифровая трансформация требует новых знаний и навыков, поэтому важно вкладывать ресурсы в обучение и развитие сотрудников.
Таким образом, основываясь на пятиступенчатой модели цифровой трансформации Тони Салданы, компании могут преодолеть преграды в процессе изменений и встроить их в свою ДНК. В конечном итоге, преобразование в цифровую организацию может стать решающим фактором в ее успехе и выживании в современном конкурентном рынке.
Читать бесплатно онлайн Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало - Тони Салдана
Вам может понравиться:
- Типы промптов: открытые, закрытые, условные и 10 практических примеров - Сергей Глебов
- Четвертая промышленная революция и ее влияние на общество - Артем Теплов
- Блокчейн в Индустрии 4.0 и его влияние на общество - Артем Теплов
- Serious game: деловая игра – инструмент развития бизнеса - Евгений Колесников
- Искусственный интеллект на пальцах: от пикселей до решений - Андрей Зубков
- Управление развитием компании для HR. Практическое руководство - Александр Крымов
- Добро пожаловать на Землю! - Сергей Бугримов
- Новогодний подарок из нижнего мира - Таисс Эринкайт, Ольга Подпалова
- Хрупкая модель погибающего мира и как его можно спасти - Николай Трясцын
- Свяжи меня в Городе Ангелов - Лиз Лусурье