Все жанры Все авторы
Кадры нового времени. Современные практики - Дмитрий Плынов

Кадры нового времени. Современные практики

Страниц

50

Год

—

Также ценная информация в книге представлена в виде практического опыта, рассказывающего о сотрудничестве между высшим учебным заведением, федеральными органами власти, предприятиями и компаниями в сфере работы с молодежью. Дополнительно, автор представляет инновационные подходы к профориентации и формированию кадрового резерва. Особый акцент делается на успешных программах и проектах, реализуемых под руководством Вадима Лобова – президента и создателя "Синергии". Эти успешные и инновационные инициативы помогают молодым специалистам развиваться и достигать успехов в своей профессиональной сфере. Книга представляет уникальную информацию, доступную только здесь, что делает ее ценным ресурсом для всех, кто заинтересован в развитии молодежи и создании эффективной системы подготовки кадров. Она является источником вдохновения и практических советов для всех заинтересованных сторон.

Читать бесплатно онлайн Кадры нового времени. Современные практики - Дмитрий Плынов

Директор проекта Луиза Руслановка Изнаурова

Корректор Александра Александровна Бабарыкина


© Дмитрий Плынов, 2023


ISBN 978-5-0060-6419-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Кадры нового времени:

каков сегодня работодатель мечты?


Практики корпорации «Синергия»



Аспекты темы

1. Образование и Бизнес: партнерский подход к формированию кадров.

Сегодняшний работодатель мечты понимает, что качественное образование – это основа для будущих кадров. Поэтому он делает ставку на сотрудничество с образовательными учреждениями и инициирует различные программы, позволяющие студентам получить практический опыт работы на предприятии. Работодатель мечты также готов инвестировать в обучение своих сотрудников, чтобы они могли развиваться и повышать свой профессиональный уровень.

2.Современные аспекты социально-трудовых конфликтов: роль работодателя в их решении.

Современный работодатель мечты понимает, что социально-трудовые конфликты могут возникнуть в любой компании. Поэтому он готов к диалогу и общению с сотрудниками, чтобы решить любые возможные проблемы. Работодатель мечты также уважает права своих сотрудников и готов поддерживать их в любых ситуациях.

3. Особенности трудовой занятости молодежи в современных условиях.

Работодатель мечты понимает, что молодежь – это будущее компании. Поэтому он готов предложить молодым специалистам интересные и перспективные проекты, которые будут стимулировать их развитие. Работодатель мечты также готов учитывать особенности трудовой занятости молодежи и предлагать гибкие графики работы, возможность работы удаленно и другие формы трудоустройства.

4. Отношения работодателей к специфичности профессиональных качеств молодых специалистов.

Работодатель мечты понимает, что молодые специалисты могут иметь свои специфические качества, которые могут помочь компании стать лучше. Поэтому он готов учитывать эти качества и использовать их в работе. Работодатель мечты также готов к обучению молодых специалистов и созданию условий для их профессионального развития.

5. Личный бренд молодого специалиста на рынке труда – отношение работодателя.

Работодатель мечты понимает, что личный бренд молодого специалиста – это важный фактор на рынке труда. Поэтому он готов поддерживать развитие личного бренда своих сотрудников и создавать условия для их профессионального роста. Работодатель мечты также готов учитывать интересы своих сотрудников и предлагать им работу, которая соответствует их личным целям и мотивациям.

6.Практика взаимодействия Университета «Синергия» и Федерального агентства «Росмолодёжь» в области изучения и систематизации лучших корпоративных подходов в работе с молодежью

Университет «Синергия» и Федеральное агентство по делам молодежи («Росмолодежь») подписали соглашение о партнерстве в области молодежной политики. Совместно планируется реализовать проекты, такие как организация мероприятий для формирования гражданской позиции молодежи, разработка программ профессиональной ориентации, создание центра «Росмолодежь» на базе Университета «Синергия» и проведение научно-исследовательских работ. Такие партнёрства важны для повышения статуса молодых людей в обществе и эффективного решения задач молодежной политики.

7. Образовательная модель Университета «Синергия» Income Share Agreement (ISA)

Вам может понравиться: