Все жанры Все авторы
Информационная революция. Путь к корпоративному разуму - Аллан Расселл, Джим Дэвис

Информационная революция. Путь к корпоративному разуму

Страниц

60

Год

2008

В каждой компании существует своя собственная уникальная корпоративная культура. Каждая компания стремится овладеть таким инновационным понятием, как корпоративный разум. Корпоративный разум - это комплексное сочетание трех факторов: сотрудники, экономически эффективные программы и современные технические средства для создания, хранения, поиска, передачи и анализа информации, а также сама информация. Хотя первые два компонента достаточно понятны, далеко не все знают, как добиться эффективного использования информации, чтобы она стала неотъемлемой частью корпоративного разума. Этот путь нелегок, поскольку информация должна пройти множество этапов развития, чтобы стать бесценным активом, приносящим прибыль, подобно сотрудникам компании. Авторы книги, эксперты ведущей компании SAS Institute, разработали модель эволюции информации. Эта модель состоит из пяти уровней, которые соответствуют пяти этапам развития информации. Она базируется на огромном опыте, накопленном авторами модели и их коллегами во время работы в SAS Institute. Они знают, как превратить информацию в достойный актив, способствующий росту и процветанию компании.

Читать бесплатно онлайн Информационная революция. Путь к корпоративному разуму - Аллан Расселл, Джим Дэвис

Издано при содействии SAS и Sun Microsystems


Редактор В. Юфа

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор Е. Чудинова

Компьютерная верстка К. Свищёв

Художник обложки С. Прокофьева


© SAS Institute. All rights reserved, 2006

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Бизнес Букс», 2008


Издано по лицензии, переданной John Wiley & Sons, Inc., при содействии литературного агентства Александра Корженевского.


Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.


* * *

«Умение ограничить себя рамками простой абстрактной модели и через ее призму рассмотреть всю полноту реальной ситуации в отрасли свидетельствует о высоком уровне профессионализма авторов. Знакомая всем пятиуровневая модель зрелости (CMM) при последовательном рассмотрении приводит читателя к неожиданным практическим выводам:

– экономика изменилась – главным сырьем стала информация. Новым резервом для повышения эффективности становится применение идей. Революция средств производства XIX века повторяется в диалектическом витке революции информации XXI века. Низы уже тонут в море данных, а верхи требуют знаний для продвижения в новые зоны прибыльности;

– ресурсами предприятия стали идеи, знания и разум. Нужны новые системы управления и учета для этих ресурсов».

Федор Краснов,
вице-президент по бизнес-процессам
ЗАО «АКАДО»

«В данной книге изложен подход к систематизации информационных ресурсов и предложен развернутый алгоритм повышения уровня информационного обеспечения компании. Безусловно, в каждой компании и в каждом конкретном случае рецепты повышения уровня информационного обеспечения могут быть разными, но предлагаемый подход заставляет менеджеров проанализировать свое понимание пути развития и, вполне возможно, найти для себя новый способ повышения уровня информационного обеспечения компании».

Сергей Кирюшин,
директор департамента ИТ (CIO)
ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии»

«Это книга, которую каждый ИТ-директор должен подарить своим коллегам – руководителям бизнес-направлений компании. Понятным для них языком изложена роль и значение информации в нашем мире. Приводится конкретная программа действий, как выжить бизнесу в эпоху информационной цивилизации. В целом это развернутый и четкий ответ на вопрос: «А зачем нужны информационные технологии?»

Сергей Дятлов,
директор по ИТ (CIO)
ОАО «ОГК-5»

«Для коммерческой организации с разветвленной сетью продаж, безотносительно конкуренции, информационные технологии являются условием пребывания в бизнесе. При условии, что маржа от продажи продукта сверху ограничена рынком, а снизу себестоимостью, онлайновый прогноз изменений на рынке и оперативная реакция на них и жесткий мониторинг затрат – функции для максимизации прибыли. Очевидно, что они (функции) не работают без фундаментального ИТ-обеспечения. Правильно построенный фундамент информационного обеспечения (операционные системы и мощная аналитика) является инструментом, обеспечивающим бизнесу тонкую настройку работы сети продаж сегодня и обеспечения высокой конкурентоспособности завтра, и альтернативы этому нет.

Вам может понравиться: